羅湖區(qū)發(fā)展和改革局二〇〇六年工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-07-03 05:55本頁面
【正文】 升級改造和建設。加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級。二是繼續(xù)強化經(jīng)濟運行分析和計劃執(zhí)行情況監(jiān)督，加強與各部門、各街道的溝通聯(lián)系，及時掌握第一手材料，做好全區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展月（季）度分析工作，提出有效的應對措施，提高監(jiān)測能力和分析水平，確保年度計劃的完成。（一）科學把握發(fā)展態(tài)勢，抓好經(jīng)濟社會發(fā)展計劃落實，著力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級抓好年度國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的編制和實施工作。但同時也存在一些問題：一是資源緊約束壓力增大，對促進發(fā)展的重大問題研究不夠；二是項目建設涉及因素較多，基層基礎和重點項目建設的協(xié)調(diào)和督查力度還須進一步加強；三是人員尚未到位，改革創(chuàng)新職能有待充分發(fā)揮。推動固本強基工程建設，協(xié)助駐掛社區(qū)開展黨建和社區(qū)配套服務設施建設，所掛社區(qū)久未解決的社區(qū)綜合服務站、黨員活動室、社區(qū)文體廣場和社區(qū)破損道路等配套建設問題全部得到落實。一是認真做好人大議案、建議和政協(xié)提案辦理工作，加強與人大代表、政協(xié)委員的溝通、聯(lián)系，將人大代表和政協(xié)委員對議案、建議和提案辦理的滿意程度作為衡量我局工作優(yōu)劣的基本標準，做好《關于對羅湖區(qū)看守所進行改造立項的議案》的主辦工作和《關于加大湖貝新村綜合整治改造示范點經(jīng)費投入的建議》等協(xié)辦工作，一年來共承辦區(qū)人大議案、建議和區(qū)政協(xié)提案4件，其中議案1件、建議2件、提案1件，使相關代表和委員都得到了滿意的答復。四是加強支部組織建設，完成支委換屆，建立健全了“三會一課”制度，完善黨建工作目標責任制，被評為區(qū)直機關年度先進基層黨組織。二是落實主辦責任制和主管責任制，全面推行工作崗位A、B角制度，認真落實“頂崗補位”措施，明確主辦科室、協(xié)辦科室對各自承辦、協(xié)辦工作的責任。1進一步落實工作責任制，增強班子隊伍戰(zhàn)斗力。二是重新修訂了《羅湖區(qū)發(fā)展和改革局工作崗位責任制》，科學確定崗位職責，合理界定科室職責，建立起崗位之間、科室之間的無縫責任鏈條，進一步明確工作流程、工作程序和責任處罰。1健全完善規(guī)章制度，增強遵章守紀自覺性。二是多次組織黨員干部學習貫徹市政府關于健全行政責任體系、加強行政執(zhí)行力建設的“1+6”文件，加強干部隊伍的廉政教育和職業(yè)道德教育，增強黨員干部的責任意識、效率意識和自律意識。（四）以深入開展“三個走在前面”為主題的排頭兵實踐活動為契機，全面提高執(zhí)行力，進一步加強制度建設和干部隊伍建設1開展排頭兵實踐活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風。二是加強項目可行性研究和概（預）算約束，按照有關法規(guī)和標準，嚴格審核項目初步設計方案和項目概算，進一步提高項目決策的科學性。1加強投資項目管理，確保政府投資提質(zhì)增效。二是協(xié)助推進物業(yè)管理資源創(chuàng)新社區(qū)服務的新模式，在推動物業(yè)管理覆蓋全社區(qū)的同時，鼓勵采用招標采購等方式將政府的部分基層管理和服務項目合同外包，逐步實現(xiàn)“減耗增效、管得到、管得住、服務好”的基層管理目標。1積極探索基層管理體制創(chuàng)新。一是大力推動區(qū)政府投資項目審批制度改革，在加強調(diào)查研究和充分征求相關單位意見基礎上，組織制定了《羅湖區(qū)政府投資項目審批制度改革方案》，修改完善了《羅湖區(qū)政府投資項目管理暫行辦法》，獲區(qū)政府四屆第46次常務會議原則通過，審批制度改革方案明確審批、組織實施、竣工結(jié)算和資產(chǎn)登記全過程，其中審批時限由原來的160—170個工作日縮減為27—70個工作日，提高了政府投資項目的審批效率。三是全力開展2007年市重大項目申報工作，人民南片區(qū)市政環(huán)境改造工程、金融中心區(qū)改造工程等25個項目已初步列入2007年市重大項目計劃（其中區(qū)主辦項目5個）。一是嚴格落實“主辦責任”、“分級協(xié)調(diào)”和“半月一協(xié)調(diào)，一月一通報”制度，建立重點項目協(xié)調(diào)聯(lián)席會議制度，健全信息簡報制度，全力做好重點項目督辦工作，全面完成年初確定的目標任務，為近年完成最好的一年。二是加大督查力度，加快推動項目建設，全年累計完成投資9100多萬元，實現(xiàn)全部社區(qū)工作站達到辦公面積200平方米以上的標準，新增社區(qū)文體公園（文體廣場）15個共4萬平方米。扎實推進固本強基社區(qū)建設，進一步完善基層公共配套設施。想方設法做好各項前期準備工作，推動完成了172個老舊住宅區(qū)環(huán)境改造項目建議書、總概算編制及審核工作。目前，全區(qū)35個三線下地工程（含羅湖供電局負責實施的15個城中村低壓線路改造工程）已竣工交付使用。一是為推進三線下地工程順利實施，深入調(diào)查研究，加強與供電、城管和各街道辦的溝通協(xié)調(diào)，組織專家進行科學論證，制定了《羅湖城中村綜合整治工作建設標準指導性意見（試行）》，為推進實施三線下地工程建立統(tǒng)一平臺。按時完成了2007年市政府投資項目前期培育和申報工作，共23個（類）項目初步納入2007年市政府投資計劃。人民南片區(qū)市政環(huán)境改造完成包括燈光照明、二層連廊、外立面改造、景觀改造等11項工程，筍崗物流園區(qū)、創(chuàng)意文化廣場、二線“插花地”消防應急工程和8個危險邊坡整治基本改造完畢，萬山—水貝珠寶首飾產(chǎn)業(yè)集聚基地完成黃金步道工程和8棟廠房外立面改造，蓮塘中學、東曉中學和新港小學基本完成主體施工，金融中心區(qū)改造建設人民銀行地塊拆遷完畢，已拆房
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