【正文】 工序、鍋爐和汽機(jī)管道的酸洗和堿洗等關(guān)鍵工序，以及化驗(yàn)員、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理人員、消防人員等特殊工種）人員，應(yīng)建立相應(yīng)的能力判斷標(biāo)準(zhǔn)并對他們進(jìn)行資格認(rèn)可。8. 受理、傳遞內(nèi)外部環(huán)境信息9. 負(fù)責(zé)實(shí)施工程過程中的運(yùn)行控制10. 實(shí)施應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的有關(guān)工作11. 分析不符合項(xiàng)產(chǎn)生原因，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施12. 形成、保存、管理部門內(nèi)的環(huán)境記錄13. 協(xié)助、配合內(nèi)審工作，提供管理評審的信息或報(bào)告SEPC3/EMM 環(huán)境管理手冊 B/0 培訓(xùn)、意識和能力1. 公司的每一個(gè)部門和個(gè)人都在環(huán)境管理中具有影響作用，全體員工都應(yīng)意識到：l 符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性；l 工作場所及活動(dòng)中的重大環(huán)境因素、實(shí)際的和潛在的重大影響；l 環(huán)境管理體系結(jié)構(gòu)與各自在體系中所起的作用和職責(zé)；l 適用于各自的活動(dòng)的有關(guān)程序要求；l 偏離規(guī)定運(yùn)行程序的潛在后果。SEPC3/EMM 環(huán)境管理手冊 c/0環(huán)境管理體系部門管理職責(zé)責(zé)任部門主 要 職 責(zé)最高管理者1. 主持制定和修改、發(fā)布環(huán)境方針2. 批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)3. 批準(zhǔn)環(huán)境管理體系機(jī)構(gòu)的設(shè)置，確定各部門環(huán)境管理職責(zé)；任命管理者代表并給予充分授權(quán)；為環(huán)境管理體系的實(shí)施提供資源保證4. 批準(zhǔn)環(huán)境管理手冊5．批準(zhǔn)年度內(nèi)審計(jì)劃6. 主持管理評審，批準(zhǔn)管理評審報(bào)告環(huán)境管理者代表1. 組織實(shí)施環(huán)境方針2. 審批確認(rèn)重要環(huán)境因素3. 組織制定、評審更新環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)4. 批準(zhǔn)環(huán)境管理方案5. 批準(zhǔn)環(huán)境培訓(xùn)工作計(jì)劃，批準(zhǔn)特定的外派培訓(xùn)6. 與最高管理者進(jìn)行信息交流，負(fù)責(zé)和政府主責(zé)部門、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等聯(lián)絡(luò)，處理外部相關(guān)方的投訴，協(xié)調(diào)公司各部門間信息的雙向交流7. 審核環(huán)境管理手冊，批準(zhǔn)環(huán)境管理體系程序8. 監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正與預(yù)防措施的實(shí)施9. 審核年度內(nèi)審計(jì)劃和批準(zhǔn)例行內(nèi)審計(jì)劃，任命審核組長10. 審核管理評審報(bào)告，組織落實(shí)管理評審要求企管質(zhì)保部1. 組織環(huán)境因素的識別與評價(jià)，匯總報(bào)批重要環(huán)境因素2. 匯總報(bào)批環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，監(jiān)督實(shí)施3. 匯總報(bào)批各部門環(huán)境管理方案，監(jiān)督驗(yàn)證實(shí)施4. 組織編制、修訂、發(fā)放、回收環(huán)境管理手冊、程序文件；審核體系性三級文件5. 監(jiān)督驗(yàn)證體系性嚴(yán)重不符合的糾正和預(yù)防6. 制定公司年度內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)督內(nèi)審實(shí)施，匯總年度內(nèi)審結(jié)果7. 落實(shí)管理評審準(zhǔn)備工作，整理管理評審記錄，編寫管理評審報(bào)告合同管理部1. 組織收集、識別、更新、發(fā)放法律、法規(guī)及其它要求（不包括標(biāo)準(zhǔn)）2. 通過組織合同評審，滿足業(yè)主對環(huán)境績效的要求3. 負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的匯總4. 負(fù)責(zé)對工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，并對施加影響的結(jié)果進(jìn)行處置的管理技術(shù)管理部1. 通過組織制定施工組織總設(shè)計(jì)，審核專業(yè)施工設(shè)計(jì)，控制公司重要環(huán)境因素2. 負(fù)責(zé)與顧客、監(jiān)理公司等的聯(lián)絡(luò)，處理外部相關(guān)方的投訴3. 負(fù)責(zé)工程能源、資源的節(jié)約控制的管理4. 負(fù)責(zé)組織確定生活和生產(chǎn)活動(dòng)中的環(huán)保監(jiān)測項(xiàng)目和關(guān)鍵特性5. 通報(bào)工程不符合并要求采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并實(shí)施驗(yàn)證6. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)施工過程噪聲、振動(dòng)、煙塵、污水排放控制進(jìn)行管理工程管理部1．配合技術(shù)管理部做好工作安全監(jiān)察部1. 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場不可利用廢棄物處置的管理2. