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正文內(nèi)容

科技工作管理規(guī)定(參考版)

2024-11-11 17:46本頁面
  

【正文】 。 76. 本規(guī)定所稱 “日”指工作日,不包括公休日。 74. 本規(guī)定有關(guān)條款若與國家法律、法規(guī)和上級合同管理機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)定相抵觸的,必須依照其規(guī)定做出相應(yīng)的修改。 72. 中外文審稿費(fèi)、編輯費(fèi)均按稿酬的 1/4 計(jì)算。 . 圖幅部分:不超過作品文字的 1/2 計(jì)算,超出部分不計(jì)算。 . 計(jì)算方法: . 文字部分: 5 號宋體正文版面, 16 開稿紙每頁計(jì) 1440 字,不足此數(shù)仍按此數(shù)計(jì)算。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理 實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報(bào)告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項(xiàng)目公司咨詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 第十一章 計(jì)付稿費(fèi)規(guī)定 71. 著作、編譯、標(biāo)準(zhǔn)及教材編寫的稿酬標(biāo)準(zhǔn): . 按專業(yè)水平、技術(shù)難度分為三級,一級每 1000 字 60 元,二級每 1000字 50 元,三級每 1000 字 40 元。 69. 公司科技項(xiàng)目獎金來源由公司單撥。 . 由兩個以上單位完成的項(xiàng)目,由第一完成單位或總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織協(xié)商,提出分配方案,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。按國家科技進(jìn)步獎勵條例規(guī)定,不征收獎金稅。 . 重大優(yōu)秀科技項(xiàng)目,由科委會推薦, 申請總公司或國家級科技成果獎。 . 科研管理中心負(fù)責(zé)受理請獎項(xiàng)目的初審并做復(fù)審前的準(zhǔn)備工作。 . 為了鼓勵科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用,實(shí)行科技成果獎及產(chǎn)業(yè)化效益提成獎,產(chǎn)業(yè)化效益獎一般跟蹤 35 年甚至更長。若某一子項(xiàng)成果確實(shí)水平很高,技術(shù)難度也很大,除適用于本項(xiàng)目 外,還可廣泛應(yīng)用于其它方面,實(shí)踐證明具有重大的經(jīng)濟(jì)效益,也可單獨(dú)請獎。凡屬在申報(bào)前仍有爭議的項(xiàng)目,在爭議未解決前,不得申報(bào)。 66. 申報(bào)條件: . 凡申報(bào)科技成果獎的項(xiàng)目,必須是完成中試或投入生產(chǎn)應(yīng)用中已獲總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理 實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報(bào)告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項(xiàng)目公司咨詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 得經(jīng)濟(jì)效益,并經(jīng)使用單位出具證明。 . 經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的大小。 . 在技術(shù)基礎(chǔ)工作中,如標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、科技情報(bào)、科技檔案 等進(jìn)行了大量創(chuàng)造性工作,取得了較好的科學(xué)技術(shù)成果,并取得重大經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。 . 在應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn),并取得重大經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。 . 違反本規(guī)定,擅自進(jìn)行交流、交換、展出、翻印出版和發(fā)行的直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任;由此造成對他人知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán),引起損失的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 . 違反知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和保密規(guī)定的情況: . 違反本規(guī)定關(guān)于檔案管理的規(guī)定的;對由此造成的損失,直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 . 在授權(quán)轉(zhuǎn)讓或許可后,未如數(shù)或如期向公司上繳轉(zhuǎn)讓費(fèi)或許可費(fèi)的。 . 屬總公司所有的科技成果,公司內(nèi)部任何單位或個人未經(jīng)總公司授權(quán)而擅自轉(zhuǎn)讓、或許可他人實(shí)施的;或雖經(jīng)總公司授權(quán),但超越授權(quán)范圍進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或許可的。未經(jīng)主管部門批準(zhǔn),擅自進(jìn)行轉(zhuǎn)委托或未與第三方簽訂合同而實(shí)施轉(zhuǎn)委托的,合同簽署人和直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。 63. 公司給予相應(yīng)處罰的情況如下。 61. 公司在與外單位(或個人)簽定技術(shù)研發(fā)合同(合作、委托)時,均應(yīng)要求對方項(xiàng)目參加人員遵守成果保密協(xié)議,并將該協(xié)議作為與之簽定合同的前提條件。 . 凡需要進(jìn)行著作權(quán)登記的計(jì)算機(jī)軟件,在登記之前,成果完 成單位或完成人不得以任何形式公開成果內(nèi)容或進(jìn)行復(fù)制出售等活動。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理 實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報(bào)告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項(xiàng)目公司咨詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 59. 公司職員或聘用人員受聘于外國企業(yè)或研究機(jī)構(gòu),或從事出國進(jìn)修、培訓(xùn)、訪問等活動時,均應(yīng)遵守本規(guī)定的相關(guān)保密條款。 58. 凡申請向公司外轉(zhuǎn)讓技術(shù)的單位或部門,應(yīng)向公司科研管理中心提供該技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案, 方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容: . 如該項(xiàng)技術(shù)是專利項(xiàng)目的,則需要提供專利轉(zhuǎn)讓合同或相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款。 . 供方是否是該項(xiàng)技術(shù)的合法所有者,是否有許可或轉(zhuǎn)讓權(quán)。 . 該項(xiàng)技術(shù)有無交叉專利或相關(guān)專利。 . 如果擬定形成專有技術(shù)(技術(shù)秘密), 則應(yīng)確定專有技術(shù)的秘密等級并按公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行,完成人有保持秘密狀態(tài)的義務(wù)。(如:申請專利、專有技術(shù)等)。 56. 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案條款至少應(yīng)包括以下內(nèi)容: . 項(xiàng)目成果的歸屬:可采用獨(dú)享、共享(也可按一定比例共享)等方式。不論談判是否成功,該保密協(xié)議均對雙方有效。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理 實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報(bào)告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項(xiàng)目公司咨詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 53.
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