【正文】 增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。所以我們的鄧總是蠻前衛(wèi)的！這也說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：管理的要求是來(lái)自實(shí)踐的。我們今年對(duì)所有的子公司實(shí)行了這樣的管理。我們?cè)陬A(yù)算中常常有這樣的一個(gè)問(wèn)題，編制預(yù)算的時(shí)候，基層要求增減指標(biāo)，承諾投入產(chǎn)出將帶來(lái)更大的效益，但是，在績(jī)效考核中卻沒(méi)有人從頭到尾去照管一個(gè)項(xiàng)目，→大投資5年收回如何考核？→短平快項(xiàng)目當(dāng)年見(jiàn)效如何考核？→我們用會(huì)計(jì)加統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行考核→是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)合。 【】，成本核算一體化；經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)潛規(guī)則，說(shuō)的是： 用別人的錢辦別人的事→既不講效率也不講節(jié)約用別人的錢辦自己的事→只講效率不講節(jié)約用自己的錢辦別人的事→不講效率只講節(jié)約用自己的錢辦自己的事→既講效率也講節(jié)約我們的資本投入就有這樣的問(wèn)題。 “能用市場(chǎng)解決的問(wèn)題，無(wú)需用行政的力量來(lái)解決。這對(duì)我們以往善用行政力量來(lái)撮合的關(guān)聯(lián)交易而言，無(wú)異于一場(chǎng)利益再分配的革命。 我們?cè)陂L(zhǎng)期的審計(jì)工作中感到“雙軌制”就是“搗鬼制”。 但是現(xiàn)實(shí)的預(yù)算存在問(wèn)題：指標(biāo)口徑：上年100萬(wàn)元，申報(bào)300萬(wàn)元，審批了150萬(wàn)元，雙方都獲得了上司的獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)方預(yù)算增加了50％，審核方，成本壓縮了50％?！?】 有幅諷刺預(yù)算對(duì)聯(lián)，上聯(lián)：從上到下，層層加碼，馬到成功；下聯(lián)：從下到上，層層兌水，水到渠成，橫幅：心照不宣。請(qǐng)辦公廳將此文轉(zhuǎn)發(fā)中央企業(yè)學(xué)習(xí)、交流。在中國(guó)鋼鐵行業(yè)這個(gè)風(fēng)起云涌的市場(chǎng)環(huán)境中， 置身于企業(yè)預(yù)算管理第一線的管理者們正在內(nèi)外舉措降本增效。全球的經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)蔓延到鋼鐵行業(yè)，傳統(tǒng)的預(yù)算模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)環(huán)境。資源與資產(chǎn)價(jià)值：樹(shù)立“內(nèi)部審計(jì)是資源、是品牌、是生產(chǎn)力”的價(jià)值觀，把審計(jì)成果迅速轉(zhuǎn)化為管理成果，到積極興利，到目前的價(jià)值增值的轉(zhuǎn)變?！尽颗c一冶協(xié)同辦班：預(yù)算處長(zhǎng)算帳，審計(jì)部長(zhǎng)審核該不該付，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)付款。這一做法后來(lái)成為我們?cè)趪?guó)內(nèi)率先嘗試國(guó)際《薩班斯法案》的成功案例。從2005年9月份開(kāi)始，以計(jì)財(cái)部、審計(jì)部為主，聯(lián)手公司14個(gè)管理部門(mén)，以財(cái)務(wù)管理大檢查為突破口的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在公司范圍內(nèi)展開(kāi)，這是我們?cè)跁?huì)計(jì)年報(bào)工作之前，圍繞公司內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的一次全面體檢，我們鎖定資金鏈，以公司產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的業(yè)務(wù)流為邏輯思路，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的舞弊及管理接口部位的盲區(qū)，使得眾多以往被我們忽視的管理失控點(diǎn)清晰凸現(xiàn)，如采購(gòu)環(huán)節(jié)無(wú)效代理商、生產(chǎn)環(huán)節(jié)二次資源返款、銷售環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)交易、薪酬支付政出多門(mén)、檢修工程轉(zhuǎn)包掛靠、子公司違規(guī)擠占成本、技術(shù)貿(mào)易市場(chǎng)無(wú)序、經(jīng)營(yíng)實(shí)體成為公司整體效益出血點(diǎn)……等。