【正文】 →碰撞檢測→分析和修改碰撞點→數(shù)據(jù)集成→綜合鏈接模型→最終完成內(nèi)裝的BM模型,施工方案的制定主要是根據(jù)項目經(jīng)理、項目總工程師及(B)的經(jīng)驗。Ecotect(A)兩部分。(A)。(A)。、(D)和方案比選。(D)。,以(B)為中心,以合同為依據(jù),按施工項目的內(nèi)在規(guī)律,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、指導、控制,取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。A、數(shù)據(jù)支撐(ABCD)B資產(chǎn)管理練習題(六)一、單選題?(B)(B)、規(guī)劃與設計、建造與運輸、運行與維護直到拆除與處理(廢棄、再循環(huán)和再利用等)的全循環(huán)過程。(ABCD)。Center數(shù)據(jù)計算模型、抗風、抗火等結(jié)構(gòu)性能設計,便于后續(xù)應用、評估,進而開展能耗性能優(yōu)化,主要體現(xiàn)在(BCD)。StructureC質(zhì)量風險(ABCD),優(yōu)化施工工序和進度計劃,管理協(xié)調(diào)交又,可視化報表進度、機電、幕墻和精裝修所需要的重大材料,或甲指甲控材料進行監(jiān)控,用3D掃描儀進行三維掃描測量,對表觀質(zhì)量進行快速、真實、可追溯的測量,防止人工測量驗收的隨意性和誤差(ABC)。(ABCD)的全循環(huán)過程。、查詢、定位管理可視化,信息化的管理可視化(C)。(A)。FMDDMBB傳統(tǒng)的運維與設施管理信息不能集成共享,既浪費時間,又容易造成錯誤(C)。,其本質(zhì)就是進行電腦預拼裝,實現(xiàn)“所見即所得”的過程(包括布置圖、構(gòu)件圖、零件圖等)均是利用三視圖原理投影剖面生成的深化圖紙,提前對重要部位的安裝進行動態(tài)展示、施工方案預演和比選,可以更加直觀化的傳遞施工意圖,避免二次返工，一般分為三個階段:搭建三維模型、碰撞校核、基于BM模型出圖(D)。Control)的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程、分析能力強等很多優(yōu)勢,但由于數(shù)據(jù)量大,其成本控制效率較低,主要難點有:數(shù)據(jù)量大、牽涉部門和崗位眾多等(D)。,大體可歸納為安全組織管理,場地與設施管理,行為控制和安全技術管理四個方面,利用BIM進行與實踐相關的安全分析,能夠降低施工安全事故發(fā)生的可能性、施工難度度大的結(jié)構(gòu),只需要考慮結(jié)構(gòu)施工方案的合理性(B)。(D)。,以下不屬于該要求的是(B)(A)。(C)(C)。,增加一維進度信息,這種種基于BIM的管理方式稱為(C)。,集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型,是對工程項目設施實體與功能特性的數(shù)字化表達,能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源,可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題(D)。要求各方、各階段信息透明、共享。各參與方均提前參與至項目中,設計階段向決策階段滲透,施工階段向設計階段滲透,運營階段向施工階段滲透。PLIN)模式是指由施工單位牽頭,專業(yè)咨詢方全面負責,從各主要參與方中分別選出一至兩名專家一起組成全生命期一體化項目管理組:參與方一體化、管理要素一體化、管理過程一體化,有利于各方打破服務時間,服務范圍和服務內(nèi)容上的界限,促進管理過程一體化和管理要素一體化,又要求打破管理階段界面,對管理要素一體化的實施起了一定的促進管理作用(B)。?(ABCE),隨時雙對工序質(zhì)量進行檢測(工序管理點),實行重點控制(ACDE)(ABCDE)、有防火功能的轎用、雙路電源(采用阻燃電纜)或更多如柴發(fā)或UPS(EPS)電源,含音頻、視視頻、數(shù)據(jù)信號及電梯機房的視頻信號、煙感溫感信號、數(shù)據(jù)中心ECC大廳等處的大屏幕練習題(五)一、單選題(D)(A)。(ACDE)。,可以達到更好的效果、建筑物的空間方位及外觀、建筑物和周邊環(huán)境的關系、建筑物將來的車流、物流、人流等各方面的因素進行集成數(shù)據(jù)分析的綜合。C提們信息共享,BIM技術的應用優(yōu)勢主要體現(xiàn)在(ABCDE)數(shù)字評標管理等方面。二、多選題(BCE)。(A)?！熬G色”,就是指一般意義的立體綠化、屋頂花園的建筑、節(jié)能技術、自動化控制技術等一系列先進的理念和方法來解決節(jié)能、環(huán)保等問題,及樓宇智能化系統(tǒng)管理兩個方面、綠化管理、垃圾管理、智能化系統(tǒng)管理等方面27下列關于運維與設施管理的說法正確的是(B)。(D)。、廢棄、廢渣的三廢排放進行識別、評價和控制安排專人、專項經(jīng)費,制定專項措施,減少工地現(xiàn)場的三廢排放,進行沉淀處理后重復使用或合規(guī)排放對泥漿及其他不能簡單處理的廢水集中交由專業(yè)單位處理,使用密目式安全網(wǎng)、定期澆水等措施減少施工現(xiàn)場的揚塵,采用有效的噪聲防護措施,減少噪聲排放(D)。Engineering(B)。?(D)(A)(B)。,為業(yè)主編制可行性研究報告,負責完成合同約定的工程設計等工作,為業(yè)主提供招標代理、采購管理等工作,為業(yè)主提供物業(yè)管理等工作(C)(D)(D)(A)。(A)。(D)。練習題(四)一、單選題(C)。(ABD)。(ABC)。Model(ABC)。(ABD)。(D)中的應用。上述屬于(A）(D)。(C)。(C)。,提升中標率,解決鋼筋綁扎、順序問題等,并對該部分進行施工圖深化屬于(A)。(C)。(D)。?(A)(A)。IDM?(A)?(D)?(C)(B)。VDCC.A.IntelligenteModelD.BuildingInformationModelingB.Building(A)?！叭亍辈话?D)。2.(A)是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能及節(jié)約資金等方面、放置進行模擬,以達到減排的目的、土方量計算、施工用地管理及空間管理等(ABD)。,減少變更和返工進度損失,能夠?qū)κ┕み^程進行有效進度管理,主要包括(ABD),對工程重點和難點的部位進行分析,制定切實可行的對策,確確定施工方案,排定計劃,劃分流水段,有效提升信息傳輸效率及管理進度,在工程變更時,有效減少模型調(diào)整工作量,有利于施工進度的保障(AB)。(AD)。,按照理論的監(jiān)理業(yè)務范圍,監(jiān)理的業(yè)務貫穿下列哪幾個階段?(ABCE)(ACD)。(B),設施管理逐漸演變成綜合性、多職能的管理工作、所有者提供滿意的服務、設施的運營、維護,結(jié)構(gòu)的健康監(jiān)控,和