【正文】 部門(mén)職責(zé)分工表》和《項(xiàng)目工地體系策劃書(shū)》。2. 建立和評(píng)審目標(biāo)時(shí)應(yīng)綜合考慮下列因素：l 法律、法規(guī)與其它要求；l 重要環(huán)境因素；l 可選技術(shù)方案；l 財(cái)務(wù)要求；l 運(yùn)行要求；l 經(jīng)營(yíng)要求；l 各相關(guān)方的觀點(diǎn)。 環(huán)境因素1. 環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)與更新l 公司每年1月底前，在制定目標(biāo)、指標(biāo)前。 環(huán)境方針是公司環(huán)境管理體系建立、實(shí)施與運(yùn)行總的指導(dǎo)方針和行動(dòng)原則，為公司的環(huán)境職責(zé)和績(jī)效水準(zhǔn)設(shè)定了目標(biāo)，并以此作為評(píng)判一切后續(xù)活動(dòng)的依據(jù)。l 環(huán)境指標(biāo)直接來(lái)自環(huán)境目標(biāo)，是為實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體的環(huán)境績(jī)效要求，它們適用于組織或其局部，如可行應(yīng)予以量化。 非受控《手冊(cè)》的發(fā)放，由需用部門(mén)提出申請(qǐng)，企管質(zhì)保部同意并提供打印件。09 億元。 本手冊(cè)自2001年4月1日起實(shí)施。正本為打印件，經(jīng)公司經(jīng)理簽字后，由企管質(zhì)保部連同其電子文件交檔案信息中心保存；副本分打印件和電子版，其發(fā)放有“受控”和“非受控”兩種形式。l 環(huán)境管理體系全部管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。l 特殊崗位：特殊工序（如保溫）和關(guān)鍵工序（如鍋爐和汽機(jī)管道的酸洗和堿洗）的工作崗位以及化驗(yàn)員、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理人員、消防人員等特殊工種。l 鼓勵(lì)和影響相關(guān)方加強(qiáng)環(huán)境管理，改善環(huán)境表現(xiàn)。2. 合同管理部負(fù)責(zé)建立公司適用的全部法律、法規(guī)和其它要求目錄，檔案信息中心負(fù)責(zé)建立公司適用的全部環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)目錄，并及時(shí)跟蹤其變化。5．監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證環(huán)境管理方案的實(shí)施情況，一般每半年或在體系審核前匯總一次評(píng)價(jià)結(jié)果，并及時(shí)向企管質(zhì)保部報(bào)送評(píng)價(jià)報(bào)告。2. 公司各二級(jí)單位在信息交流過(guò)程中應(yīng)確定與之交流的對(duì)象，明確要交流的信息內(nèi)容，采取彼此交流的最佳途徑和方式。 文件編制時(shí)應(yīng)考慮與質(zhì)量體系文件的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，與質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的環(huán)境要求在質(zhì)量管理體系文件中進(jìn)行編制或變更。3．中心試驗(yàn)室對(duì)可測(cè)量項(xiàng)目的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保所采用的監(jiān)測(cè)和測(cè)量方法符合法規(guī)要求或符合相應(yīng)的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。記錄表格要有反映記錄內(nèi)容的名稱，并采用相應(yīng)的文件記錄編號(hào)。環(huán)境管理體系評(píng)審范圍包括：l 對(duì)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境績(jī)效的評(píng)審；l 環(huán)境管理體系外部和內(nèi)部審核結(jié)果；l 對(duì)體系有效性的評(píng)價(jià)；l 根據(jù)下列因素對(duì)環(huán)境方針適用性和需要做出的更改進(jìn)行評(píng)價(jià)：——法律的變化； ——相關(guān)方愿望和要求的變化； ——公司過(guò)程控制能力的變化； ——科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步； ——采取的糾正和預(yù)防措施； ——市場(chǎng)變化； ——通報(bào)和信息交流。責(zé)任部門(mén)采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，審核組負(fù)責(zé)驗(yàn)證。相關(guān)程序SEPC3/ESP10《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》 環(huán)境記錄1. 記錄是環(huán)境管理體系連續(xù)運(yùn)行的證據(jù)。程序應(yīng)包括：l 潛在的緊急狀況描述或清單；l 應(yīng)急響應(yīng)體系和安全管理系統(tǒng)的組成和職責(zé)；l 緊急狀況信息傳遞及聯(lián)絡(luò)辦法；l 應(yīng)急響應(yīng)辦法及措施；l 應(yīng)急準(zhǔn)備的設(shè)備及物質(zhì)保障，包括應(yīng)急響應(yīng)設(shè)備的檢查與維護(hù)；l 和當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)、醫(yī)院等的聯(lián)系；l 應(yīng)急準(zhǔn)備的教育培訓(xùn)；l 對(duì)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃的試驗(yàn)等。 第四層：各二級(jí)單位自行制定的文件。2. 