在中國(guó)的武鋼，已經(jīng)在做這件事。內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)的連帶責(zé)任。我們將集團(tuán)層具有管理職責(zé)的部門(mén)組建成一支高效的“虛擬團(tuán)隊(duì)”，以一種無(wú)邊界的工作機(jī)制，帶動(dòng)了預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理的互動(dòng)效應(yīng)。它有效地實(shí)現(xiàn)了管理與技術(shù)的資源共享，相互提升了隊(duì)伍素質(zhì)，大大減少傳統(tǒng)審計(jì)帶來(lái)的誤解、偏見(jiàn)等沖突，實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)性的“雙贏”。這種方式被公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“兵馬未到，審計(jì)先行”的武鋼模式。我們以特定的項(xiàng)目為平臺(tái)，聯(lián)手項(xiàng)目所涉及的管理層、作業(yè)層，在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，以審計(jì)提供的控制框架和監(jiān)管路線圖規(guī)范業(yè)務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 ⑶、共建在作業(yè)鏈上。在煉鐵廠，審計(jì)共建促使鐵廠敏感崗位人員得到大幅度交流，基礎(chǔ)管理制度迅速完善； 生鐵維修成本比上年降低1500萬(wàn)元；優(yōu)化、精簡(jiǎn)、高效的協(xié)議保產(chǎn)全面推行；專業(yè)人員如饑似渴學(xué)管理的呼聲越來(lái)越高。⑵、共建在基層。為了有效發(fā)揮管理職能的合力，公司在電視新聞欄目開(kāi)辟了“部長(zhǎng)訪談”節(jié)目，使內(nèi)部審計(jì)的理念深入人心。在這里，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)從“公司的看門(mén)狗”、“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”的角色轉(zhuǎn)換成受歡迎的“管理謀士”，基層對(duì)高質(zhì)量的審計(jì)需求日益增長(zhǎng)： ⑴、共建在部門(mén)。：【】審計(jì)共建體現(xiàn)的是審計(jì)目標(biāo)與被審計(jì)對(duì)象內(nèi)在動(dòng)力的協(xié)同性。有效的溝通將降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；減少?zèng)_突，提高審計(jì)質(zhì)量、效率、效果。系統(tǒng)的效率應(yīng)是協(xié)同效應(yīng)，是大量子系統(tǒng)相互作用而產(chǎn)生的整體效應(yīng)，而不是內(nèi)耗。市場(chǎng)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟意味著企業(yè)之間只有競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代正在結(jié)束。內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)職業(yè)向企業(yè)的資源配置、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的全面滲透，發(fā)揮了與各部門(mén)互動(dòng)的協(xié)同效應(yīng)。沒(méi)有哪一個(gè)病人愿意生病，也沒(méi)有哪一個(gè)醫(yī)生愿意拿病人的病情去發(fā)難，這樣，我們就能平靜地看待我們存在的問(wèn)題?！