企業(yè)高管的創(chuàng)新思維培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-07-02 23:16本頁面
【正文】 說出紅磚的用途 發(fā)散思維的創(chuàng)造性： A3 A1 A A2 C C1 C2 D1 D2 D3 D B B1 B2 E 改變你的觀念，就會發(fā)現(xiàn)新的機會： ? 燈具公司： ? 窗簾公司： ? 百貨公司： ? 快餐公司： ? 牛奶公司： ? 家具公司： ? 化妝品公司： ? 榮華公司 ？ 出售燈具 出售窗簾 出售商品 出售飯菜 出售牛奶 出售家具 出售化妝品 ——出售光線的公司； ——光線調(diào)節(jié)公司； ——生活方式的倡導(dǎo)者； ——出售方便和衛(wèi)生； ——出售健康和強壯； ——出售有個性的生活空間； ——出售美麗和夢想。 結(jié)論 2： “管理的經(jīng)濟” 正在變成 “創(chuàng)新的經(jīng)濟” 企業(yè)唯有重視創(chuàng)新與企業(yè)家精神才能再創(chuàng)企業(yè)生機。 給與創(chuàng)新項目的預(yù)期股份。 ? 另立部門的原因是： 讓創(chuàng)新部門遠(yuǎn)離它尚沒有能力負(fù)擔(dān)的負(fù)擔(dān)，如對投資和投資回報的計算； 創(chuàng)新部門的人員待遇必須用心設(shè)計：負(fù)責(zé)新項目的人享受中等待遇，他們的薪水應(yīng)該從現(xiàn)有的酬金和福利起步。 這些會議對管理層的態(tài)度和價值觀的影響遠(yuǎn)比會議真正的報告內(nèi)容重要。 要在整個管理層營造一種尋求機遇的態(tài)度和習(xí)慣。 管理層必須把目光放在尋找機遇上。 案例： 站在炮口下的士兵 2）使一個已有企業(yè)“渴望新事物”所需要的第二個策略是： 正視這個事實，即現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)、市場、分銷渠道、程序、技術(shù)的健康和生命周期都有限，通常很短。 案例： 英特爾和柯達(dá)的企業(yè)文化 必須擬定創(chuàng)新計劃，確定具體目標(biāo) 1）只有一條途徑使創(chuàng)新對管理者有吸引力：擬定一個系統(tǒng)的放棄策略，凡是廢棄的、過時的、沒有生產(chǎn)能力以及錯誤的、失敗的和工作誤導(dǎo)的均予以放棄。 必須使創(chuàng)新對管理者有吸引力并使其感到有利可圖。 事實上，創(chuàng)新和企業(yè)家精神的培育是管理工作的重要部分。 ? 日本人曾作過比較：是井深大（索尼創(chuàng)始人）重要，還是江崎鈴于奈（索尼雇員，二極管的發(fā)明人，諾貝爾得主）重要？結(jié)論是井深大重要，因為他創(chuàng)造了一個不斷創(chuàng)新的機制，使索尼的新產(chǎn)品層出不窮，即使沒有江崎，也有某個人會出現(xiàn)。 使創(chuàng)新成為 榮華印刷 企業(yè)文化的重要組成部分！ 三、企業(yè)高層管理團隊的職能 —— 創(chuàng)造氛圍的營造、政策引導(dǎo)和機制創(chuàng)新。只有這樣，中國企業(yè)才有希望，中國的未來才有希望。 舊行業(yè) 新行業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 社會創(chuàng)新 中國企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)聚集在“新行業(yè) —社會創(chuàng)新”象限 海信 小靈通 健力寶 BenQ CEIBS OME SOHO M 中歐國際 華為 答案： 使創(chuàng)新成為組織功能； 營造創(chuàng)新的組織氛圍和企業(yè)文化； 培養(yǎng)創(chuàng)造型人才； 把我們的服務(wù)做到極致。 結(jié)論 ： 中國企業(yè)的積累還不足以進行大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新。 創(chuàng)新是黨必須長期堅持的治黨治國之道。 案例： 宜家 ——賣家具也要 “ 逆向思維 ” ：如何賣雨傘； 索尼 ——持續(xù)創(chuàng)新：豚鼠精神 ——Praystation2 二、讓創(chuàng)新照耀中國 要堅持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，按照全面建設(shè)小康社會的要求，努力促進國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。創(chuàng)新，使你與眾不同。 我們正在步入一個創(chuàng)新性的社會 ，創(chuàng)新是社會每一個組成部門必須面對的使命 。 “持續(xù)創(chuàng)新能力”是企業(yè)的核心競爭力。并在在許多領(lǐng)域都躍居世界 第一 !!! 思考：
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1