【正文】 工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。五、現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單：辦理現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場工程量均應(yīng)辦理現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單； 辦理現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單內(nèi)容和計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場工程量驗(yàn)收核定確認(rèn)； 現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計； 辦理現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單的時效性：現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同工程量驗(yàn)收核定確認(rèn)； 辦理現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價工程師）、項(xiàng)目經(jīng)理、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單：必須報工程管理部、預(yù)算部審查，工程總工審定； 對現(xiàn)場工程量驗(yàn)收工作承包商必須提供現(xiàn)場實(shí)際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師（包括造價工程師）、項(xiàng)目主管對測量資料報告檢查審核無誤后，方可進(jìn)行工程量驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序； 現(xiàn)場工程量驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對工程量的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 各參建單位在施工中必須熟悉圖紙，準(zhǔn)確預(yù)知正在施工層及準(zhǔn)備施工的后兩層圖紙中的所有問題，避免對施工造成不利影響，若未能及時發(fā)現(xiàn)，則對業(yè)主專業(yè)工程師、監(jiān)理單位給予處罰，對所增加的工程量不予簽證。 各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須得到公司的授權(quán)認(rèn)可。二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議： 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由總監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行； 現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：工程總工、項(xiàng)目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、成本主管、工程總監(jiān)及監(jiān)理工程師、相關(guān)承包商項(xiàng)目經(jīng)理、總工技術(shù)管理人員； 現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見，業(yè)主項(xiàng)目主管的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見； 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報工程管理部、成本部審查、工程總工審定； 重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程管理部、成本部審查、工程總工審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。注意事項(xiàng)： 晨會是一天工作開始的標(biāo)志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會后早餐、化妝等； 晨會是一天工作人員相對集中的機(jī)會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。第二部分 行為規(guī)范晨 會：時間：每天早晨上班時間到點(diǎn)后10分鐘開始，會議時間視當(dāng)天的內(nèi)容而定，主持：現(xiàn)場項(xiàng)目部日常性晨會由項(xiàng)目經(jīng)理主持（不在時由指定的專業(yè)工程師代替）。一般一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日專業(yè)設(shè)備工程施工情況，匯報當(dāng)天的專業(yè)設(shè)備工程工作計劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的專業(yè)設(shè)備工程工作計劃——進(jìn)一步熟悉專業(yè)設(shè)備工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及專業(yè)設(shè)備工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場專業(yè)設(shè)備工程各項(xiàng)工作——對當(dāng)天專業(yè)設(shè)備工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的給排水工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。四、 給排水工程師 項(xiàng)目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加給排水工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作——對當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。 參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作。甲方施工現(xiàn)場管理工作手冊 （留存）工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)，盡心盡責(zé)地、努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定一、