【正文】 現(xiàn)計(jì)劃數(shù)與實(shí)際完成數(shù)的對(duì)比。u 委托代銷清單委托代銷清單是按照客戶、物料、部門、業(yè)務(wù)員對(duì)一段時(shí)間內(nèi)委托代銷商品的發(fā)出、結(jié)算以及余額情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。u 信用額度分析表信用額度分析表是對(duì)進(jìn)行信用管理的客戶和職員（系統(tǒng)用戶），分別進(jìn)行信用額度分析。u 產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析表產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析是對(duì)所有銷售產(chǎn)品進(jìn)行的銷售分析，包括占同類銷售比率、自身銷售增長(zhǎng)趨勢(shì)的各種分析等。u 產(chǎn)品銷售流向分析表產(chǎn)品銷售流向分析是按購(gòu)買產(chǎn)品的客戶所在區(qū)域分析產(chǎn)品銷售數(shù)量和收入的流向。u 銷售成本分析表從多種維度反映產(chǎn)品的成本情況，每種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)清晰展現(xiàn)。u 銷售計(jì)劃管理系統(tǒng)提供公司銷售計(jì)劃、部門銷售計(jì)劃、業(yè)務(wù)員銷售計(jì)劃編制功能，通過各級(jí)銷售計(jì)劃的完成分析報(bào)表，為企業(yè)銷售績(jī)效考核提供依據(jù)。u 銷售發(fā)貨情況的統(tǒng)計(jì)可以統(tǒng)計(jì)每日的發(fā)貨情況，便于及時(shí)掌握銷售情況，跟蹤銷售貨款的u 自定義業(yè)務(wù)流程的綜合應(yīng)用系統(tǒng)預(yù)置了幾百種業(yè)務(wù)流程，其中也包括了銷售流程，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要自由定制具體的業(yè)務(wù)流程。同時(shí)銷售價(jià)格實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)維護(hù)機(jī)制，銷售單價(jià)既可以由銷售訂單進(jìn)行更新，也可以由銷售發(fā)票進(jìn)行更新，保證系統(tǒng)可以記錄最新單價(jià)的目的。 關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制u 銷售價(jià)格的控制根據(jù)客戶的要求，可以選擇是否需要啟動(dòng)銷售價(jià)格的控制，銷售價(jià)格將對(duì)于銷售合同、銷售訂單、發(fā)貨通知單、退貨通知單、銷售出庫(kù)單、銷售發(fā)票有效。銷售業(yè)務(wù)報(bào)表是系統(tǒng)針對(duì)用戶已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)處理，將所取得的業(yè)務(wù)成果進(jìn)行篩選、分析、處理，以綜合反映企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的信息；銷售分析報(bào)表是對(duì)銷售流程中各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)的處理結(jié)果和運(yùn)作情況進(jìn)行分析，是了解企業(yè)銷售情況的重要手段。u 嚴(yán)密的業(yè)務(wù)控制銷售管理系統(tǒng)提供銷售價(jià)格管理、信用管理、可用量管理等多方面的內(nèi)部控制手段，從而保證企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的運(yùn)作以及相關(guān)業(yè)務(wù)政策強(qiáng)有力的執(zhí)行。u 信用管理在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展日益復(fù)雜、交易日益頻繁、廣泛的今天，對(duì)交易客戶、銷售業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)估、設(shè)置交易信用管理是企業(yè)提高資金管理水平、控制應(yīng)收賬款成本的迫切需要。u 銷售價(jià)格管理金蝶K/3ERP對(duì)企業(yè)銷貨信息和銷售政策進(jìn)行了比較完善的管理，除了保障對(duì)銷售價(jià)格的基本信息處理外，還將管理內(nèi)容擴(kuò)大到對(duì)不同客戶、不同物料、不同數(shù)量段、不同幣別的價(jià)格信息以及折扣資料等方面，對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)記錄、業(yè)務(wù)傳遞、自動(dòng)更新、數(shù)據(jù)分析，同時(shí)進(jìn)行銷售最低限價(jià)的控制和預(yù)警管理。