【正文】 P01數(shù)據(jù)來源JHCW指標詮釋反應(yīng)企業(yè)所售商品的市場親度以及市場占有能力，揭示了企業(yè)的運營效果。指標測度捆綁廣告的收入/總廣告支出測度時間季度測度備　　注捆邦廣告指企劃部為各市場所屬商戶進行的廣告宣傳指標名稱KPI指標的更新率指標屬性組織效率指標編號KP－03數(shù)據(jù)來源SJB指標詮釋反映了企業(yè)業(yè)績管理實施的精細化程度，及戰(zhàn)略與組織運作聯(lián)系的緊密性。指標測度上級主管測度時間一事一議，累計評價備　　注指標名稱捆綁廣告比例指標屬性策劃能力指標編號KP02數(shù)據(jù)來源JHCW指標詮釋反映了公司的策劃能力，最終體現(xiàn)出市場與商戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。指標名稱可行性報告的分析質(zhì)量指標屬性知識能力指標編號KP01數(shù)據(jù)來源ZJ指標詮釋反映了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)運作的基本規(guī)則，最終體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。指標目的設(shè)立此目標是為了評價需求的反映時間，以衡量組織成員的工作積極性、主動性，衡量成員的工作能力。指標測度建議的執(zhí)行數(shù)/總建議數(shù)（以分析報告數(shù)為準）測度時間季度測度備　　注建議的執(zhí)行數(shù)以公布的制度或相應(yīng)部門的規(guī)章為準，總建議數(shù)指報告中提出的建議數(shù)量。指標名稱建議的執(zhí)行比例指標屬性組織效率指標編號JP02數(shù)據(jù)來源SJ指標詮釋反映了企業(yè)的變革能力，執(zhí)行能力，最終體現(xiàn)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化時的組織效率。指標目的設(shè)立此項指標是為了促進部門對年度目標理解，提高組織以及組織成員對目標的關(guān)注程度，以及圍繞目標而改進效率，增加年度目標實施過程中的可控性，保證年度目標的實現(xiàn)。指標測度刊登的數(shù)量。指標測度能源凈支出額/建筑面積測度時間季度測度備　　注能源指水、電、煤氣、煤、采暖費等指標名稱負面報導的數(shù)量指標屬性策劃能力指標編號FP01數(shù)據(jù)來源XZBG指標詮釋反映了企業(yè)的公共關(guān)系水平，組織的服務(wù)質(zhì)量和組織效率，組織成員之間的協(xié)作意識和效果，最終體現(xiàn)出企業(yè)的整體形象。指標測度網(wǎng)絡(luò)連續(xù)沒有的發(fā)生故障的時間測度時間年度測度備　　注指標名稱單位面積能源消耗指標屬性控制能力指標編號DP01數(shù)據(jù)來源JHCW指標詮釋反映了企業(yè)運營管理的精細化程度，員工工作的積極性與創(chuàng)造性，最終體現(xiàn)出組織的獲利能力。測度時間月度測度備　　注指標名稱持續(xù)無故障時間指標屬性IT能力指標編號CP04數(shù)據(jù)來源SJB指標詮釋反映了企業(yè)IT平臺建設(shè)與維護的水平，體現(xiàn)出企業(yè)對IT的依賴程度。指標目的設(shè)立此目標是為了提高員工的工作技能，降低錯誤金額，減少企業(yè)運行過程中的人為損失。指標目的設(shè)立此目標是為了提醒員工避免犯同樣的錯誤，增強員工的責任心，減少企業(yè)運行過程中的人為損失。指標目的設(shè)立此目標是為了控制營銷策劃活動的費用支出，使投入和產(chǎn)出合理化。指標目的設(shè)立此項指標是為了控制三年以上的應(yīng)收帳款、積壓產(chǎn)品、物資和不良投資。指標目的設(shè)立此目標是了解中東天地對企業(yè)政策宣傳的及時性及深度，對員工工作和活動反映的及時性和宣傳面，不同層級的管理者對報紙的關(guān)注程度，員工對中東天地的喜愛程度等。指標目的設(shè)立此目標是為了加強企業(yè)文化宣傳的效果。