【正文】 接頭時(shí)，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭應(yīng)相互錯(cuò)開，受力鋼筋35d區(qū)段范圍內(nèi)（不少于500mm）一根鋼筋不得有兩個(gè)接頭，有接頭的鋼筋截面積占總截面積的百分率在受拉區(qū)不超過50%，受壓區(qū)不限制。（5）禁止用碎石做梁底、板底受力鋼筋保護(hù)層墊塊，梁、板、墻、柱必須使用強(qiáng)度等級大于M10的預(yù)制水泥砂漿墊塊，墊塊面積不小于50Ｘ50mm，墊塊厚度按規(guī)范要求。（3）綁扎鋼筋前認(rèn)真看圖及有關(guān)修改資料，校對料單，按編號領(lǐng)料綁扎，鋼筋間距用尺量好后綁扎，偏差控制在規(guī)范要求內(nèi)。（2）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工要求開下料單，并有專人復(fù)核。測量放線作業(yè)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。測量工程師根據(jù)施工進(jìn)度和測量方案，安排現(xiàn)場測量放線工作，作好施工測量日志。4用尺量檢查主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)措施分析各種影響測量結(jié)果的因素，選擇合適儀器，制定科學(xué)、周密、可行的測量方案。10用尺量檢查基礎(chǔ)頂面、樓面標(biāo)高177。第五章 本工程質(zhì)量控制措施本工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為了加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，故對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作部份修改，保證結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量?？己艘罁?jù)：施工方案、項(xiàng)目管理制度、規(guī)范等。片區(qū)工長合理安排班組作業(yè)，應(yīng)充分考慮到交叉作業(yè)對成品的影響，上下道工序的必要技術(shù)間歇，對班組的技術(shù)交底中明確成品保護(hù)注意事項(xiàng)。1成品保護(hù)制度發(fā)放到各片區(qū)的材料、設(shè)備，各片區(qū)長負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，必須堆碼整齊，使用前禁止拆除包裝，物資部作現(xiàn)場巡視監(jiān)督。樣板施工完成后，工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物資部等相關(guān)部門到現(xiàn)場共同驗(yàn)收、小樣分析對比、確定樣板，驗(yàn)收合格后拍照保存原始資料。樣板的施工嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，樣板施工由片區(qū)專業(yè)工長負(fù)責(zé)，技術(shù)部現(xiàn)場指導(dǎo)施工，質(zhì)量部過程監(jiān)控。樣板建立原則：主要材料的選用或在本項(xiàng)目首次使用，影響結(jié)構(gòu)安全、防水性能、觀感質(zhì)量的分部分項(xiàng)工程施工工藝在本項(xiàng)目的首次施工，新材料、新工藝在本項(xiàng)的首次使用。1施工樣板引導(dǎo)制度樣板施工的目的在于讓每位施工作業(yè)人員明確了解：本工序的施工技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)、要領(lǐng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工難點(diǎn)，深刻認(rèn)識本工序操作重點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量責(zé)任人全部簽訂責(zé)任狀，并按單位的規(guī)章制度及相關(guān)法規(guī)實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。1質(zhì)量事故報(bào)告制度施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理部逐級報(bào)告到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定以書面形式向有關(guān)單位報(bào)告，并全力做好事故的分析處理工作。施工原始資料的積累和保存由資料員負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。對工序施工現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進(jìn)行核定，作業(yè)過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。1堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”制度堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”制度?！叭怨芾怼敝贫燃訌?qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三自管理”制度。技術(shù)交底制度各分項(xiàng)工程開工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他分項(xiàng)工程的關(guān)系、施工方法、工藝和注意事項(xiàng)等，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。進(jìn)場后分類別堆碼存放，并掛牌標(biāo)識檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，以防止誤用和實(shí)現(xiàn)可追溯性。原材料、成品和半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度對采購進(jìn)場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，由試驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，對經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅(jiān)決清退出場。