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正文內(nèi)容

工程部現(xiàn)場管理工作手冊(文件)

2025-07-15 00:22 上一頁面

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【正文】 質(zhì)單;(14)、認(rèn)價單;(15)、工程款支付申請單;(16)、工程竣工資料;(17)、工程檢查驗收資料;(18)、公司內(nèi)部文件資料;(19)、各種電子文檔圖片圖象資料:工程項目照片、錄音帶、錄像帶;電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;二、工程項目資料的管理職責(zé):項目主管負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項目現(xiàn)場的資料管理;現(xiàn)場工程項目人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;三、工程項目資料管理規(guī)定:工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作;現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。十六、工程項目檢查驗收:隱蔽工程項目檢查驗收:由總監(jiān)理工程師組織安排,業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加驗收簽字確認(rèn);分部分項工程項目檢查驗收:由監(jiān)理工程師組織安排,業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管及合同主管、工程管理部、成本部、物業(yè)公司參加驗收簽字確認(rèn),報工程總監(jiān)備案;單位工程項目驗收:由建設(shè)單位組織安排,業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、成本部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)參加驗收簽字確認(rèn),報公司領(lǐng)導(dǎo)備案;工程項目初驗:由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排,報監(jiān)理工程師審核同意,業(yè)主批準(zhǔn),由監(jiān)理工程師組織實施,嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行;(1)、內(nèi)部初驗參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、工程管理部、預(yù)算部、物業(yè)公司、工程總監(jiān);(2)、正式初驗參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,業(yè)主的專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、工程管理部、成本部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo);工程項目竣工驗收:(1)、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排,報監(jiān)理工程師審核同意,業(yè)主批準(zhǔn);(2)、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施;(3)、參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、成本部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo);一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備,監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定,通過檢查評后簽字確認(rèn);單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定,通過檢查評定后簽字確認(rèn); 工程項目竣工驗收資料:按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)管理資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案,并評定工程項目質(zhì)量等級。 督促施工單位嚴(yán)格按安全操作規(guī)程組織施工,定期或不定期組織安全大檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知有關(guān)單位進(jìn)行整改,把危險消滅在萌牙狀態(tài)。 從源頭上控制工程質(zhì)量,嚴(yán)把材料入場關(guān),做到不合格材料不進(jìn)場、不使用。 監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見; 專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、成本部提出審查意見,報工程總監(jiān)審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(在三個工作日內(nèi)); 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實施執(zhí)行; 其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制,但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求,并與工程項目的總工程進(jìn)度計劃銜接,其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項目施工組織設(shè)計相同; 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式七份:承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、成本部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔; 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃,項目主管、工程管理部、成本部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施,確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。五、 現(xiàn)場認(rèn)價單: 辦理現(xiàn)場認(rèn)價單原則:凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備;承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序; 辦理認(rèn)價單程序:根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單,造價工程師在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作,對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料(設(shè)備)的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進(jìn)行認(rèn)價工作,交監(jiān)理工程師、項目主管現(xiàn)場簽字確認(rèn); 辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的時效性:現(xiàn)場認(rèn)價單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn); 辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、成本部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認(rèn)可,并按制度要求報批,單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù); 對認(rèn)價材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負(fù)有抽檢責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認(rèn)價材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價格等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理,要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換,并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 各參建單位在施工中必須熟悉圖紙,準(zhǔn)確預(yù)知正在施工層及準(zhǔn)備施工的后兩層圖紙中的所有問題,避免對施工造成不利影響,若未能及時發(fā)現(xiàn),則對業(yè)主專業(yè)工程師、監(jiān)理單位給予處罰,對所增加的工程量不予簽證。二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議: 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由總監(jiān)理工程師主持; 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行; 現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員:工程總工、項目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、成本主管、工程總監(jiān)及監(jiān)理工程師、相關(guān)承包商項目經(jīng)理、總工技術(shù)管理人員; 現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容:聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見;監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施;業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見,業(yè)主項目主管的決定意見;業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見; 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要由各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報工程管理部、成本部審查、工程總工審定; 重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如:設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程管理部、成本部審查、工程總工審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二部分 行為規(guī)范晨 會:時間:每天早晨上班時間到點后10分鐘開始,會議時間視當(dāng)天的內(nèi)容而定,主持:現(xiàn)場項目部日常性晨會由項目經(jīng)理主持(不在時由指定的專業(yè)工程師代替)。一般一周(一月)的工作流程: 總結(jié)本周(本月)的給排水工程施工情況,編制統(tǒng)計本周(本月)給排水工程完成情況統(tǒng)計報表,編制下周(下月)的給排水工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計、施工問題——提出下周(下月)的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。一般一天的工作流程:參加工程項目現(xiàn)場工作晨會(匯總通報前一日強(qiáng)電工程施工情況,匯報當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計劃和需要解決的問題)——落實、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)電工程各項工作——對當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。 參加現(xiàn)場土建工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜; 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜; 解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問
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