吧響牙鳎鼞?yīng)重而慎之”是我們內(nèi)部審計(jì)的分寸。我們的審計(jì)人員不再局限于以單一的監(jiān)督者角色去履行單一的監(jiān)督職責(zé)，而更多的是以“經(jīng)濟(jì)良醫(yī)”和“管理顧問(wèn)”的角色去服務(wù)于企業(yè)共同的價(jià)值觀。如果領(lǐng)導(dǎo)也是這一觀念，“火災(zāi)”就會(huì)越來(lái)越多。我當(dāng)黨委書(shū)記，年底進(jìn)行干部講評(píng)，我除了大力表?yè)P(yáng)各廠黨委提交給我的優(yōu)秀干部名單外，我還要贊美無(wú)名英雄。這是一個(gè)價(jià)值觀的問(wèn)題。老總關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，也不是你發(fā)現(xiàn)的越多越好，也要拿出解決方案。我要說(shuō)的是：老總愿意聽(tīng)真實(shí)的聲音，它往往是壞消息。我深深感到，你要在事業(yè)上有成就，一定要有四種人陪伴你：高人指點(diǎn)，友人相助，貴人相遇，小人監(jiān)督。我一上任抓工程舞弊，又是因?yàn)橛腥烁鏍?，跟蹤，公司破例分我一套有空中花園的復(fù)式樓，讓我每天都懷著感恩的心情工作學(xué)習(xí)，還是因?yàn)楦鏍睿耶?dāng)勞模，當(dāng)了青山區(qū)人大代表有人告，核實(shí)以后，鄧總和區(qū)人大親自推薦我當(dāng)上了市人大代表，還是主席團(tuán)的。邪惡勢(shì)力有時(shí)以我的名字舉報(bào)我所敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)在網(wǎng)上杜撰故事，這逼著我經(jīng)常在做一件事：私報(bào)公仇。我的告狀信常年不斷，比如每當(dāng)我要被選舉了，被提拔了，被表彰了?！蔽乙膊慌抡u謗和誣告，沒(méi)有這些帶給我廣告效應(yīng)的“鬧劇”，公司還不會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們武鋼還有這樣一個(gè)不徇私情的好同志。這也注定了我要面對(duì)眾多不確定的風(fēng)險(xiǎn),但是我始終平靜地對(duì)待這一切,公司把我放在這個(gè)位置上，我就沒(méi)有打算過(guò)安穩(wěn)日子，我不害怕邪惡勢(shì)力，敢于審計(jì)，善于審計(jì)，有口皆碑的審計(jì)業(yè)績(jī)才是我和我的團(tuán)隊(duì)的保護(hù)神。比如檢修工程，我設(shè)計(jì)了10大類，每類又有許多問(wèn)題的組合，檢修項(xiàng)目是商業(yè)賄賂的重災(zāi)區(qū)，原因是專業(yè)隔閡以及信息的不對(duì)稱，那么，在回答我的這些問(wèn)題的時(shí)候，檢修工程項(xiàng)目中許多的舞弊問(wèn)題很難逃過(guò)這種程序化的因果業(yè)務(wù)鏈的排查，以下的環(huán)節(jié)我會(huì)專題介紹的。盡管我們?cè)谶@里不能窮盡所有舞弊的現(xiàn)象，但職務(wù)犯罪的環(huán)境特征卻有著明顯的規(guī)律。一個(gè)負(fù)責(zé)任的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，唯一能做的，是“防范勝于查處，審計(jì)寓于服務(wù)”，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。這正是醫(yī)生起碼的職業(yè)操守。在醫(yī)學(xué)中，檢測(cè)基因知道你有什么病，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，是否能夠通過(guò)一些檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)職務(wù)犯罪的征兆呢？回答是肯定的。（以后的章節(jié)詳細(xì)介紹） 我發(fā)表了一篇文章【職務(wù)犯罪的DNA】，這讓許多人坐立不安，也讓許多人懸崖勒馬，我好像在告訴所有的人，誰(shuí)是“病人”，但我更要表達(dá)的意思是：如何防病治病。 它解決了一些理論上至今沒(méi)有回答的問(wèn)題。工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，我們把每個(gè)人最好的思路和做法變成組織的共同資源。而我們內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)披露中是絕對(duì)輸不起的，因?yàn)檫@是一場(chǎng)真正的較量！