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場有毒、有害、易燃、易爆物品控制的管理3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的管理公安保衛(wèi)部1. 負(fù)責(zé)組織公司的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，建立應(yīng)急方案，并監(jiān)督、管理中心試驗(yàn)室1. 明確環(huán)保監(jiān)測項(xiàng)目和關(guān)鍵特性，并實(shí)施監(jiān)測2. 對監(jiān)測設(shè)備和儀器進(jìn)行統(tǒng)一管理、定期校準(zhǔn)3. 負(fù)責(zé)放射性物質(zhì)的管理物資供應(yīng)部1. 負(fù)責(zé)與物資分承包方環(huán)保材料的信息交流2. 負(fù)責(zé)對有毒、有害、易燃、易爆物品的控制的管理；負(fù)責(zé)MSDS的管理3. 負(fù)責(zé)評價(jià)所購材料的環(huán)保適用性4. 負(fù)責(zé)對可回收利用廢棄物的處理的管理5. 對其物資分承包方進(jìn)行評價(jià)并施加影響。相關(guān)程序（無）SEPC3/EMM 環(huán)境管理手冊 C/0 公司環(huán)境管理體系要素分配表 部 門環(huán)境管理體系 要 素最高管理者管理者代表企管質(zhì)保部合同管理部檔案信息中心人事部教育培訓(xùn)中心辦公室技術(shù)管理部工程管理部安全監(jiān)察部物資供應(yīng)部資產(chǎn)管理部公安保衛(wèi)部中心試驗(yàn)室紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)部財(cái)務(wù)部多產(chǎn)部離退辦政治工作部工會 ☆ ☆規(guī)劃☆☆☆△☆△△△☆☆△△實(shí)施與運(yùn)行 ☆☆△☆△☆△☆△△☆☆△△△☆檢查和糾正措施☆△☆☆☆☆☆☆ ☆ 注： “☆”為要素主責(zé)部門, “△”為次要責(zé)任部門，其余為實(shí)施部門。詳見附件六《環(huán)境體系部門職責(zé)分工表》和《項(xiàng)目工地體系策劃書》。2. 最高管理者任命一名或多名最高層管理人員為環(huán)境管理者代表，確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系，并向最高管理者報(bào)告環(huán)境管理體系的績效。6. 公司《環(huán)境管理方案》詳見《手冊附件》五。4．各有關(guān)部門負(fù)責(zé)按目標(biāo)和指標(biāo)要求制定公司環(huán)境管理方案，企管質(zhì)保部、合同管理部組織有關(guān)部門審核，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2. 制定環(huán)境管理方案可考慮實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)有關(guān)的全部可能的活動(dòng)，包括規(guī)劃，設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行等階段，同時(shí)應(yīng)規(guī)定：l 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)和所需的資源；l 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)所需采取的行動(dòng)和措施；l 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間表。8．公司《環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)》詳見《手冊附件》四。6. 公司應(yīng)定期評審和修訂目標(biāo)和指標(biāo)，以反映所期望的對環(huán)境績效的持續(xù)改進(jìn)。4. 凡屬可行，目標(biāo)均應(yīng)具體，指標(biāo)均應(yīng)可測量，必要時(shí)還應(yīng)考慮預(yù)防措施。2. 建立和評審目標(biāo)時(shí)應(yīng)綜合考慮下列因素：l 法律、法規(guī)與其它要求；l 重要環(huán)境因素；l 可選技術(shù)方案；l 財(cái)務(wù)要求；l 運(yùn)行要求；l 經(jīng)營要求；l 各相關(guān)方的觀點(diǎn)。5．公司《法律、法規(guī)和其它要求一覽表》詳見《手冊附件》三?？赏ㄟ^各級政府、產(chǎn)業(yè)協(xié)會或團(tuán)體、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、專業(yè)性服務(wù)及國外項(xiàng)目工地等途徑來認(rèn)定環(huán)境法規(guī)及其發(fā)展變化：3. 教育培訓(xùn)中心通過培訓(xùn)宣貫，使全體員工和相關(guān)方人員了解法律、法規(guī)和其它要求。相關(guān)程序SEPC3/ESP02《環(huán)境因素識別與影響評價(jià)程序》 法律和其它要求1. 合同管理部負(fù)責(zé)識別、收集和更新適用于公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的憲法條款、環(huán)保法律、國際環(huán)保公約、公司總部所在地的省級行政法規(guī)、規(guī)章和地方性法規(guī)、規(guī)章和其它要求；工程開發(fā)公司負(fù)責(zé)配合識別、收集招投標(biāo)前工程所在地的地方性法規(guī)、規(guī)章和其它要求；檔案信息中心負(fù)責(zé)（中心試驗(yàn)室配合）識別、收集和更新適用于公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的國家標(biāo)準(zhǔn)和公司總部所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)識別、收集和更新施工工程所在地的地方性法規(guī)、規(guī)章、地方標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，可考慮下列形