不同層次的管理、技術(shù)、操作人員等根據(jù)崗位的需要，進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)、技能培訓(xùn)。相關(guān)程序 SEPC3/ESP01《環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案管理程序》 環(huán)境管理方案1. 為了實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，公司及各二級(jí)單位建立并保持環(huán)境管理方案，環(huán)境管理方案是貫徹環(huán)境方針的一種具體方式。3．各項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工地的環(huán)境因素的綜合識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理，報(bào)公司審批。l 教育和培訓(xùn)。l 水污染參數(shù)：化學(xué)需氧量（CODcr）、五日生化需氧量（BOD5）、懸浮物（SS）l 二級(jí)單位: 指揮中心各部室、物業(yè)公司及各項(xiàng)目工地。注：在這一意義上，外部存在從組織內(nèi)延伸到全球系統(tǒng)。 環(huán)境管理手冊(cè)的控制 環(huán)境手冊(cè)描述了山東電建三公司所采用并實(shí)施的環(huán)境管理體系，它適用于公司環(huán)境管理體系所轄部門(mén)和人員形成的所有的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。 為此，公司按ISO14001：1996標(biāo)準(zhǔn)的要求，全面識(shí)別和評(píng)價(jià)了環(huán)境因素，在此基礎(chǔ)上，建立了環(huán)境管理體系并予以實(shí)施。公司的環(huán)境管理體系適用于公司總部所在地、各項(xiàng)目工地由公司獨(dú)立行使管理權(quán)的場(chǎng)地范圍內(nèi)，并適用于公司上述活動(dòng)范圍內(nèi)的所有活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)所伴隨的直接或間接的環(huán)境影響。 關(guān)于手冊(cè)控制的細(xì)節(jié)，見(jiàn)SEPC3/ESP06《EMS文件和資料控制程序》SEPC3/EMM 環(huán)境管理手冊(cè) C/0 《環(huán)境管理手冊(cè)》的術(shù)語(yǔ)采用GB/T 65831994 idt ISO 8402:1994 《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 術(shù)語(yǔ)》和ISO14001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》中的定義（13個(gè)）：l 持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)化環(huán)境管理體系的過(guò)程，目的是根據(jù)組織的環(huán)境方針，改進(jìn)整體環(huán)境績(jī)效。l 污染預(yù)防采用防止、減少或控制污染的各種過(guò)程、慣例、材料或產(chǎn)品，可包括再循環(huán)、處理、過(guò)程更改、控制機(jī)制、資源的有效利用和材料替代等。l 通過(guò)實(shí)施環(huán)境管理，努力提高環(huán)境績(jī)效。l 確定環(huán)境影響對(duì)每個(gè)被確定的環(huán)境因素，應(yīng)盡可能全面地確定其實(shí)際的和潛在的、有害的或不利的環(huán)境影響。6. 公司應(yīng)定期評(píng)審和修訂目標(biāo)和指標(biāo)，以反映所期望的對(duì)環(huán)境績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。SEPC3/EMM 環(huán)境管理手冊(cè) c/0環(huán)境管理體系部門(mén)管理職責(zé)責(zé)任部門(mén)主 要 職 責(zé)最高管理者1. 主持制定和修改、發(fā)布環(huán)境方針2. 批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)3. 批準(zhǔn)環(huán)境管理體系機(jī)構(gòu)的設(shè)置，確定各部門(mén)環(huán)境管理職責(zé)；任命管理者代表并給予充分授權(quán)；為環(huán)境管理體系的實(shí)施提供資源保證4. 批準(zhǔn)環(huán)境管理手冊(cè)5．批準(zhǔn)年度內(nèi)審計(jì)劃6. 主持管理評(píng)審，批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告環(huán)境管理者代表1. 組織實(shí)施環(huán)境方針2. 審批確認(rèn)重要環(huán)境因素3. 組織制定、評(píng)審更新環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)4. 批準(zhǔn)環(huán)境管理方案5. 批準(zhǔn)環(huán)境培訓(xùn)工作計(jì)劃，批準(zhǔn)特定的外派培訓(xùn)6. 與最高管理者進(jìn)行信息交流，負(fù)責(zé)和政府主責(zé)部門(mén)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等聯(lián)絡(luò)，處理外部相關(guān)方的投訴，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)間信息的雙向交流7. 審核環(huán)境管理手冊(cè)，批準(zhǔn)環(huán)境管理體系程序8. 監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正與預(yù)防措施的實(shí)施9. 審核年度內(nèi)審計(jì)劃和批準(zhǔn)例行內(nèi)審計(jì)劃，任命審核組長(zhǎng)10. 審核管理評(píng)審報(bào)告，組織落實(shí)管理評(píng)審要求企管質(zhì)保部1. 組織環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，匯總報(bào)批重要環(huán)境因素2. 