【正文】 計(jì)確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同公司有關(guān)部門研究解決。質(zhì)量檢驗(yàn)總程序控制詳見下圖質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖質(zhì)量檢驗(yàn)保證程序詳見下圖。對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)立標(biāo)志卡，堅(jiān)持按用途對(duì)口保管、發(fā)放、不得混雜，對(duì)易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品立即清除出場(chǎng)。實(shí)行嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度檢測(cè)工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志?？偣ぁ①|(zhì)檢工程師要及時(shí)組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。二、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度自檢驗(yàn)收制度每位施工人員對(duì)施工的分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。機(jī)械設(shè)備部門負(fù)責(zé)施工機(jī)械的日常管理和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機(jī)械完好性、技術(shù)條件的報(bào)告，對(duì)所進(jìn)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。主動(dòng)配合試驗(yàn)人員進(jìn)行抽檢，建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度，因不合格的材料造成工程質(zhì)量事故負(fù)有不可推卸的責(zé)任。測(cè)量部門對(duì)控制樁、控制測(cè)量、施工測(cè)量放樣及竣工測(cè)量工作負(fù)責(zé)，對(duì)因測(cè)量放樣造成的工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員是現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)和分部工程如實(shí)填寫分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量評(píng)定表，并經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理人員認(rèn)可后，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，是施工現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。第九章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、建立健全嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級(jí)責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項(xiàng)工程和作業(yè)班組，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到個(gè)人，按工序、工種、專業(yè)實(shí)行嚴(yán)格控制，切實(shí)把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營(yíng)造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。12 √Lmm (L為環(huán)線的水準(zhǔn)路線長(zhǎng)度， 單位為Km)]， 測(cè)量?jī)x器采用南方DS2型水準(zhǔn)儀， 由甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點(diǎn)上。導(dǎo)線點(diǎn)的位置應(yīng)通視條件良好，間距50~100m，不易受施工道路交通的影響，并保護(hù)好定位樁。系統(tǒng)布設(shè)時(shí)，以甲方提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本標(biāo)段外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，并聯(lián)測(cè)甲方提供的控制點(diǎn)。三、控制系統(tǒng)的建立針對(duì)本標(biāo)工程的特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進(jìn)行測(cè)量的控制。復(fù)測(cè)擬用儀器：平面控制采用Ⅰ級(jí)全站儀；高程控制采用DS2水準(zhǔn)儀。第八章 工程測(cè)量控制措施一、總體測(cè)量工作程序測(cè)點(diǎn)交接→測(cè)點(diǎn)復(fù)測(cè)→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)、布置水準(zhǔn)控制點(diǎn)→局部放樣。裝備保證最大限度提高機(jī)械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備提高施工效率。發(fā)揮我公司保持歷年來在重大建設(shè)中體現(xiàn)出的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛能，不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次性驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。作風(fēng)保證做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查，整理歸檔。計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工的控制與管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立施工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。組織保證本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的，并有施工過大型綠化工程業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。三、施工計(jì)劃?rùn)M道圖 根據(jù)上述的施工計(jì)劃編制依據(jù)及我司生產(chǎn)能力，編制了本工程各期的施工計(jì)劃?rùn)M道圖。施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)：一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過了解施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在工程進(jìn)場(chǎng)施工前，以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)詳細(xì)編制。施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖第三節(jié)、形象進(jìn)度控制措施一、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整了解施工進(jìn)度情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理提出更改措施實(shí)際值與計(jì)劃的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及基對(duì)后續(xù)施活動(dòng)的影響否確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差是 二、進(jìn)度計(jì)劃管理控制措施工程采用三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制。班組每天、施工隊(duì)每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進(jìn)的施工方法，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。