其目的是通過對(duì)客戶應(yīng)收款情況、實(shí)際回款情況的管理，及時(shí)給管理人員提供客戶的拖欠款情況，便于管理人員制定催款計(jì)劃，加速資金流動(dòng)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。幫助銷售人員和管理人員對(duì)市場(chǎng)信息、計(jì)劃、報(bào)價(jià)、訂單、發(fā)運(yùn)和售后服務(wù)等銷售活動(dòng)實(shí)行全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤管理和分析，達(dá)到提高銷售服務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策水平、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力、獲取最大經(jīng)濟(jì)效益等戰(zhàn)略目標(biāo)。4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制？？？金蝶K/3ERP把所有銷售業(yè)務(wù)集成為一個(gè)有機(jī)的整體，建立完整的客戶檔案，集中管理各類單據(jù)，使銷售部門內(nèi)部工作變得有條理，提高銷售人員的工作效率。收款處理，財(cái)務(wù)人員直接根據(jù)開具的發(fā)票或其它應(yīng)收單（比如代墊費(fèi)用等）編制收款單，收款單與發(fā)票及其它應(yīng)收單可以進(jìn)行核銷。l 銷售回款財(cái)務(wù)人員根據(jù)銷售訂單或銷售發(fā)票及其它應(yīng)收單編制收款單，業(yè)務(wù)流程如下：銷售訂單（或銷售發(fā)票或其它應(yīng)收單）—收款單—退款單；訂金管理，當(dāng)與客戶簽約后，制造企業(yè)可根據(jù)合同條款在發(fā)貨前收取一定比例或一定金額的訂金。銷售發(fā)票可以與對(duì)應(yīng)的銷售出庫(kù)單進(jìn)行鉤稽處理，從而正確核算出銷售毛利；另外，紅藍(lán)字銷售發(fā)票也可以直接進(jìn)行對(duì)等核銷；同時(shí)，財(cái)務(wù)人員或銷售部門業(yè)務(wù)員編制完費(fèi)用發(fā)票后，可以與出庫(kù)單、發(fā)票一起進(jìn)行三方鉤稽，如果費(fèi)用發(fā)票遲于已鉤稽的發(fā)票及出庫(kù)單發(fā)生，也可以單獨(dú)進(jìn)行補(bǔ)充鉤稽。 先開票后出庫(kù)，流程如下：銷售訂單—銷售發(fā)票—發(fā)貨通知—銷售出庫(kù)；財(cái)務(wù)人員根據(jù)銷售訂單開具銷售發(fā)票，然后銷售部門業(yè)務(wù)員根據(jù)未出庫(kù)的發(fā)票開具發(fā)貨通知下達(dá)給倉(cāng)管部門，由倉(cāng)管部門執(zhí)行出庫(kù)作業(yè)；或者倉(cāng)管部門直接根據(jù)財(cái)務(wù)部開具的未出庫(kù)的銷售發(fā)票，執(zhí)行出庫(kù)作業(yè)。流程如下：銷售出庫(kù)—銷售發(fā)票—紅字銷售發(fā)票；紅藍(lán)銷售出庫(kù)單—合并開銷售發(fā)票—紅字銷售發(fā)票；紅字出庫(kù)單—紅字發(fā)票；由財(cái)務(wù)人員根據(jù)銷售出庫(kù)單據(jù)開具銷售發(fā)票，可以根據(jù)紅藍(lán)銷售出庫(kù)單合并開票；銷售發(fā)票支持沖紅處理，可以由藍(lán)字銷售發(fā)票生成紅字銷售發(fā)票，同時(shí)支持紅字出庫(kù)單生成紅字發(fā)票。l 銷售開票銷售發(fā)票分為普通發(fā)票及增值稅發(fā)票兩種類型，而根據(jù)來源為訂單或出庫(kù)單，分為以下兩種主要流程：216。此流程較多客戶使用，為推薦流程。K3提供發(fā)貨通知單，多一個(gè)控制審批環(huán)節(jié)，便于管理。銷售訂單—銷售出庫(kù)； 倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)銷售訂單作出庫(kù)處理。l 銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨，根據(jù)業(yè)務(wù)不同，可以執(zhí)行以下路線：銷售訂單—發(fā)貨通知—銷售出庫(kù)；由銷售部門業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售訂單編制發(fā)貨通知單，下達(dá)給倉(cāng)庫(kù)；倉(cāng)管員根據(jù)發(fā)貨通知單及庫(kù)存情況編制銷售出庫(kù)單，經(jīng)倉(cāng)管主管審批后正式出庫(kù)，并更新系統(tǒng)庫(kù)存（一般推薦在審核時(shí)點(diǎn)更新庫(kù)存）。訂單分析，根據(jù)訂單執(zhí)行結(jié)果，進(jìn)行訂單實(shí)際成本分析、執(zhí)行分析等。