指標測度問卷調(diào)查測度時間月度或季度測度備 　注指標名稱一級商戶比例指標屬性獲得能力指標編號YC02數(shù)據(jù)來源PP指標詮釋反映商戶經(jīng)營能力的成長，顧客滿意度的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)業(yè)態(tài)的升級，指標目的設(shè)立此目標是為了提高商戶的綜合實力，降低顧客的投訴。指標測度問卷調(diào)查(覆蓋長春市)測度時間月度或季度測度備　 注指標名稱員工滿意度指標屬性組織效率指標編號YC01數(shù)據(jù)來源XZQH指標詮釋反映員工對企業(yè)的認同度，員工創(chuàng)造價值的主觀能動性，最終提高企業(yè)的組織效率。指標測度流程制度建設(shè)的完善性和執(zhí)行性測度時間年度測度備 　注指標名稱消費者滿意度指標屬性市場能力指標編號XC01數(shù)據(jù)來源XZQH指標詮釋反映了企業(yè)在消費者心中的地位，消費者的消費偏好，揭示了商戶選擇的標準，對經(jīng)營模式創(chuàng)新具有指導性。指標測度問卷調(diào)查測度時間月度或季度測度備　　注指標名稱投訴后流程(制度)改進率指標屬性組織效率指標編號TC01數(shù)據(jù)來源XZGL指標詮釋反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平和商戶的質(zhì)量， 揭示了系統(tǒng)各方面需要改善的效率和運營效果。指標測度(當期簽單數(shù)量歷史同期簽單數(shù)量)/歷史同期簽單數(shù)量測度時間月度與季度測度備　　注指標名稱市場美譽度知名度指標屬性市場能力指標編號SC01數(shù)據(jù)來源XZQH指標詮釋反映企業(yè)在消費者心中的地位，實質(zhì)上是企業(yè)長期的信譽價值，品牌價值。指標測度（當期客戶總量前期客戶量）/前期客戶量測度時間季度測度備　　注指標名稱簽單的增長率指標屬性市場能力指標編號QC01數(shù)據(jù)來源SJB指標詮釋反映了企業(yè)擴展業(yè)務(wù)的能力，是企業(yè)知名度的體現(xiàn)。指標測度問卷調(diào)查測度時間月度或季度測度備 　注指標名稱客戶增長率指標屬性渠道能力指標編號KC02數(shù)據(jù)來源XZRL指標詮釋反應(yīng)企業(yè)市場營銷的核心能力，獲得和贏得客戶資源，并保持、提升客戶忠誠度的能力。指標測度(當期卡均消費上期卡均消費)/上期卡均消費測度時間月度或季度測度備　　注指標名稱商戶滿意度指標屬性市場能力指標編號KC01數(shù)據(jù)來源XZQH指標詮釋反映了企業(yè)的服務(wù)水平、續(xù)租率，揭示了企業(yè)的長期發(fā)展能力。指標測度更新信息量/總信息數(shù)量測度時間月度或季度測度 備　 注供應(yīng)商評價、供應(yīng)商覆蓋面指標名稱會員卡卡均消費增長率指標屬性策劃能力指標編號HC01數(shù)據(jù)來源JHCW指標詮釋反映了顧客的忠誠度，對此種經(jīng)營模式的認可程度，對企業(yè)的認知度。指標測度問卷調(diào)查測度時間月度或季度測度備 　注指標名稱供應(yīng)商信息更　新　率指標屬性渠道能力指標編號GC02數(shù)據(jù)來源XZWL指標詮釋反映了企業(yè)采購的專業(yè)化程度，采購的成本，最終反映企業(yè)經(jīng)營成本的降低。指標測度(當期采購總金額/當期供應(yīng)商數(shù)量上期采購總金額/上期供應(yīng)商數(shù)量)/上期采購總金額/上期供應(yīng)商數(shù)量測度時間月度或季度測度備　　注指標名稱供應(yīng)商滿意度指標屬性組織效率指標編號GC01數(shù)據(jù)來源XZQH指標詮釋反映了企業(yè)在商業(yè)活動中的信譽。指標測度銷售收入/資金占用額測度時間季度或半年測度備　　注客戶類指標：指標名稱單位供應(yīng)商采購金額增　長　率指標屬性渠道能力指標編號DC01數(shù)據(jù)來源JHCW指標詮釋反映了企業(yè)所經(jīng)銷商品結(jié)構(gòu)的合理性，建立良好的供應(yīng)商資源，最終提高企業(yè)的獲利能力。指標測度銷售收入凈額/平均應(yīng)收帳款余額