六、從解決施工難點(diǎn)上保證 及時(shí)召開專題會(huì)議，解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進(jìn)行，確保工期。四、從后勤保障上保證 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。三、從計(jì)劃安排上保證 按照工期要求，結(jié)合施工實(shí)際按周制定詳細(xì)的實(shí)施方法和方案，在制定施工計(jì)劃時(shí)，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對(duì)施工的影響。二、從工程材料供應(yīng)上保證 由材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，根據(jù)施工計(jì)劃制定施工原材料的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施 為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計(jì)劃、按步驟的順利進(jìn)行。二、主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注挖掘機(jī)22012/12/202013/8/25場(chǎng)地平整、基礎(chǔ)土方、綠化種植土回填混凝土攪拌機(jī)42012/12/202013/7/25澆注混凝土蛙式打夯機(jī)32012/12/202013/7/25基礎(chǔ)夯實(shí)鋼筋切割機(jī)22012/12/202013/7/25鋼筋彎曲機(jī)12012/12/202013/7/25電焊機(jī)22012/12/202013/7/25發(fā)電機(jī)22012/12/202013/7/25備 用灑水車22013/9/10養(yǎng)護(hù)期結(jié)束綠 化其它綠化機(jī)械按量調(diào)、購(gòu)養(yǎng)護(hù)期結(jié)束綠 化第七章 施工總進(jìn)度計(jì)劃與筋斗控制措施第一節(jié)、工期目標(biāo) 由于招標(biāo)文件要求計(jì)劃開工至竣工共計(jì)270日歷天。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)調(diào)正施工計(jì)劃安排勞力投入，發(fā)揮綠化工程各分項(xiàng)工程可穿強(qiáng)的特點(diǎn)，不能使施工工作面停滯或進(jìn)度慢，做到保質(zhì)保量工期都不誤。實(shí)際上，勞動(dòng)力安排計(jì)劃的實(shí)施是經(jīng)常變化的，因?yàn)榫G化工程施工和土建施工是穿插進(jìn)行的，綠化工程中的各分項(xiàng)工程施工也要穿插進(jìn)行和變動(dòng)的。根據(jù)本工程的施工情況編制擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃，具體見附表擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃表。 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織勞務(wù)單位班組干事活動(dòng)。二、勞動(dòng)力管理的實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。勞務(wù)單位的技術(shù)素質(zhì)、施工能力和施工質(zhì)量能否滿足需要。在每項(xiàng)工程開工前編寫的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必須提出質(zhì)量要求并制定出質(zhì)量保證措施，對(duì)重要的分部工程以書面形式進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。施工班組嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講評(píng)，發(fā)揮職工的能動(dòng)性，鼓勵(lì)技術(shù)改革和技術(shù)革新，同時(shí)積極發(fā)揮QC小組的攻關(guān)作用，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題，保證重點(diǎn)、難點(diǎn)工程能迅速突破。加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢的工作，在質(zhì)量上爭(zhēng)創(chuàng)“信得過”班組，工地質(zhì)檢員要會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收評(píng)定工作，未經(jīng)檢查驗(yàn)收、評(píng)定的分項(xiàng)、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。真正貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最后由總工程師審批。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，堅(jiān)決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查落實(shí)，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，堅(jiān)決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。隊(duì)以上單位成立專門的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項(xiàng)目部、施工隊(duì)到工班進(jìn)行層層把關(guān)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理（法人代表）直接任命，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部的運(yùn)作，將工程項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)、權(quán)、利與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及整個(gè)項(xiàng)目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)。施工科主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工，包括施工方案的制定，作好與各專業(yè)班組的技術(shù)交底及日常調(diào)度，負(fù)責(zé)施工測(cè)量等工作；技術(shù)科主要負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料，做好鋼筋試?yán)⒖箯澕绊旁噳K等試驗(yàn)工作；質(zhì)量安全科主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面工作；計(jì)劃預(yù)算科主要負(fù)責(zé)本工程的經(jīng)濟(jì)分析，月、周完成工程量分析，并根據(jù)施工進(jìn)度提供的下月、周生產(chǎn)計(jì)劃而預(yù)測(cè)下月、周的工料情況、工程量等工作；財(cái)務(wù)后勤科主要控制好資金的流入與支出；材料科則根據(jù)計(jì)劃預(yù)算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生產(chǎn)物品的采購(gòu)工作。組織管理機(jī)構(gòu)六、為保質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位對(duì)該工程的質(zhì)量要求，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過認(rèn)真的分析研究，決定對(duì)本工程成立重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，由公司總工程師任項(xiàng)目部經(jīng)理。四、制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)原材料采購(gòu)和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理。 二、建立以施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的工程項(xiàng)目