【正文】 實(shí)行ISO9001質(zhì)量體系，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行了開箱合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)；連續(xù)3年被列為寧波市重點(diǎn)企業(yè)之一，并被國(guó)家科委列為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)；1999年4月，經(jīng)國(guó)家科技部組織專家評(píng)審，公司被認(rèn)定為全國(guó)實(shí)施火炬計(jì)劃的103家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)之一。4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的實(shí)例分析寧波市某中小型電子股份有限公司是一家以從事電信終端設(shè)備及管理系統(tǒng)、金融終端設(shè)備及管理系統(tǒng)、智能終端設(shè)備、智能監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為主的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。具體步驟如下：?jiǎn)雾?xiàng)功效系數(shù)的評(píng)分，需要按照各指標(biāo)的分型，根據(jù)沃爾評(píng)分法的規(guī)則，呂長(zhǎng)江，徐麗莉，[J].確定計(jì)算公式如表2，設(shè)定原則：預(yù)警了臨界點(diǎn)的得分為60分，分值再其他區(qū)間呈近似均勻分布，依次類推。再根據(jù)設(shè)計(jì)及計(jì)算指標(biāo)的單項(xiàng)功效系數(shù)，運(yùn)用德爾菲法確定各指標(biāo)的權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均值得到平均數(shù)，便是該公司的綜合功效系數(shù)。此法是根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，把各項(xiàng)指標(biāo)都列出各自的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)數(shù)，通過(guò)功效系數(shù)函數(shù)轉(zhuǎn)化為可以度量的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，再對(duì)各指標(biāo)單項(xiàng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總，據(jù)以對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行總體評(píng)價(jià)記分的一種方法。較為適合中小企業(yè)，所以對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警選擇評(píng)分預(yù)警方法。評(píng)分法則是將預(yù)警指標(biāo)用線性關(guān)系結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用指數(shù)法的計(jì)算來(lái)反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。第二對(duì)于專業(yè)水平較低的中小企業(yè)管理人來(lái)說(shuō)，掌握和執(zhí)行過(guò)于復(fù)雜的預(yù)警體系不是一件易事?？刹僮餍浴?shí)用性應(yīng)該是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系考慮的最為重要的要素。為了解專家們意見的離散程度算離散系數(shù)，公式為，其中為某項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)數(shù)算術(shù)平均值既的離散系數(shù)；為的標(biāo)準(zhǔn)差；為方差；n、同上。所以我們依此來(lái)對(duì)咨詢意見進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。第三是統(tǒng)計(jì)計(jì)算專家們對(duì)同一指標(biāo)權(quán)重的均值和方差。根據(jù)相關(guān)案例，下面簡(jiǎn)要介紹下經(jīng)典的分輪咨詢討論：第一輪，將“咨詢表”發(fā)給每位專家，全開放的權(quán)數(shù)，既沒有任何限定，專家可以憑其專業(yè)素質(zhì)作任意回答；第二輪，組織小組對(duì)第一輪收回的咨詢表中的意見進(jìn)行簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)處理，將結(jié)果作為第二輪的參考數(shù)附在第二輪咨詢表中。專家咨詢表格式如表1。[J].首先是編制專家咨詢表。集中系數(shù)的確定可以參照公式：Q2Q1=e(ana1),其中{ai}是遞增實(shí)數(shù)列，Q2為數(shù)列的上四分位數(shù)，Q1為數(shù)列的下四分位數(shù)。下面簡(jiǎn)要對(duì)德爾菲法進(jìn)行介紹：德爾菲法是一種集中多位專家意見的專家咨詢法，在各種評(píng)估中被廣泛運(yùn)用。從實(shí)踐的結(jié)果來(lái)看，該法能在保證結(jié)果相對(duì)準(zhǔn)確性的同時(shí)剔除部分不相關(guān)的指標(biāo)影響。而綜合國(guó)內(nèi)外的確定方法，主要有兩種：其一主觀賦權(quán)法，此法是在專家意見的基礎(chǔ)上給出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)既國(guó)際上簡(jiǎn)稱的德爾菲法。蘆勇．中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)體系研究[J]．企業(yè)家天地?理論版．對(duì)各預(yù)警指標(biāo)重要程度評(píng)價(jià)總是反映在權(quán)重上。本文把行業(yè)的平均值作為成熟期的預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值。第四類型的適度最優(yōu)型變量，其，滿意范圍的上下限可以是行業(yè)平均值的基礎(chǔ)上增加和減少10%，不允許值范圍上下限則可以在均值上增加一倍和減少一半。其次是逆向型變量，它應(yīng)該與正向型變量相反，滿意值為0。蘆勇．中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)體系研究[J]．企業(yè)家天地?理論版．確定了預(yù)警指標(biāo)的四大分類后，即可對(duì)這四類預(yù)警指標(biāo)滿意值、不允許值、上下限值進(jìn)行確定。