施工過程的質(zhì)量檢測制度施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，行使一票否決權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料、半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。質(zhì)量目標(biāo)管理制度根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實(shí)到相關(guān)科室、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行調(diào)查分析，并形成質(zhì)量分析報(bào)告，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制訂糾正與預(yù)防措施，納入質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行控制。質(zhì)量事故的處理：項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故，由項(xiàng)目施工員組織保護(hù)好現(xiàn)場,質(zhì)檢員做好記錄、標(biāo)識，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司主管部門。物料控制：對于進(jìn)場的大宗型材料必須經(jīng)物資部驗(yàn)證材料規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)質(zhì)量報(bào)告等。不合格品控制程序在施品控制：在施工過程中，由質(zhì)檢員專檢、項(xiàng)目質(zhì)量部抽檢，由檢查人填寫《過程檢查記錄》，施工班組按提出的處理意見進(jìn)行改正，檢查人進(jìn)行驗(yàn)正。驗(yàn)收合格資料返還質(zhì)保部。 工程質(zhì)量資料收集程序工程質(zhì)量資料收集流程圖技術(shù)部由資料員對質(zhì)量資料進(jìn)行整理，裝訂，保存。（子分部）驗(yàn)收程序分部(子分部)工程完成后，首先由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人員按照《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)規(guī)范的要求進(jìn)行自檢，重點(diǎn)檢查分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程是否已經(jīng)驗(yàn)收合格，自檢合格的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對涉及安全和使用功能的重要部位按照《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或檢測，并對分部工程的觀感質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對屬于預(yù)檢的工序（如模板），由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)量部、工長及質(zhì)檢員進(jìn)行預(yù)檢并填寫預(yù)檢記錄。 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收程序質(zhì)檢員在對構(gòu)成檢驗(yàn)批各工序?qū)z合格的基礎(chǔ)上（屬于預(yù)檢、隱檢的工序均按照要求進(jìn)行了檢驗(yàn)驗(yàn)收）報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部，項(xiàng)目質(zhì)量部報(bào)請監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。與辦公室配合 遵守辦公室的考勤、用車、辦公用品申請、消耗等規(guī)章制度。與各片區(qū)配合督促片區(qū)落實(shí)質(zhì)量“三檢”制度，按片區(qū)的申請時(shí)間組織檢驗(yàn)批、隱蔽工程的驗(yàn)收，施工過程對片區(qū)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出整改意見，督促整改和整改后的驗(yàn)收；督促各片區(qū)工程資料完善，審核各片區(qū)報(bào)送的檢驗(yàn)批、隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。與計(jì)劃部配合對計(jì)劃部編制的度控制計(jì)劃提出建議，參加計(jì)劃部進(jìn)度計(jì)劃的評審。與技術(shù)部配合配合技術(shù)部參加施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編寫與評審，參加施工圖紙會(huì)審；配合協(xié)調(diào)QC小組活動(dòng)的開展和提出有利于質(zhì)量控制的建議；督促技術(shù)部完成《檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃》中與試驗(yàn)相關(guān)內(nèi)容的編制、實(shí)施；按時(shí)收集工程驗(yàn)收資料，向技術(shù)部資料室提供，配合技術(shù)部工程資料編制，與技術(shù)部共同編制《創(chuàng)優(yōu)方案》。按規(guī)定管理標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)間。負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，并配合計(jì)量員做好試驗(yàn)器具登記臺(tái)帳及計(jì)量工作。對各種材料定期進(jìn)行送驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對不合格品的及時(shí)處理工作，加倍取樣復(fù)試后仍有不合格項(xiàng)目，及時(shí)上報(bào)總工或質(zhì)量經(jīng)理，根據(jù)具體對材料做降級使用、清退出場、或改換操作人員。（3）試驗(yàn)員了解國家及地方專業(yè)法規(guī)、政策，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有規(guī)范、規(guī)程。