科技工作管理規(guī)定-文庫吧
2025-10-04 17:46 本頁面
【正文】 1. 正式列入公司科研計劃的外委項目，承擔單位負責外委單位的確定及評估工作，報科研管理中心審定；屬公司指令性計劃項目由科研管理中心統(tǒng)一安排。 12. 各項目承擔單位必須按研究設(shè)計書和合同要求，認真組織完成項目開發(fā)任務(wù)，每月底向公司科研管理中心提交科研項目 月度報告（見附件 4）；國家“ 863”及總公司項目，還應(yīng)提交“國家 863 及總公司項目季度報告”（見附件 5）。 13. 科研管理中心將不定期對各單位所承擔科研項目進行檢查和督促。項目組長要對本單位和公司科研管理中心負責。 第五章 科研項目的三大控制（進度、質(zhì)量、費用） 14. 項目負責人是項目三大控制（進度、質(zhì)量、費用）的責任人。 15. 項目負責人負責課題設(shè)計以及運行過程中的內(nèi)部協(xié)調(diào)。 總經(jīng)理經(jīng)濟指標承包責任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標信息量化表管理 實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓管理規(guī)定外出培訓管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 16. 課題設(shè)計應(yīng)有進度控制內(nèi)容，項目組（包括外協(xié)單位）應(yīng)嚴格按進度計劃執(zhí)行。當實際進度落后于計劃進度時，項目負責人應(yīng)及時調(diào)整，制定彌補措施并報告科研管理 中心。確有實際困難的，應(yīng)說明原因申請調(diào)整計劃。 17. 由于分包商或外協(xié)單位造成的進度滯后，應(yīng)明確責任并督促其制定相應(yīng)措施以提高工作效率，必要時檢查其承包能力并提出警告，嚴重者應(yīng)終止合同。 18. 課題設(shè)計必須有質(zhì)量控制標準，項目負責人應(yīng)對全過程的質(zhì)量負責，并定期對項目關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量控制點組織檢查。 19. 重大項目實施過程中，科研管理中心可組織專家進行質(zhì)量檢查或技術(shù)指導。 20. 屬于進行科研項目調(diào)研、差旅、咨詢、技術(shù)交流、內(nèi)部跨單位開展的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)所發(fā)生的費用，應(yīng)在項目費內(nèi)列支。 21. 外委項目中，首期付款一般不應(yīng)超出全部合同費用的 25％ (研究必須要購置的設(shè)備、儀器、儀表等費用除外 )，至少完成工作量 70％后并經(jīng)階段驗收可付出費用的 50％，完成合同任務(wù)并組織驗收合格支付剩余部分。 22. 由于項目研究內(nèi)容的變更或發(fā)生較多的不可預(yù)見費，需要追加費用的，承擔單位應(yīng)提交費用申請報告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后實施。 第六章 計劃外科研項目或生產(chǎn)急需項目的管理 23. 為了生產(chǎn)急需或解決作業(yè)中的難題，通過技術(shù)革新、技術(shù)改造能夠提高生產(chǎn)效率和作業(yè)水平，又能創(chuàng)造較好經(jīng)濟效益的項目，承擔單位首先提出立項建議書，由科研管理中心組織專業(yè)技術(shù)委員會進行論證，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后 予以實施。 24. 計劃外項目的運行管理和計劃控制以及審查驗收等均按計劃內(nèi)項目管理辦法執(zhí)行。 第七章 對科研項目外委、外協(xié)研究的管理 25. 凡是需要外委、外協(xié)的科研項目，項目承擔單位應(yīng)向科研管理中心提供詳細的外委單位資質(zhì)評估報告。 26. 外委單位的評審工作應(yīng)按照外委單位資格能力、技術(shù)和裝備實力，研究開發(fā)路線和理論依據(jù)，技術(shù)經(jīng)濟指標，開發(fā)周期，科研經(jīng)費，開發(fā)成果的歸屬以及利益分成等七項指標進行綜合評估。 總經(jīng)理經(jīng)濟指標承包責任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標信息量化表管理 實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓管理規(guī)定外出培訓管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 27. 項目管理： . 預(yù)算經(jīng)費 100 萬元以下（含 100 萬元）的項目，由承擔單位組織評審工作，科研管理中心參與。評審材料、結(jié)果應(yīng)報科研管 理中心。 . 預(yù)算經(jīng)費 100 萬元以上的項目，由承擔單位組織發(fā)標，科研管理中心組織承擔單位及公司相關(guān)部門參與完成評審工作。 28. 承擔單位負責組織外委科研項目的技術(shù)開發(fā)合同（見附件 6）的商談事宜，其具體職責為： . 負責編制技術(shù)開發(fā)合同的初稿，側(cè)重完成技術(shù)開發(fā)合同中的研究內(nèi)容、技術(shù)指標、研究進度等的制定工作；承擔單位經(jīng)過調(diào)研向科研管理中心提出合同建議費用。 . 負責辦理合同簽訂過程中的相關(guān)手續(xù)，如：合同預(yù)審單（見附件 7）。 29. 科研管理中心作為科研項目外委管理的職能部門，其職責為： . 負責項目合同經(jīng)費和外委單位的資質(zhì)審定工作。 . 負責 技術(shù)開發(fā)合同的審定，側(cè)重完成技術(shù)開發(fā)合同中的知識產(chǎn)權(quán)、應(yīng)提交的技術(shù)成果及商務(wù)條款的審定等工作。 . 負責辦理正式合同的上報及公司領(lǐng)導的簽字手續(xù)。 第八章 科研項目的驗收 30. 承擔單位應(yīng)首先向科研管理中心提交項目驗收申請報告，以及合同或科技管理辦法中要求提供的技術(shù)成果資料；科研管理中心對技術(shù)成果資料予以審核，審核通過后通知承擔單位，由承擔單位組織項目驗收事宜； 31. 承擔單位在接到驗收通知后，應(yīng)組織成立相應(yīng)的專家驗收小組并確定專家組長，報科研管理中心。專家組長在正式驗收前 20 天將項目技術(shù)成果報告交專家組成員審查，并匯集 、整理專家組的意見后反饋給項目承擔單位。承擔單位在正式驗收前應(yīng)根據(jù)專家意見進行修改、完善。 32. 科技項目驗收證書見（附件 8）。驗收委員會主任為主管科技方面的公司領(lǐng)導或者科研管理中心領(lǐng)導、科技發(fā)展經(jīng)理。 33. 科研項目階段驗收參照以上條款執(zhí)行。 總經(jīng)理經(jīng)濟指標承包責任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標信息量化表管理 實施方案產(chǎn)供
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