【正文】 水新技術(shù)異型工程施工測量技術(shù)2大型體育館結(jié)構(gòu)監(jiān)控檢測技術(shù)2建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)2總承包管理技術(shù) 本工程的所有施工均依據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件。企業(yè)要創(chuàng)精品工程，特別是創(chuàng)魯班獎工程更是要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，并有所創(chuàng)新。13設(shè)計開發(fā) 特殊工種（電工、焊工、防水工等） 均須具備上崗資格或經(jīng)過考核認(rèn)定, 上崗證復(fù)印件經(jīng)理部存檔，作為特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄的依據(jù)。 11質(zhì)量記錄按照武漢市標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》中的要求,證明工程質(zhì)量符合要求的記錄(即工程竣工技術(shù)資料)；公司質(zhì)量管理體系運行有關(guān)記錄。魯班獎的評委主要通過看（看光盤），聽（聽檢查組介紹），提（提問題），比（比水平）進行評審，評委們由于沒有實際看到工程，而主要使他們建立印象的是錄像畫面與解說詞，因此五分鐘的錄像很重要的。魯班獎要求，五分鐘光盤影像資料 本工程所有質(zhì)量文件由項目經(jīng)理或項目總工程師簽字并解釋?，F(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機，持證上崗。 機械設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。一般材料用紅、黃標(biāo)識牌區(qū)別其有無合格證明。9 標(biāo)識控制 確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標(biāo)識，防止混用，在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。 在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達不到優(yōu)良等級的工序不得進入下道工序。在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)檢員專檢；質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。 堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度，各作業(yè)隊質(zhì)檢組每月26 日～28 日將質(zhì)量月報送至項目質(zhì)檢員，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24 小時內(nèi)必須將事故報告（寫明事故原因）送公司安環(huán)部。 開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項目質(zhì)量計劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責(zé)，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 本工程重點控制材料及檢測單位一覽表（1）鋼筋 區(qū)級檢測站（2）砼及外加劑 區(qū)級檢測站和省、市檢測中心（3）砼試塊 區(qū)級檢測站（4）花崗巖 省、市檢測中心（5）砂、石料 區(qū)級檢測站（6）石材密縫膠 省、市檢測中心（7）石材結(jié)構(gòu)膠 省、市檢測中心（8）水泥 區(qū)級檢測站（9）涂料 省、市檢測中心（10）拉拔實驗 省、市檢測中心（11）幕墻玻璃、鋁塑板 省、市檢測中心（12）鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架 省、市檢測中心（13）預(yù)應(yīng)力鋼絲、錨具 省、市檢測中心8施工過程控制 過程質(zhì)量程序 在經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。需經(jīng)復(fù)驗和復(fù)試的材料未經(jīng)檢驗一律不投入使用。缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退出場。工程使用的所有物資入場入庫前一律進行驗證。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。 所有工程所使用的成品、半成品,材料進場必須有出廠合格證，并報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，方可使用。 未經(jīng)檢驗的和未驗證合格的進場物資,不準(zhǔn)投入使用。 物資的采購由工程技術(shù)部提出本工程材料需用計劃，物資部集中采購，（詳見局《物資控制程序》）。（3）實行樣板間、分項工程樣板制度,樣板工程報驗后,方可大面積施工。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理程序質(zhì)量保證程序: 基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量方案保證經(jīng)審批方可實施方案人員 基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證材料 原材、半成品檢驗 原材質(zhì)量保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 操作過程保證機具檢測合格方可使用 機具保證產(chǎn)品質(zhì)量 執(zhí)行崗位工作制 施中優(yōu)化總結(jié)6 施工質(zhì)量預(yù)控及專項保證質(zhì)量的措施（1）開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。5質(zhì)量保證體系 質(zhì)量方針在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，在本工程的具體實施中，運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。在申報魯班獎工程的通知中規(guī)定：“企業(yè)發(fā)生重大質(zhì)量與重大安全事故后，不能申報魯班獎，（包括在三年內(nèi)都不允許申報）。⑤負(fù)責(zé)進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。③負(fù)責(zé)制定和物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。⑩負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝. （7）物資設(shè)備部： ①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表，上報公司技術(shù)質(zhì)量部。⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。⑤結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。③負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。⑥負(fù)責(zé)安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。④指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。②按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。（5）機電工程部： ①負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。 對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用； 編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。⑨負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。⑦負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。⑤協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。③嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（4）土建工程技術(shù)部① 負(fù)責(zé)對分包商進行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)要齊全。在申報魯班獎工程的通知中規(guī)定：“企業(yè)發(fā)生重大質(zhì)量與重大安全事故后，不能申報魯班獎，（包括在三年內(nèi)都不允許申報）。②參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。⑨主管項目工程技術(shù)部、技術(shù)質(zhì)量部及相關(guān)施工管理工作。⑦負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。⑤組織各項質(zhì)量專題會，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量事故的分析及處理方案。③組織編制并審核施工方案、施工組織計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。 (2) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人XX； ①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。④領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施；批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃。組織協(xié)調(diào)業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門、監(jiān)理、各相關(guān)分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參觀學(xué)習(xí)“魯班獎”工程。通過與省質(zhì)量監(jiān)督站和市質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系確定：市質(zhì)量監(jiān)督站每周一次、省質(zhì)檢站每月一次到工地檢查講評施工質(zhì)量。申請召開工程創(chuàng)“魯班獎”動員誓師大會，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及新聞機構(gòu)到場，展開廣泛宣傳工作。調(diào)動或配置局內(nèi)各類資源，包括人、財、物，支持創(chuàng)“魯班獎”工作的實施，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。組織觀摩、學(xué)習(xí)和邀請專家授課。要橫向?qū)Ρ取閯?chuàng)魯班獎工程，項目班子必須是一個強有力的精干的組織齊全的班子。 要求監(jiān)理人員按照“魯班獎”要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序控制工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件、工序、分項工程和分部工程的質(zhì)量，嚴(yán)格驗收手續(xù)，并定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。要求監(jiān)理人員認(rèn)真檢查參建各施工單位對活動的執(zhí)行和落實情況，且必須落實在行動上，以保證活動的正常開展。 監(jiān)理方的責(zé)任和義務(wù)積極配合有關(guān)創(chuàng)“魯班獎”工作，與其它各方一道落實各項創(chuàng)“魯班獎”工作，調(diào)動全體成員的積極性，確保創(chuàng)建活動的正常開展，嚴(yán)格履行自身責(zé)任，促成目標(biāo)的實現(xiàn)。申報魯班獎的工程，必須按合同的內(nèi)容完成，不要有未完工程。負(fù)責(zé)配合承包人對各分包單位的管理工作，雙方共同對各分包單位簽定目標(biāo)責(zé)任狀，明確“魯班獎”目標(biāo)，實行階段考核，定期組織質(zhì)量評比表彰活動。負(fù)責(zé)按合同約定確保工程項目的資金到位，以保證工程施工按正常程序進行。負(fù)責(zé)向總承