訂單評(píng)估，針對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)有成本核算數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，可以在銷售訂單進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、毛利分析；也可以對(duì)訂單進(jìn)行交貨期模擬，從而確定訂單的獲利能力及企業(yè)對(duì)交期的預(yù)測(cè)。訂單在線監(jiān)控，可以對(duì)訂單進(jìn)行信用檢查、價(jià)格管理及可用量檢查（缺貨預(yù)警）。K3提供模擬報(bào)價(jià)功能，可以快速報(bào)價(jià)：l 訂單處理銷售部門業(yè)務(wù)員可以根據(jù)已審核的銷售報(bào)價(jià)單，編制銷售訂單?？梢栽诟郊４鎴?bào)價(jià)詳細(xì)資料。主要業(yè)務(wù)流程如下：l 銷售報(bào)價(jià)銷售部門業(yè)務(wù)員根據(jù)技術(shù)部門的成本資料，編制銷售報(bào)價(jià)之后在系統(tǒng)錄入報(bào)價(jià)，經(jīng)銷售主管審批后，發(fā)給客戶作為報(bào)價(jià)。u 能夠隨時(shí)了解訂單各個(gè)環(huán)節(jié)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)部門解決，保證訂單按期交付。 機(jī)械企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求u 需要一體化的信息處理平臺(tái)，能夠處理銷售環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)信息及從報(bào)價(jià)、訂單、出庫(kù)、發(fā)票、退貨等業(yè)務(wù)信息。 運(yùn)行K/3系統(tǒng)的主要崗位職責(zé)部門崗位職責(zé)研發(fā)部主管設(shè)計(jì)員主管工藝員產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料制造結(jié)構(gòu)以及工藝分工；工藝規(guī)程資料生產(chǎn)部計(jì)劃員物料維護(hù)；物料計(jì)劃參數(shù)維護(hù)；建立物料清單（BOM）；工藝路線維護(hù)；維護(hù)工作中心；維護(hù)資源清單；確定自制件的生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)； 生產(chǎn)任務(wù)單錄入下達(dá)；生產(chǎn)任務(wù)單分割生產(chǎn)部系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)K/3系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的系統(tǒng)管理和運(yùn)行維護(hù)。領(lǐng)料制的機(jī)械企業(yè)：負(fù)責(zé)做領(lǐng)料單，交倉(cāng)庫(kù)發(fā)料。設(shè)備部：設(shè)備修理、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、定檢規(guī)程等基礎(chǔ)資料維護(hù)，設(shè)備檔案維護(hù)，錄入設(shè)備修理、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、定檢計(jì)劃； 生產(chǎn)車間：運(yùn)行車間作業(yè)管理，進(jìn)行自制件生產(chǎn)任務(wù)的排產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量的跟蹤、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量部：在系統(tǒng)填寫檢驗(yàn)單。銷售部：運(yùn)行銷售管理系統(tǒng)，進(jìn)行銷售報(bào)價(jià)、銷售合同、客戶管理、價(jià)格及折扣管理（包括不同期間的價(jià)格管理）、銷售訂單管理、信用管理。采購(gòu)部：采購(gòu)件和委外件期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂；運(yùn)行采購(gòu)管理系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)申請(qǐng)，確定采購(gòu)訂單或委外訂單，進(jìn)行采購(gòu)或委外，在K/3系統(tǒng)做收料通知；采購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行車間管理系統(tǒng)生成領(lǐng)料單；采購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)發(fā)料、委托加工出入庫(kù)、零星發(fā)料、庫(kù)存盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)投料，維護(hù)投料單。 