它是真實(shí)與謊言、是規(guī)范與缺陷、是誠(chéng)信與舞弊、甚至是正義與邪惡之間的較量，我們?nèi)绾屋數(shù)闷?？然而，我們靠什么去贏？——唯有素質(zhì)！ 在這里，我們靠凝聚工程打造了知識(shí)管理。內(nèi)部審計(jì)，它是一把“雙刃劍”，只要進(jìn)入程序，就被無(wú)數(shù)雙眼睛所盯住，想剎車都剎不住，不是我們?nèi)ブ卫砉芾淼娜毕?，便是被管理的缺陷所征服，沒(méi)有中間的道路可走。是把關(guān)就有磨擦，是磨擦就有感情上的傷害，因而人們逃避它。（領(lǐng)導(dǎo)常常把審計(jì)作為尚方寶劍，審計(jì)在查我們哦……）我在多個(gè)把管的部門(mén)工作。內(nèi)部審計(jì)存在本身，對(duì)舞弊主體就具有威懾作用。我們?nèi)绻寄軌蜃R(shí)別這些征兆， 讓人無(wú)法誤入歧途，讓管理者不在履職時(shí)生病，生大病，這是不是一件幸事？回答是肯定的。我現(xiàn)在當(dāng)黨委書(shū)記， 內(nèi)部控制更深的意義是我在黨委書(shū)記的崗位上悟出來(lái)的，好的內(nèi)控機(jī)制為我們干部創(chuàng)造一個(gè)想干事、會(huì)干事、不出事、干成事的環(huán)境。 ★現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)理念的核心是，內(nèi)審人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且更要善于解決問(wèn)題，并要將所提建議當(dāng)作本部門(mén)的服務(wù)產(chǎn)品向管理當(dāng)局積極推銷，以大大提高審計(jì)的效果。并將帶有規(guī)律性的思路和技術(shù)綜合到更為有效的內(nèi)審程序中。武鋼從2002年起，審計(jì)部門(mén)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷調(diào)查?！覀兊娘L(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)涉及企業(yè)的決策程序、企業(yè)改制、并購(gòu)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸方面。信任內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)的聲音就有分量，直到今天，許多檢查的溝通仍然是我出面。國(guó)家監(jiān)事會(huì)，財(cái)政部專員辦，審計(jì)署進(jìn)駐武鋼首先請(qǐng)我去講課，我們對(duì)監(jiān)事會(huì)絕對(duì)不敢馬虎，但是，過(guò)節(jié)是他們給我送鮮花?！鶉?guó)家監(jiān)事會(huì)首先觀察我們審計(jì)的力度，查問(wèn)雙文明評(píng)比否決過(guò)什么單位？快餐—服務(wù)型，電氣公司－—輔業(yè)，煉鐵廠—鐵老大。 因此，人們把內(nèi)部審計(jì)當(dāng)作“企業(yè)良心”，當(dāng)作維護(hù)企業(yè)道德文化的最后一道防線。 美國(guó)的法律不可謂不多；美國(guó)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管體制不可謂不嚴(yán)；外部審計(jì)技術(shù)和手段不可謂不先進(jìn)，在此情況下，仍出現(xiàn)那么多財(cái)務(wù)丑聞和欺詐行為，人們不得不把關(guān)注的焦點(diǎn)從企業(yè)的外部環(huán)境轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制上。2001年下半年，美國(guó)的系列財(cái)務(wù)丑聞，使以安然為首的225 家上市公司宣告倒閉，總計(jì) 2600 億美元的資產(chǎn)向美國(guó)破產(chǎn)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)； 這些公司的財(cái)務(wù)丑聞及破產(chǎn)，造成全球財(cái)富及股市流通市值的全面蒸發(fā)和徹底縮水。我聽(tīng)說(shuō)安然的崩潰僅僅只有40分鐘，2001年9月 12：3013：10。就像一個(gè)企業(yè)它的資金不足≠?zèng)]有誠(chéng)信， 它可以通過(guò)籌資來(lái)延續(xù)它的現(xiàn)金流，或者沒(méi)有誠(chéng)信≠被發(fā)現(xiàn)，仍然可以去集資，甚至完成他的原始積累。