按《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》組織實(shí)施檢驗(yàn)和記錄,組織進(jìn)行現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量檢查等方面的工作；配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識別評價(jià)和環(huán)境合規(guī)性評價(jià),負(fù)責(zé)涉及的辦公資源和廢品的控制, 并負(fù)責(zé)施工過程中產(chǎn)品有關(guān)環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)控；每日填寫質(zhì)量日報(bào)。1參加片區(qū)每日工程例會(huì)。參與項(xiàng)目QC小組活動(dòng)；組織定期質(zhì)量檢查，組織相關(guān)質(zhì)量會(huì)議；1負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審；1負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào),并參與調(diào)查處置；對監(jiān)理、上級部門下發(fā)的質(zhì)量通知單落實(shí)整改，記錄整改情況，并回復(fù)。質(zhì)量部內(nèi)部分工及職責(zé)質(zhì)保部暫設(shè)二名管理人員，設(shè)質(zhì)檢員1名、取樣員1名（1）質(zhì)保部部長負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作；牽頭組織本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立，保證項(xiàng)目質(zhì)量體系良好運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；參加編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》；負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》,并組織實(shí)施；參加創(chuàng)優(yōu)方案策劃，按創(chuàng)優(yōu)方案進(jìn)行質(zhì)量策劃、管理與資料收集；對本項(xiàng)目的質(zhì)量體系管理過程的職能進(jìn)行權(quán)限分解，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參與圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案編制、成品保護(hù)方案編制等技術(shù)工作。自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工現(xiàn)象。愛護(hù)原材料和各種構(gòu)(配)件及半成品，正確合理使用各種工卡量器和儀表設(shè)備。組織工人施工樣板塊、樣板間，在施工中積極提出建議。對本組人員操作的不合格產(chǎn)品，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止，對已成品、半成品作業(yè)成品保護(hù)工作。組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢，對不合格的分項(xiàng)工程上道工序不交，下道工序不接，認(rèn)真聽取質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。參加QC小組活動(dòng)，并做好活動(dòng)情況記錄和有關(guān)資料的收集。、組長質(zhì)量責(zé)任制對本班組人員進(jìn)行質(zhì)量教育，認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。按時(shí)準(zhǔn)確填寫質(zhì)量檢查原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每周向質(zhì)量部報(bào)“三檢”資料，作為評定分項(xiàng)工作質(zhì)量的依據(jù)。對班組QC小組活動(dòng)負(fù)責(zé)，并定期檢查活動(dòng)情況的記錄。組織隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，編制隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收的質(zhì)量資料，填寫項(xiàng)目竣工報(bào)告, 并參與項(xiàng)目施工總結(jié)。負(fù)責(zé)分包方合同管理，并向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉儲(chǔ)設(shè)施、入庫物資的保管、標(biāo)識、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計(jì)、節(jié)超分折、庫存物資清點(diǎn)、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理。 項(xiàng)目物資部質(zhì)量責(zé)任制參與對材料供方的選擇、評價(jià)。1及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附小結(jié)。檢查工程材料、成品、半成品的質(zhì)量，制止使用不合格材料。并建立好各種有關(guān)臺(tái)帳。組織隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收工作，主管項(xiàng)目范圍內(nèi)的定期質(zhì)量檢查、工中檢查，督促檢查簽證三檢制落實(shí)情況。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工命令并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理檢查工作。貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》,并組織實(shí)施檢驗(yàn)和記錄,與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門溝通，組織質(zhì)量檢查等方面的工作。 項(xiàng)目質(zhì)保部質(zhì)量責(zé)任制牽頭組織項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),負(fù)責(zé)編制《質(zhì)量計(jì)劃》按照項(xiàng)目經(jīng)理安排,參加編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》、《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》。