運(yùn)行K/3系統(tǒng)的部門職責(zé)運(yùn)行K/3系統(tǒng)之后各部門的主要職責(zé)：技術(shù)部：負(fù)責(zé)提供物料設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、制造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM數(shù)據(jù)、工藝路線所需工藝規(guī)程等數(shù)據(jù)。所有憑證制作完成以后，系統(tǒng)過帳（登賬），可以查詢各種總分類賬、明細(xì)分類賬、多欄賬等帳簿，可以查詢資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)的收款、付款單，也通過設(shè)置憑證模板，自動(dòng)生成記賬憑證，并自動(dòng)傳入總賬系統(tǒng)。對(duì)即將到期或逾期的應(yīng)付款項(xiàng)抓緊付款，維護(hù)公司聲譽(yù)，避免給公司造成損失。采購(gòu)和委外加工業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，收到供應(yīng)商的采購(gòu)發(fā)票，在采購(gòu)系統(tǒng)中直接錄入采購(gòu)發(fā)票，同采購(gòu)入庫(kù)單和委外加工入庫(kù)單核對(duì)后，審核核銷采購(gòu)發(fā)票，確認(rèn)應(yīng)付款項(xiàng)。日常收到客戶貨款，在應(yīng)收系統(tǒng)直接錄入收款單，并核銷欠款、收款情況。同時(shí)，出納，在現(xiàn)金管理系統(tǒng)錄入現(xiàn)金日記賬。（9） 財(cái)務(wù)管理： 財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)日常的存款、取款、費(fèi)用報(bào)銷、現(xiàn)金出納、生產(chǎn)成本核算、采購(gòu)、銷售成本計(jì)算與結(jié)算、各項(xiàng)人工成本管理、固定資產(chǎn)管理等。 （8） 設(shè)備管理：設(shè)備部在K/3設(shè)備管理維護(hù)設(shè)備修理、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、定檢規(guī)程等基礎(chǔ)資料； 根據(jù)設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備封存、啟封、調(diào)配、報(bào)廢、技術(shù)改造等情況，維護(hù)設(shè)備檔案；每年年底組織各個(gè)車間提出下一年度設(shè)備修理項(xiàng)目，與財(cái)務(wù)部門落實(shí)大修理費(fèi)用之后，在系統(tǒng)制定設(shè)備大修理計(jì)劃；組織各個(gè)車間編制設(shè)備修理、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、定檢等計(jì)劃并在系統(tǒng)錄入。生產(chǎn)任務(wù)結(jié)案：對(duì)于完工數(shù)量少于計(jì)劃數(shù)量的生產(chǎn)任務(wù)單，系統(tǒng)不能自動(dòng)結(jié)案的生產(chǎn)任務(wù)，由車間生產(chǎn)管理人員在系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)結(jié)案。車間生產(chǎn)管理人員收集流轉(zhuǎn)卡，在工序匯報(bào)錄入完工記錄。需要工序跟蹤的任務(wù)則在車間作業(yè)管理系統(tǒng)得工藝計(jì)劃進(jìn)行工序排產(chǎn)，安排工序的開工和完工時(shí)間，根據(jù)工序計(jì)劃手工派工，并打印工藝計(jì)劃作為流轉(zhuǎn)卡（有的機(jī)械企業(yè)稱為質(zhì)量跟蹤卡、路線卡、多工序工票）； 生產(chǎn)情況跟蹤：—非工序跟蹤生產(chǎn)任務(wù)：操作工人、質(zhì)檢員在生產(chǎn)任務(wù)單上記錄生產(chǎn)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)；車間生產(chǎn)管理人員收集生產(chǎn)任務(wù)單，在生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)；—工序跟蹤生產(chǎn)任務(wù)：流轉(zhuǎn)卡作為產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量原始記錄，隨加工產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。發(fā)料制機(jī)械企業(yè)由生產(chǎn)車間在生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)生成領(lǐng)料單并打印，交倉(cāng)庫(kù)發(fā)料并簽收領(lǐng)料單。