要找到確認(rèn)方法，必須對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行合理分類，然后再對(duì)每一類型指標(biāo)作進(jìn)一步分析。因企業(yè)處于不同的生命周期階段，所適應(yīng)的指標(biāo)體系也有所不同，而成熟期的中小企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理上的問題涵蓋了整個(gè)生命周期可能出現(xiàn)的問題，所以本文將選擇處于成熟期階段的中小企業(yè)為基礎(chǔ)，從上述五個(gè)方面抽取相應(yīng)指標(biāo)，探究適合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系。二者的聯(lián)系在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系可以看成是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一個(gè)分支，既兩者有交叉，前者的發(fā)展也會(huì)在一定程度促進(jìn)后者的進(jìn)步。眾所周知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是既有區(qū)別又有聯(lián)系。一般來(lái)講可以根據(jù)中小企業(yè)的生命周期的各個(gè)階段來(lái)選擇相應(yīng)的注重點(diǎn)。包括現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等短期償債能力的指標(biāo)。其三重要性原則，資金短缺，償債能力的降低，導(dǎo)致不能到期清償債務(wù)是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的另一突出表現(xiàn)。[M].二是靈敏性原則，即所選取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)能夠靈敏地反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的某一方面。結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況，人文環(huán)境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度，考慮到我國(guó)中小企業(yè)的獨(dú)有特性，我們認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置時(shí)，應(yīng)有以下幾個(gè)原則：一是簡(jiǎn)便性原則，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)警模式中，指標(biāo)基本都比較多，計(jì)算方法比較復(fù)雜，有時(shí)甚至需要高深的數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)才能實(shí)現(xiàn)。資金投入以投向變動(dòng)成本為主，以獲取兌現(xiàn)的現(xiàn)金為使命，注重短期現(xiàn)金流量，對(duì)相關(guān)的成本支出考慮成本效益。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)日益困難，債權(quán)人因擔(dān)心企業(yè)破產(chǎn)有可能提前償還債務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況日益惡化。[M].衰退期階段的中小企業(yè)經(jīng)常處于資金供給不足的狀況。此時(shí)中小企業(yè)開始通過(guò)上市來(lái)實(shí)現(xiàn)融資。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與投資擴(kuò)大中，資金需求量大增，大量的短期與長(zhǎng)期負(fù)債，促使企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較高。企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)生大的改變，制定的制度、規(guī)程都要經(jīng)常的變動(dòng)，使得企業(yè)無(wú)法俺不就班運(yùn)作，內(nèi)部控制穩(wěn)定性大大降低。但正是企業(yè)在打基礎(chǔ)中很多都過(guò)分注重利潤(rùn)和銷售量，忽視現(xiàn)金管理，固定資產(chǎn)投資過(guò)多，資金沉淀嚴(yán)重，從而產(chǎn)生了很多現(xiàn)金方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。初創(chuàng)期作為企業(yè)生命周期開始，企業(yè)的目標(biāo)是站穩(wěn)市場(chǎng)腳跟，中小企業(yè)也不例外。正式由于產(chǎn)品品種少，業(yè)務(wù)量小，很少有企業(yè)設(shè)有專業(yè)話的成本核算員，使得成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)等問題頻頻出現(xiàn)。所以中小企業(yè)因缺乏投資分析而造成的投資失誤也是其經(jīng)營(yíng)失敗的典型。 [J].而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不少中小企業(yè)自覺加快技術(shù)改造和設(shè)備更新，進(jìn)而在缺乏投資分析和論證的基礎(chǔ)上盲目的投資很多項(xiàng)目。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及中小企業(yè)自身組織方式和發(fā)展?fàn)顩r等原因，中小企業(yè)發(fā)展難的問題主要集中在資金不足上。[J].. 而濃重的業(yè)主“一言堂”決策方式，使得過(guò)分集中決策權(quán)，進(jìn)而導(dǎo)致管理行為邊界不清，財(cái)務(wù)管理者只有應(yīng)付日常事務(wù)的時(shí)間沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用。中小企業(yè)具有較多不同的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，所以財(cái)務(wù)管理方法相應(yīng)的也是多樣化的。而除了財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)外，中國(guó)的中小企業(yè)還有精神方面的目標(biāo)，很大程度上是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中濃厚的個(gè)人主義色彩。[J].而上述的評(píng)估方法也很難做到準(zhǔn)確，而對(duì)于并購(gòu)的賣家那必然是不會(huì)出現(xiàn)在日常會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)程序中的。其實(shí)對(duì)于不