匯總報(bào)批環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，監(jiān)督實(shí)施3. 匯總報(bào)批各部門(mén)環(huán)境管理方案，監(jiān)督驗(yàn)證實(shí)施4. 組織編制、修訂、發(fā)放、回收環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件；審核體系性三級(jí)文件5. 監(jiān)督驗(yàn)證體系性嚴(yán)重不符合的糾正和預(yù)防6. 制定公司年度內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)督內(nèi)審實(shí)施，匯總年度內(nèi)審結(jié)果7. 落實(shí)管理評(píng)審準(zhǔn)備工作，整理管理評(píng)審記錄，編寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告合同管理部1. 組織收集、識(shí)別、更新、發(fā)放法律、法規(guī)及其它要求（不包括標(biāo)準(zhǔn)）2. 通過(guò)組織合同評(píng)審，滿足業(yè)主對(duì)環(huán)境績(jī)效的要求3. 負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的匯總4. 負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)施加影響的結(jié)果進(jìn)行處置的管理技術(shù)管理部1. 通過(guò)組織制定施工組織總設(shè)計(jì)，審核專業(yè)施工設(shè)計(jì)，控制公司重要環(huán)境因素2. 負(fù)責(zé)與顧客、監(jiān)理公司等的聯(lián)絡(luò)，處理外部相關(guān)方的投訴3. 負(fù)責(zé)工程能源、資源的節(jié)約控制的管理4. 負(fù)責(zé)組織確定生活和生產(chǎn)活動(dòng)中的環(huán)保監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和關(guān)鍵特性5. 通報(bào)工程不符合并要求采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并實(shí)施驗(yàn)證6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)施工過(guò)程噪聲、振動(dòng)、煙塵、污水排放控制進(jìn)行管理工程管理部1．配合技術(shù)管理部做好工作安全監(jiān)察部1. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不可利用廢棄物處置的管理2. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)有毒、有害、易燃、易爆物品控制的管理3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的管理公安保衛(wèi)部1. 負(fù)責(zé)組織公司的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，建立應(yīng)急方案，并監(jiān)督、管理中心試驗(yàn)室1. 明確環(huán)保監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和關(guān)鍵特性，并實(shí)施監(jiān)測(cè)2. 對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備和儀器進(jìn)行統(tǒng)一管理、定期校準(zhǔn)3. 負(fù)責(zé)放射性物質(zhì)的管理物資供應(yīng)部1. 負(fù)責(zé)與物資分承包方環(huán)保材料的信息交流2. 負(fù)責(zé)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆物品的控制的管理；負(fù)責(zé)MSDS的管理3. 負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)所購(gòu)材料的環(huán)保適用性4. 負(fù)責(zé)對(duì)可回收利用廢棄物的處理的管理5. 對(duì)其物資分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)并施加影響。 是環(huán)境方針和環(huán)境手冊(cè)的支撐性文件第三層：公司管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、《項(xiàng)目工地體系策劃書(shū)》等。各主責(zé)部門(mén)應(yīng)不定期地檢查相關(guān)方的運(yùn)作情況和工作現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)的不符合及時(shí)通報(bào)，并要求采取相應(yīng)的糾正措施。5. 不符合分嚴(yán)重不符合和一般不符合兩種類型。4. 審核組長(zhǎng)編制并組織實(shí)施審核實(shí)施計(jì)劃臺(tái)。5. 責(zé)任部門(mén)落實(shí)評(píng)審作出的決議及要采取的措施，企管質(zhì)保部跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。5. 檔案信息中心確定歸檔環(huán)境記錄范圍及其保存期限。6．監(jiān)測(cè)部門(mén)評(píng)估監(jiān)測(cè)結(jié)果和相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等要求的一致性，發(fā)現(xiàn)不符合及時(shí)組織采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。3．文件應(yīng)在公司管理評(píng)審前由編制部門(mén)負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)，按程序規(guī)定予以修改，重大問(wèn)題提交管理評(píng)審。4．公司有