世通的財(cái)務(wù)丑聞是由內(nèi)部審計(jì)辛西婭披露的。 武鋼需要誠(chéng)信，它體現(xiàn)在武鋼等一大批國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在不斷深化改革、走可持續(xù)發(fā)展道路的進(jìn)程中，其受托經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量受到了國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)及公眾投資者空前的關(guān)注。經(jīng)理需要設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)， 有效的內(nèi)部審計(jì)能讓委托者充分了解管理者的努力程度，增加認(rèn)同度，以降低對(duì)企業(yè)利益作出逆向調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。因此代理人會(huì)發(fā)生守約成本。（比如，我們有兩個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)陳明杰出了問(wèn)題，我們?cè)诎l(fā)行分離式可轉(zhuǎn)債時(shí)遇到了很大的麻煩）※比如國(guó)家自然科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，因?yàn)橐粋€(gè)出納卞中挪用2億元，使其名聲掃地，恢復(fù)影響，在大廳建立電子屏幕公示每一筆撥款。如果一個(gè)企業(yè)連自己制定的一些約束都不能履行，憑什么相信它去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？轉(zhuǎn)而言之，你的商業(yè)語(yǔ)言不真實(shí)？我憑什么為你投資，或成為你的債權(quán)人？比如，我們武鋼現(xiàn)在的形象很好，但是， 不時(shí)有人被雙歸，或披露出違反法規(guī)的“丑聞”，就會(huì)引起社會(huì)廣泛的關(guān)注，造成不良的社會(huì)影響，從而使企業(yè)價(jià)值大大下降，造成企業(yè)再籌資成本的上升，企業(yè)各種社會(huì)關(guān)系惡化等嚴(yán)重后果。歐洲也有一些消費(fèi)者抵制耐克鞋，因?yàn)槟涂诵谟《群桶突固股a(chǎn)的時(shí)候雇傭了童工。我們是上市公司，要遵守上市公司的游戲規(guī)則，上市公司是公眾公司，會(huì)計(jì)工作出問(wèn)題，絕不是純會(huì)計(jì)的問(wèn)題，而是一種連鎖的代價(jià)！會(huì)計(jì)是一種國(guó)際商業(yè)語(yǔ)言，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，它與你的管理、社會(huì)責(zé)任、誠(chéng)信、可持續(xù)發(fā)展這些嚴(yán)肅的命題在了一起，構(gòu)成了全球化的社會(huì)意識(shí)。虛假瞞報(bào)的自我更正往往帶來(lái)市場(chǎng)的正面反應(yīng)(中國(guó)人壽保險(xiǎn),被國(guó)家審計(jì)署處罰的披露, %。”，他們?cè)诿襟w上以《“內(nèi)部審計(jì)猶如春風(fēng)……”》為題， 抒發(fā)了對(duì)新型審計(jì)耳目一新的感受。 ⑹、與其他管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)； 審計(jì)在采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)材料比價(jià)的披露，加快了陽(yáng)光采購(gòu)的進(jìn)程；在檢修工程中對(duì)潛在利潤(rùn)率的披露，大幅降低了維修成本；在投資環(huán)節(jié)對(duì)盲目決策個(gè)案的披露，促使企業(yè)舉起了直指決策者的問(wèn)責(zé)之劍；在管理的薄弱環(huán)節(jié)對(duì)不法分子欺詐舞弊案的披露，帶動(dòng)了相關(guān)部門(mén)各自敲響警鐘，筑起聯(lián)手防范的風(fēng)險(xiǎn)防線；另一方面，“審計(jì)公示”還是我們創(chuàng)新審計(jì)方法，應(yīng)邀與被審計(jì)對(duì)象共同分析管理缺陷、挖掘管理潛力的一種互動(dòng)性管理，這種在被審單位的中層以上干部及職工代表中公布審計(jì)報(bào)告的做法，創(chuàng)新了“廠務(wù)公開(kāi)”的內(nèi)容，使我們以最簡(jiǎn)捷的方法解決了最復(fù)雜的問(wèn)題，最少的成本收到最大面積的成效。