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正文內(nèi)容

某企業(yè)咨詢匯總3-文庫吧資料

2025-07-03 07:04本頁面
  

【正文】 經(jīng)理及人力資源部提議的人選均報送員工職業(yè)生涯委員會討論,如確認晉升,則由人力資源部將結(jié)果通知本人,并在各部門配合下實施員工的職務晉升和轉(zhuǎn)換。(二) 部門經(jīng)理提議:各部門經(jīng)理每年年底根據(jù)本部門員工的年度考核結(jié)果,結(jié)合各級職位具體要求,提議晉升各級職位的人選。注:職務等級每升降過一次,考核結(jié)果便重新開始積累。(二) 降職條件(滿足下列條件之一即可):1. 年度考核結(jié)果為“不合格”。(一) 晉升條件(滿足以下條件之一即可):1. 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。各類員工按照年度考核結(jié)果進行職務晉升或降職。但須符合各職系相應職務的任職條件,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定后,由人力資源部將結(jié)果通知本人。 在行政區(qū)內(nèi)達到最高管理位置,安排事務井井有條。在本技術區(qū)內(nèi)達到最高管理位置,保持自己的技術優(yōu)勢。各部門主要領導、公司經(jīng)理層人事管理→人力資源經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理專業(yè)技術職業(yè)選擇時,主要注意工作的實際技術或職能內(nèi)容。職系典型特征成功標準主要領域典型職業(yè)通路舉例管理能在信息不全的情況下分析解決問題,善于影響、監(jiān)督、率領和控制組織成員。各種路徑有各自的晉升空間,并且在責任、報酬、影響力方面都具有可比性。職業(yè)生涯路徑中每一職位的學歷、工作經(jīng)歷、技能和知識要求詳見相應的《職務說明書》。職稱晉升引起的崗位等級調(diào)整從獲得職稱的次月開始執(zhí)行。注:崗位等級每升降過一次,考核結(jié)果便重新開始積累。2.降級條件(滿足下列條件之一即可):(1)年度考核結(jié)果為“不合格”。1.晉級條件(滿足以下條件之一即可):(1)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。各類員工按照年度考核結(jié)果進行崗位等級升降,升降幅度為一級。(二) 職務發(fā)展:同一職系內(nèi)的職務升降和不同職系間的職務轉(zhuǎn)換。即:管理職系、專業(yè)技術職系、行政事務職系和營銷職系,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。不同職務通道具有相同和平等的晉升機會,給予員工充分的發(fā)展空間。(三) 歷年工作業(yè)績記錄在績效考核結(jié)果中。(一) 晉升、晉級情況記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。第七條 建立職業(yè)發(fā)展檔案。如參加公司各類人力資源開發(fā)與培訓,構(gòu)建人際關系網(wǎng),參加業(yè)余課程學習,掌握相關知識技能等。(二) 幫助員工確立職業(yè)生涯目標:職業(yè)生涯輔導人和人力資源部應開展必要的職業(yè)指導活動,并利用各種渠道充分公開公司有關職業(yè)發(fā)展方面的信息,通過對員工及公司崗位的分析,為員工選擇適合的崗位和職業(yè)生涯路徑。職業(yè)生涯輔導人在員工職業(yè)生涯發(fā)展過程中應起到跟進、輔導、評估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正的作用。每半年應組織召開一次員工職業(yè)生涯委員會會議,跟蹤督促員工職業(yè)生涯輔導工作,與各部門領導交流并提出員工發(fā)展建議。(一) 公司成立員工職業(yè)生涯委員會,由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各部門主要領導(正副職)組成,對員工發(fā)展相關事項進行討論和決策。2. 有效地管理自己的職業(yè)生涯。2. 獲得公平的職業(yè)發(fā)展機會。
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