績效考核工作總結(jié)分析報告-文庫吧資料
2024-11-15 17:36本頁面
【正文】 m8 I I 1 H39。 c q 市場部 所有品項賣點定位 全品項包裝文案確定 8 B ~+ E9 m1 f+ D2 m) h2 Z7 r i% y 市場策劃方案預(yù)期達(dá)成率 % D9 b/ C o6 j4 e , V2 q v0 U8 t, I) x2 b. b B* `1 Y* I _. u/ 39。 ?) Iamp。 D! z6 H8 I M R / | |5 K0 {39。 電子商務(wù)銷售 9 q5 x1 p% M E s( h ~ Z/ e9 J$ z7 [39。 完成電子商務(wù)銷售額 x萬元； 電商營銷方案建設(shè)預(yù)期達(dá)成率達(dá) x%； 0 N L f/ J. E8 k0 {6 j+ Z 退貨率不超過 x%； 0 d! T7 | I/ W39。 電子商務(wù)商城建設(shè) 上線測試成功率 100% 完成電子商務(wù)銷售額； 電商營銷方案建設(shè)； 退貨率； 4 u2 w。 amp。 u, x$ p f9 Z, } ?7 F3 ~ IT 系統(tǒng)安全事故發(fā)生數(shù)為零； * O3 S% w39。 I9 W+ w4 |0 M Z 故障處理及時性達(dá) X%； % damp。 信息化（辦公自動化）建設(shè)達(dá)成率達(dá) X%； 6 V3 j2 ~ X2 P) e6 n S IT 信息更新及時率 X%； U i+ u/ g: P5 j, w* q2 u A IT 系統(tǒng)運行完好率達(dá) X%； 。 z( \5 O39。 W9 T8 S6 Q r+ E IT 系統(tǒng)運行完好率； / |) \) a39。 v% T8 O H4 E39。針對目前各部門相應(yīng)的職能內(nèi)容基本都涉及績效目標(biāo)考核內(nèi)容，對此，可將部門前期確定的一些具體績效目標(biāo)考核內(nèi)容轉(zhuǎn)換為固定形式的關(guān)鍵性績效考核指標(biāo)（ KPI） ，以便達(dá)到考核量化，并起到考核工作的簡便性和提升效率的作用。建議獎金發(fā)放可不同于工資每月 15日發(fā)放，兌現(xiàn)獎金時轉(zhuǎn)換發(fā)放辦法，具體方案由財務(wù)方面制定。 { 等級 系數(shù) 分值段 分值段建議調(diào)整值 A 96100分（區(qū)間值 4分） 97100分（區(qū)間值 3分） B 8695分（區(qū)間值 9分） 9196分（區(qū)間值 5分） C 7685分（區(qū)間值 9分） 8090分（區(qū)間值 10分） D 6675分（區(qū)間值 9分） 6579分（區(qū)間值 14分） % {! K。建議對分值區(qū)間值做合理的調(diào)整，具體見表 11： ) G B( kamp。 1 c ~2 k8 d* ] q7 y39。 考慮到公司當(dāng)前推行績效考核工作是初期階段，績效結(jié)果強(qiáng)制分布是為了更好地權(quán)衡各部門績效的優(yōu)劣 之分，以避免因在績效考核過程人為因素或指標(biāo)值偏低等問題，而導(dǎo)致有悖于績效考核工作客觀性、真實性和合理性的要求。 l9 J 試行體系中規(guī)定，考核領(lǐng)導(dǎo)工作小組各成員僅負(fù)責(zé)其分管部門實施績效考核工作的組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督等管理工作。 O。現(xiàn)對目前公司試行績效考核管
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