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正文內(nèi)容

工程目標(biāo)成本管理的有效控制-文庫吧資料

2025-07-03 05:51本頁面
  

【正文】 成情況及水準(zhǔn),為項(xiàng)目管理部的分階段考核提供完整、真實(shí)、可靠的依據(jù)。當(dāng)評(píng)估資料完成后,實(shí)施經(jīng)濟(jì)和管理責(zé)任的考核。1. 凡新開工程均需實(shí)行目標(biāo)成本管理下的效益評(píng)估和考核制度,未經(jīng)效益評(píng)估和考核的項(xiàng)目管理部,除核發(fā)規(guī)定的責(zé)任預(yù)發(fā)工資外,不得進(jìn)行任何形式的其他獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)為保證目標(biāo)成本下達(dá)后,項(xiàng)目的成本核算和控制能圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來運(yùn)作,公司對(duì)實(shí)行目標(biāo)成本管理項(xiàng)目的臺(tái)帳、報(bào)表體系作了調(diào)整,通過臺(tái)帳、報(bào)表等管理工具的重新設(shè)定,從流程和制度上強(qiáng)制性地將項(xiàng)目管理部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道,以保證目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。成本目標(biāo)如果不能及時(shí)落實(shí)到責(zé)任人身上,過程控制就沒有依據(jù),就不可能有效展開。三、目標(biāo)成本的反映和控制目標(biāo)成本落實(shí)后,相關(guān)項(xiàng)目部要按公司規(guī)定的11個(gè)責(zé)任區(qū)域要求,將目標(biāo)成本分解并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上。整個(gè)測(cè)算過程,按照施工組織的一般規(guī)律,將工程項(xiàng)目的成本劃分為12個(gè)責(zé)任區(qū)域,即:大臨設(shè)施、成型鋼筋、預(yù)拌砼、模板、腳手、機(jī)械費(fèi)、結(jié)構(gòu)件、磚墻和粉刷、樓地和屋面、分建工程、管理費(fèi)用、其他(主要指總體部分中或其他實(shí)際發(fā)生的成本項(xiàng)中無法歸入上述區(qū)域的成本)。二、目標(biāo)成本的測(cè)算和下達(dá)目標(biāo)成本的測(cè)算和下達(dá)的基本流程是:項(xiàng)目部提供圖紙實(shí)物量,公司對(duì)項(xiàng)目提供的實(shí)物量進(jìn)行抽樣核對(duì),公司目標(biāo)成本工作小組在數(shù)量和內(nèi)容無異議的情況下按市場(chǎng)價(jià)或公司設(shè)定的消耗參數(shù)配價(jià),形成的目標(biāo)成本由公司下達(dá)給工經(jīng)部,由工經(jīng)部下達(dá)給項(xiàng)目部。最重要的是,面對(duì)壓價(jià)讓利白熱化的市場(chǎng)環(huán)境,
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