⑷、有效的整改建議、評(píng)價(jià)和服務(wù)得到落實(shí)；⑶、披露成本不斷下降 ⑵、 披露的速度與準(zhǔn)確性不斷提高；⑴審計(jì)披露信息及時(shí)傳遞到?jīng)Q策層及需要的部門(mén)、環(huán)節(jié)、過(guò)程； 二是營(yíng)造了一個(gè)完善、經(jīng)濟(jì)、有效、實(shí)用的審計(jì)披露系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了如下目標(biāo)：公司一是通過(guò)新聞媒體，內(nèi)部文件簡(jiǎn)報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)及墻報(bào)等形式，在一定范圍內(nèi)披露有關(guān)審計(jì)信息。問(wèn)我們?yōu)槭裁床辉琰c(diǎn)，對(duì)他們的前任也實(shí)施這種權(quán)力制衡的力量？【】武鋼從2002年開(kāi)始實(shí)行審計(jì)公示，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：記住一個(gè)錯(cuò)誤的教訓(xùn)比記住一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)更深刻，坦蕩的披露是建立誠(chéng)信的途徑，(部分失真造成全部披露的失敗).審計(jì)的項(xiàng)目，一次造假將永遠(yuǎn)造假,反復(fù)更正帶來(lái)混亂,。這對(duì)于一個(gè)最講人情味的國(guó)度，對(duì)輿論的懼怕成為國(guó)內(nèi)眾多內(nèi)部審計(jì)部門(mén)遲遲不敢舉起這面旗幟，對(duì)重要部門(mén)不敢觸及，對(duì)突出問(wèn)題不敢揭露的動(dòng)因。審計(jì)披露的質(zhì)量是深度……審計(jì)披露是內(nèi)部審計(jì)履行職責(zé)，揭露管理缺陷及舞弊的重要手段。這種“多贏”的格局也正是國(guó)資委和包括股民在內(nèi)的投資者所期盼的。這種公司治理使國(guó)家監(jiān)督機(jī)構(gòu)面臨著兩難：一是決策職能與執(zhí)行職能合一，權(quán)利需要制衡；二是國(guó)家監(jiān)督機(jī)構(gòu)直接面對(duì)經(jīng)理層，又容易越權(quán)干預(yù)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。在公司治理中的價(jià)值作用——企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡的力量公司治理結(jié)構(gòu)是微觀的民主與法制框架，是一組規(guī)范與法人財(cái)產(chǎn)相關(guān)各方的責(zé)、權(quán)、利的制度安排。當(dāng)時(shí)公司要求我們退出，并提出考核意見(jiàn)，對(duì)公司擁有的長(zhǎng)江證券股份提出擇機(jī)退出的決策建議，同時(shí)配合長(zhǎng)證上市，做了大量艱苦細(xì)致的籌備工作，2007年12月27日，長(zhǎng)江證券上市首日上漲31％，按此價(jià)計(jì)算，武鋼當(dāng)初投入的1億元資本，市值達(dá)到27億元，實(shí)現(xiàn)增值26億元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有股權(quán)的價(jià)值最大化。劉總說(shuō)：這真是搞反了，我們的內(nèi)部審計(jì)比外部的利害……【】第二種聲音也的確重要，10年前氧氣廠與英國(guó)BOC集團(tuán)（制氧公司）合資，眾口一詞“同意”。所以譚麗麗每次找我，我再忙都會(huì)優(yōu)先安排。這種企業(yè)文化會(huì)帶來(lái)上行下效的負(fù)面作用，不可能對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值承擔(dān)責(zé)任。如果聽(tīng)不到這種聲音，則是以企業(yè)的效益流失、管理的風(fēng)險(xiǎn)及干部的倒下為代價(jià)的。所以，那一天，我突然站了起來(lái)，我請(qǐng)劉總回答我三個(gè)問(wèn)題： 你為什么要加強(qiáng)審計(jì)力量？讓我們嚴(yán)格審計(jì)，嚴(yán)肅處理違法違規(guī)者？ 你是雙重身份，對(duì)下嚴(yán)格可以理解，你自己如何對(duì)待