【正文】 目中，首期付款一般不應(yīng)超出全部合同費(fèi)用的 25％ (研究必須要購置的設(shè)備、儀器、儀表等費(fèi)用除外 )，至少完成工作量 70％后并經(jīng)階段驗(yàn)收可付出費(fèi)用的 50％，完成合同任務(wù)并組織驗(yàn)收合格支付剩余部分。 19. 重大項(xiàng)目實(shí)施過程中，科研管理中心可組織專家進(jìn)行質(zhì)量檢查或技術(shù)指導(dǎo)。 17. 由于分包商或外協(xié)單位造成的進(jìn)度滯后，應(yīng)明確責(zé)任并督促其制定相應(yīng)措施以提高工作效率，必要時(shí)檢查其承包能力并提出警告，嚴(yán)重者應(yīng)終止合同。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)調(diào)整，制定彌補(bǔ)措施并報(bào)告科研管理 中心。 15. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)課題設(shè)計(jì)以及運(yùn)行過程中的內(nèi)部協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組長要對本單位和公司科研管理中心負(fù)責(zé)。 12. 各項(xiàng)目承擔(dān)單位必須按研究設(shè)計(jì)書和合同要求，認(rèn)真組織完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，每月底向公司科研管理中心提交科研項(xiàng)目 月度報(bào)告（見附件 4）；國家“ 863”及總公司項(xiàng)目，還應(yīng)提交“國家 863 及總公司項(xiàng)目季度報(bào)告”（見附件 5）。 . 制造 /銷售事業(yè)部 負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品制造維修與科研成果產(chǎn)業(yè)化的批生產(chǎn)。 第四章 科研項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)督 10. 科研項(xiàng)目實(shí)施單位的職責(zé) 是： . 科研管理中心 負(fù)責(zé)公司科技發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化實(shí)施的總體規(guī)劃與監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)科研項(xiàng)目及技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行。 . 150 萬元以上的項(xiàng)目，經(jīng)公司科委會(huì)專業(yè)組論證同意，科委會(huì)主任批準(zhǔn)后立項(xiàng)。 8. 項(xiàng)目管理： . 預(yù)算經(jīng)費(fèi)在 30 萬元以下（含 30 萬元）的項(xiàng)目，原則上由地區(qū)分公總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價(jià)值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價(jià)指標(biāo)信息量化表管理 實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報(bào)告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項(xiàng)目公司咨詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 司或事業(yè)部、科研管理中心組織 35 名專家、科研管理中心及相關(guān) 職能部門參與，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證并批準(zhǔn)是否立項(xiàng)，報(bào)科研管理中心（科研項(xiàng)目論證表見附件2）。 . 努力調(diào)動(dòng)各方面的力量，充分利用社會(huì)智力、物力資源解決疑難技術(shù)問題的原則。 . 堅(jiān)持“跟蹤、引進(jìn)、集成、創(chuàng)新”的科技指導(dǎo)方針 ,努力爭取自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原則。公司各實(shí)體單位應(yīng)提出適合公司服務(wù)市場需求的、適應(yīng)國際潮流的、具有自身特點(diǎn)的科研課題。 5. 各分公司、各事業(yè)部應(yīng)配備相應(yīng)的專職或兼職人員，統(tǒng)一管 理本地區(qū)、本事業(yè)部的科研及技術(shù)開發(fā)工作。 . 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)會(huì)管理文件的發(fā)布工作。 . 負(fù)責(zé)科研及技術(shù)開發(fā)成果的驗(yàn)收工作。 . 負(fù)責(zé)科研及技術(shù)開發(fā)成果評審及成果獎(jiǎng)勵(lì)工作。公司和各直屬單位的國際學(xué)術(shù)交流活總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價(jià)值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價(jià)指標(biāo)信息量化表管理 實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報(bào)告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項(xiàng)目公司咨詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 動(dòng)由科研管理中心統(tǒng)一組織安排，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 . 審查公司的科研項(xiàng)目，負(fù)責(zé)科 研立項(xiàng)的報(bào)批工作。 4. 公司科研管理中心是公司科技工作的職能管理部門，其職責(zé)是： . 貫徹執(zhí)行國家及總公司有關(guān)科技管理的法律、法規(guī)、方針、政策及其它任務(wù)。 . 對公司科技成果推廣活動(dòng)及產(chǎn)業(yè)化工作進(jìn)行宏觀管理。 . 審議和批準(zhǔn)公司重大科研項(xiàng)目的立項(xiàng)。各分公司、事業(yè)部、研發(fā)中心可根據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則?？偨?jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價(jià)值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價(jià)指標(biāo)信息量化表管理 實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報(bào)告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項(xiàng)目公司咨詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 中海油田服務(wù)股份有限公司科技工作管理規(guī)定 (討論稿 ) 第一章 目的與范圍 1. 為了確保公司的科技開發(fā)工作能有序、高效、規(guī)范地運(yùn)行，增強(qiáng)科研開發(fā)的質(zhì)量及管理水平，促進(jìn)公司的科技進(jìn)步，提升公司的科學(xué)技術(shù)水平，提高公司的整體服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本管理規(guī)定。 2. 本辦法適用于中海油田服務(wù)股份有限公司范圍內(nèi)的各類科研項(xiàng)目的運(yùn)行及管理，同時(shí)也適用于對外協(xié)單位的管理。 第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 3. 公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì) 是公司科技工作的宏觀決策與管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)技術(shù)委員會(huì)設(shè)立科學(xué)技術(shù)專業(yè)組，專業(yè)組由相關(guān)委員及部分專家組成，其職責(zé)是： . 審議公司科技發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃。 . 審議和批準(zhǔn)公司重大科技攻關(guān)項(xiàng)目和對外合作研究項(xiàng)目的立項(xiàng)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 . 評審公司有重要貢獻(xiàn)的科技人員。 . 組織制定公司年度科研計(jì)劃。 . 負(fù)責(zé)公司國際學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。 . 負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目、學(xué)會(huì)及標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算及合同管理工作。 . 負(fù)責(zé)對公司科研及技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。 . 對公司科技成果及產(chǎn)業(yè)化工作進(jìn)行系統(tǒng)管理。 . 負(fù)責(zé)公司專利管理的日常工作； . 負(fù)責(zé)科委會(huì)的日常事務(wù)工作。 第三章 科研項(xiàng)目的確立及批準(zhǔn) 6. 科研項(xiàng)目立項(xiàng)原則 ：圍繞海洋石油總公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略以及力爭五年內(nèi)把中海油田服務(wù)股份有限公司建設(shè)成為“亞洲規(guī)模最大、服務(wù)鏈條完整、具有較強(qiáng)競爭力的