【摘要】企業(yè)人力資源管理人員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一、職業(yè)概況1、職業(yè)名稱企業(yè)人力資源管理人員2、職業(yè)定義從事人力資源規(guī)劃,員工招聘選拔,績效考核,薪酬福利管理,激勵(lì),培訓(xùn)與開發(fā),勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員.3、職業(yè)等級本職業(yè)共設(shè)四個(gè)等級,分別為:人力資源管理員(國家職業(yè)資格四級),助理人力資源管理師(國家職業(yè)資格三級),人力資源管理師(國家職業(yè)資格二級),高級人力資源
2025-07-21 02:56
【摘要】表5-1 計(jì)劃內(nèi)容示例要素計(jì)劃類別計(jì) 劃依 據(jù)可預(yù)計(jì)效果總方針、政策 職位編制計(jì)劃 人員儲(chǔ)備計(jì)劃 人員需求預(yù)估 內(nèi)部供給計(jì)劃 外部招聘計(jì)劃 教育培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃 投資預(yù)算
2025-06-28 16:12
【摘要】3、工作分析程序?1.工作分析準(zhǔn)備?(1)獲得管理層的核準(zhǔn)?不論在任何公司,在進(jìn)行工作分析之前一定要獲得最高管理階層的支持,而不應(yīng)該完全由人事部門唱獨(dú)腳戲。在和最高管理階層溝通時(shí),應(yīng)該讓他們了解工作分析將可以使他們更加清楚在做什么,而且讓他們知道公司的人工費(fèi)用的確是花得很恰當(dāng)。?(2)取得員工的認(rèn)同&
2025-06-29 06:56
【摘要】人力資源規(guī)劃……案例1-1技能要求---綜合分析題,如企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)層次在不斷地提升,經(jīng)營開始走向多元化,現(xiàn)有的人員已經(jīng)無法滿足新增業(yè)務(wù)對技能方面的要求,特別是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員與管理干部缺乏,嚴(yán)重地影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而,正是在這個(gè)時(shí)候,卻又有幾個(gè)非常重要的核心員工被競爭對手挖法,使企業(yè)發(fā)展蒙受了巨大的損失。企業(yè)員工對于自己的工資福利較為滿意;企業(yè)的高層次人才多采用校園招聘的形式,但招聘
2025-05-17 23:02
【摘要】XX人力資源分析報(bào)告前言 1第一部分:人力資源狀況綜述 2 2 2 3 4 5第二部分人力資源管理現(xiàn)狀診斷 6 6 6 6 7 7 7 8 9 11 14 17 17前言為了更好地完善公司的人事制度改革,協(xié)助公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理之路,完善管理體制及調(diào)動(dòng)員工積極性
2024-08-07 10:52
【摘要】人力資源管理者的職業(yè)化——提升人力資源管理效率的四大視角寇家倫人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)人力資源管理為何會(huì)遭遇質(zhì)疑?人力資源管理部門的價(jià)值何在??人力資源管理者的價(jià)值都収揮了嗎??人力資源管理對業(yè)務(wù)增長有幫劣嗎??人力資源管理者的可替代性很高嗎??人力資源管理者的工作真的有價(jià)值嗎?態(tài)度決定成敗
2025-01-10 12:15
【摘要】說明:此規(guī)劃書只能用于本次作業(yè)的參考,不得外傳或外借,或不經(jīng)作者本人同意,出版等均屬侵權(quán)行為學(xué)校:廣東商學(xué)院班級:03人力資源管理(一)班姓名:丁海波性別:男聯(lián)系電話:13751899403住址:廣東商學(xué)院四號樓108室第一章緒論我作為一個(gè)在校大二的大學(xué)生,離就業(yè)還有一段時(shí)間,但面臨現(xiàn)今就業(yè)緊張、人才市場
2024-08-16 09:34
【摘要】國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)人力資源管理師(2007年修訂)企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(2007年修訂)說明 根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定,為了進(jìn)一步完善國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,為職業(yè)教育、職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定提供科學(xué)、規(guī)范的依據(jù),勞動(dòng)和社會(huì)保障部組織有關(guān)專家,在2003年8月《企業(yè)人力資源管理人員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的基礎(chǔ)上,制定了《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-20 19:15
【摘要】此資料來自臺(tái)商訊息網(wǎng),大量管理資料下載人資源管理診斷分析以下,將列出一些在企業(yè)人力資源診斷中會(huì)出現(xiàn)的較為有意思和重要的問題。一、可笑的面試很有必要專門來討論面試不要做什么。如果你曾經(jīng)當(dāng)過老板,你會(huì)知道面試時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些滑稽場面,所提問題不太高明,使你無地自容。知道面試中不要做什么是件有益的事情。比如,接受應(yīng)試者的邀請赴約就不太合
2024-08-26 21:30
【摘要】**公司人力資源分析報(bào)告一、**公司職責(zé):1、負(fù)責(zé)組織完成集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù);2、積極組織實(shí)施年度目標(biāo)方案,確保完成全年任務(wù);3、分析和把握市場,全面負(fù)責(zé)蛋**司原料采購和產(chǎn)品銷售等經(jīng)營工作;4、全面負(fù)責(zé)**公司的安全與環(huán)保工作;5、組織**公司的生產(chǎn)和化驗(yàn)工作,做好設(shè)備管理與現(xiàn)場管理,并做好節(jié)能減排工作,以提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本;6、負(fù)責(zé)**公司財(cái)務(wù)管理工作;7、抓好*
2024-08-27 22:52
【摘要】湖南伍子醉食品有限公司人力資源調(diào)研分析報(bào)告現(xiàn)代人力資源管理有別于傳統(tǒng)的勞資部門,它涉及企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)層次各個(gè)環(huán)節(jié),直接影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營運(yùn)成本、公司業(yè)績以及生存環(huán)境?,F(xiàn)代人力資源需要建立一套科學(xué)的管理體系。要構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系,就必須貫徹現(xiàn)代人力資源管理體制所應(yīng)具有的戰(zhàn)略、成本、營運(yùn)、整體四種意識(shí)。為了更好地完善公司的人事制度改革,協(xié)助公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理
2024-08-16 08:45
【摘要】人力資源年度目標(biāo)(范本)2005年人力資源部年度總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2004年度的工作:1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、
2025-06-23 15:02
2024-08-03 15:17
【摘要】1郵政人力資源狀況分析人力資源部2021年4月13日2第一部分從業(yè)人員情況第二部分人工成本情況第三部分人力資源開發(fā)情況主要內(nèi)容
2025-05-23 22:35
【摘要】人力資源工具寶庫專業(yè)人力資源工作者的132個(gè)工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具,這將成為你作為一個(gè)專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一1?戰(zhàn)略框架?2?戰(zhàn)略實(shí)施模型?3?波特價(jià)值鏈分析?4?戰(zhàn)略管理過程?5?洛克希德法?6?組織變革的戰(zhàn)略類型
2024-08-09 13:25