應(yīng)對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件要求及時(shí)做試驗(yàn)或送出檢驗(yàn)，并及時(shí)了解檢驗(yàn)報(bào)告單。檢查督促“三檢制”、樣板制”落實(shí)情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時(shí)地堅(jiān)決制止施工。負(fù)責(zé)施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工措施以及施工圖紙通過技術(shù)交底向班組交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對違犯操作規(guī)程的班級和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。協(xié)助項(xiàng)目總工處理現(xiàn)場日?，F(xiàn)場技術(shù)問題、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)變更的辦理與接收、發(fā)放等工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,編制所涉及的技術(shù)處理方案。負(fù)責(zé)總承包合同管理，將合同質(zhì)量目標(biāo)向項(xiàng)目人員進(jìn)行合同交底。按材料招標(biāo)程序，組織材料投標(biāo)工作，保證材料質(zhì)量。檢查督促落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)表情況及質(zhì)量評定資料的整理情況。對技術(shù)問題，質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展QC小組和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，對交工工程質(zhì)量的好壞負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工中嚴(yán)格督促檢查落實(shí)的情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。 項(xiàng)目總工質(zhì)量責(zé)任制必須貫徹、執(zhí)行GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)，分管好技術(shù)工作。參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。主持生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理目標(biāo)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理事故。主持制定全面質(zhì)量管理計(jì)劃，組織落實(shí)QC小組。對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。按照《項(xiàng)目管理手冊》要求,安排編制并審核本項(xiàng)目的《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》,并組織實(shí)施?？冃y量和監(jiān)視程序總工技術(shù)部質(zhì)保部改進(jìn)1．負(fù)責(zé)收集、匯總、分析施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量信息并向公司的相關(guān)部門反饋。4．負(fù)責(zé)匯總整理和保持“數(shù)據(jù)分析’的質(zhì)量記錄并將其傳遞到技術(shù)質(zhì)量科。2．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部“過程監(jiān)視和測量”過程中的數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計(jì)技術(shù))。不合格品控制程序總工　物資部 技術(shù)部工程產(chǎn)品3．參與對嚴(yán)重不合格品的評審并在授權(quán)下處置，處置后通知有關(guān)部門實(shí)施驗(yàn)證。工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序　總工技術(shù)部質(zhì)保部不合格品控制物料1．負(fù)責(zé)現(xiàn)場不合格品的標(biāo)識、記錄和隔離(可行時(shí))，并報(bào)有關(guān)部門。8．按照本程序文件的規(guī)定和單位工程竣工驗(yàn)收的規(guī)定實(shí)施對單位工程竣工驗(yàn)收。6．實(shí)施全過程的檢驗(yàn)，防止未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)序或交付。4．按照本程序文件的規(guī)定進(jìn)行工程的測量定位、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、沉降的觀察。2．對有復(fù)試要求的物資按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范抽取試樣進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2．參與實(shí)施質(zhì)量回訪和保修工作；參與編制保修方案。4．在檢測設(shè)備控制流程中做好各項(xiàng)管理記錄和標(biāo)識，做到“四相符、一落實(shí)”。2．編制檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定計(jì)劃，并按計(jì)劃對其實(shí)施“周檢”。標(biāo)識和可追溯性控制程序總工　物資部技術(shù)部工程產(chǎn)品保護(hù)2．負(fù)責(zé)制定單位工程的交付技術(shù)措施和實(shí)施該交付技術(shù)措施。文件控制程序執(zhí)行經(jīng)理　物資部 技術(shù)部實(shí)物產(chǎn)品4．向顧客提供“施工進(jìn)場計(jì)劃”(當(dāng)顧客提供某一分項(xiàng)分部施工時(shí))。標(biāo)識和可追溯性控制程序執(zhí)行經(jīng)理　工程部 技術(shù)部顧客財(cái)產(chǎn)設(shè)計(jì)文件1．向顧客提供“材料要料計(jì)劃”，2．具體實(shí)施對顧客提供的材料的驗(yàn)證、貯存、發(fā)放和維護(hù)。施工過程質(zhì)量控制程序執(zhí)行經(jīng)理工程部 質(zhì)保部技術(shù)部物料標(biāo)識和可追溯性1．具體實(shí)施對進(jìn)場材料的標(biāo)識和發(fā)