委托加工出入庫(kù)：根據(jù)委外加工任務(wù)單作委托加工出入庫(kù)；零星發(fā)料：由領(lǐng)用部門手工填寫領(lǐng)料單，采購(gòu)部人工審批后，采購(gòu)部采購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)在倉(cāng)存系統(tǒng)進(jìn)行其它出庫(kù)處理。（4） 采購(gòu)計(jì)劃的確認(rèn)下達(dá)和采購(gòu)管理：采購(gòu)部運(yùn)行采購(gòu)管理系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)部在計(jì)劃系統(tǒng)投放的采購(gòu)申請(qǐng)和非產(chǎn)品需用情況，確定采購(gòu)訂單，進(jìn)行采購(gòu)；到貨后在K/3系統(tǒng)產(chǎn)生收料通知, 如果需要檢驗(yàn)的物料在質(zhì)量系統(tǒng)做采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單。（3） 生產(chǎn)計(jì)劃編制下達(dá)及采購(gòu)計(jì)劃的編制：生產(chǎn)部在MPS/MRP系統(tǒng)選擇計(jì)劃方案，運(yùn)行MPS/MRP，將銷售訂單、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分解為采購(gòu)件的采購(gòu)申請(qǐng)單（為采購(gòu)建議）和自制件和委外加工生產(chǎn)任務(wù)，運(yùn)行粗能力計(jì)劃/細(xì)能力計(jì)劃，進(jìn)行關(guān)鍵/全部工作中心能力平衡，修改調(diào)整計(jì)劃、確認(rèn)后投放。3 總體架構(gòu)和流程 總體架構(gòu)圖 機(jī)械企業(yè)K/3整體業(yè)務(wù)流程機(jī)械企業(yè)K/3整體業(yè)務(wù)流程見下圖：整體業(yè)務(wù)流程概要說明如下：（1） 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)：生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)開發(fā)部提供的產(chǎn)品制造結(jié)構(gòu)和工藝規(guī)程等數(shù)據(jù)、采購(gòu)部提供的采購(gòu)件期量標(biāo)準(zhǔn)和本部門編制的自制件期量標(biāo)準(zhǔn)，在K/3系統(tǒng)維護(hù)物料、BOM、工藝路線、工作中心、計(jì)劃展望期、工廠日歷等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。6）、充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源和軟硬件資源。4）、重視人員培訓(xùn)，建立企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用隊(duì)伍。抓好企業(yè)的整體組織優(yōu)化，建立合理、有效、可行的業(yè)務(wù)流程。2）、效益驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)突破從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)診斷入手，作好需求分析，找出瓶頸，確定企業(yè)近期目標(biāo)，選擇企業(yè)急需解決又能比較快的取得效益的環(huán)節(jié)作為突破口。它覆蓋計(jì)劃管理、銷售管理和應(yīng)收管理、采購(gòu)管理和應(yīng)付管理、生產(chǎn)管理、委外加工管理、質(zhì)量管理、成本管理和財(cái)務(wù)管理，該方案在解決機(jī)械企業(yè)理順業(yè)務(wù)流程、提升管理能力的同時(shí)，同時(shí)深度挖掘機(jī)械行業(yè)的需求，解決企業(yè)在計(jì)劃管理、車間排程、工序進(jìn)度控制、銷售過程管理、模擬報(bào)價(jià)、工序級(jí)作業(yè)成本管理、PDM集成方面的難題。12）知識(shí)管理：將信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)是實(shí)現(xiàn)人和技術(shù)集成的核心，信息技術(shù)將用來提供信息和知識(shí)綜合能力 ?！碑?dāng)世界更息息相關(guān)、復(fù)雜多變時(shí)，學(xué)習(xí)能力也更要增強(qiáng)，才能適應(yīng)變局。10）綠色制造：環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標(biāo)，綠色GDP的提出，使得企業(yè)必須考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。