萬科設計變更中的成本控制要點5p-文庫吧資料
2025-07-02 02:15本頁面
【正文】 。隨著房地產(chǎn)市場的逐步發(fā)展、客戶的成熟和需求標準的提高，大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商都或多或少的接觸到室內(nèi)精裝修。全部評審合格后，由設計部門統(tǒng)一對提出的問題和需要變更的內(nèi)容統(tǒng)一歸類并發(fā)變更，這樣再開始大面積的施工，幾乎就不存在由于設計變更引起的返工成本了。營銷人員針對實體與銷售交付標準進行評審?！锎_定樣板(1)提前確定材料樣板及工程樣板，減少材料變化引起的價格重新確認；(2)提早進行工程標準層的施工，對工程標準層做實施標準確認：當單體主體封頂后，第一時間進行標準層施工；當砌體、開關插座位置、給水表閥位置、排水水管位、暖氣片位置、燃氣管及表位確定后，再組織設計、營銷、工程人員分別進行樣板間評審。比 如總包合同、設計合同等。比如幕墻、鋁合金門窗、火災報警、樓宇智能化等工程，由于此類工程專業(yè)集成度較高，一般的開發(fā)商很難對其設計或在其施工工程中對其實現(xiàn)專業(yè)的把控，常常出現(xiàn)前期一切推進良好，后期“被變更綁架”的尷尬窩火局面。所以要避免上述可能出現(xiàn)的兩個問題，企業(yè)可根據(jù)過往操盤經(jīng)驗，逐步建立企業(yè)內(nèi)部的標準的合同體系。無論涉及的是合同條件還是合同內(nèi)容，如果在實施過程中補簽，一定是被動的；不要重復簽，房地產(chǎn)項目開發(fā)所涉及的合同體系復雜而龐大，有的合同的業(yè)務內(nèi)容或業(yè)務范圍就存在很大的交叉可能，提前注意劃清界限。鑒于此，在合同簽署之時，就要對各種“可能”做好周全考慮。為 此，在室外管網(wǎng)開始施工前，要對總圖、小區(qū)豎向圖、景觀設計圖進行全面對應檢查，根據(jù)單體與室外的標高、相對位置，重新審視園區(qū)道路、景觀與單元入口、人 防出入口等之間的銜接，各專業(yè)對圖紙進行詳細拼對，爭取大部分問題在這一階段的圖紙上解決，統(tǒng)一進行變更，以使道路、景觀施工時盡可能避免現(xiàn)場變更與簽 證。(4)特別強調(diào)總圖、小區(qū)豎向圖、景觀設計圖的分別和對應圖審。(2)內(nèi)外結合：內(nèi)部封閉式單專業(yè)圖審、多專業(yè)交互圖審，外部專家審+施工單位審+監(jiān)理審+物業(yè)咨詢顧問審，以內(nèi)為主外為輔。特別需要關注的幾類變更：如影響
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