8）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工藝和PDM/PLM的普遍使用，大規(guī)模定制的生產(chǎn)環(huán)境，迫切需要實(shí)現(xiàn)PDM/PLM與ERP的集成。6）柔性化管理：企業(yè)敏捷性的獲得來源于企業(yè)的快速應(yīng)變能力，這需要企業(yè)能夠建立起彈性的可以快速重新配置的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)體系和IT系統(tǒng)。4）基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)越來越趨向于速度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境下，在滿足客戶的成本、質(zhì)量等要素要求下，快速響應(yīng)制造鏈上下游及客戶的需求，完成生產(chǎn)，按時(shí)交貨。3）協(xié)同運(yùn)作：多維度的網(wǎng)絡(luò)狀動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡(luò)成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)間的協(xié)作與過去相比在范圍和深度方面聯(lián)系更加緊密，形成一種多維度的一體化協(xié)作模式，并從根本上改變了整個(gè)生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行模式。 管理發(fā)展趨勢(shì)根據(jù)專家研究，在未來（2020年）管理發(fā)展趨勢(shì)：1) 全球化競(jìng)爭(zhēng)：區(qū)域市場(chǎng)逐漸融入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)或合作的范圍擴(kuò)展的世界范圍內(nèi)，并以此形成世界范圍的供應(yīng)鏈，跨國(guó)界的生產(chǎn)、分銷、設(shè)計(jì)，與世界一流的同行業(yè)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?？刂聘鳝h(huán)節(jié)工作質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息管理、計(jì)量器具管理以及建立檢驗(yàn)規(guī)程的自動(dòng)生成系統(tǒng)和檢測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與分析系統(tǒng)。由于機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造涉及多學(xué)科、多種技術(shù)，在當(dāng)今全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，靠一家企業(yè)單打一的局面已缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，目前主機(jī)廠與零件配套制造廠（又稱中場(chǎng)企業(yè)）的分離，組織跨地區(qū)的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟已成為機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然趨勢(shì)。對(duì)加工制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用數(shù)控機(jī)床群控系統(tǒng)DNC或柔性制造單元FMC、柔性制造線FMS，實(shí)現(xiàn)NC程序、刀具集中管理和生產(chǎn)調(diào)度。為了適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷變化，機(jī)械制造業(yè)的底層加工設(shè)備應(yīng)具有足夠的柔性，不斷以數(shù)控機(jī)床代替普通機(jī)床，以加工中心代替專用工種機(jī)床是發(fā)展的趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝在機(jī)械制造業(yè)越來越普遍使用，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝覆蓋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程分析、工程繪圖、工藝設(shè)計(jì)、數(shù)控編程和仿真，其技術(shù)包括兩維、三維繪圖 及裝配檢查CAD、模擬整機(jī)性能的CAE、工藝設(shè)計(jì)CAPP、數(shù)控加工編程為主的CAM。 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)由于機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