【正文】 護(hù)傷口、減少污染、固定敷料和幫助止血。注意事項(xiàng)：對(duì)骨折、特別是脊柱損傷的傷員，搬運(yùn)時(shí)必須保持傷處穩(wěn)定，切勿彎曲或扭動(dòng)。四、緊急救護(hù)措施了解一、止血止血：目的是降低血流速度，防止大量血液流失，導(dǎo)致休克昏迷 具體方法：①先轉(zhuǎn)移到安全或安靜的地方，檢查傷勢(shì)，判斷清楚出血性質(zhì)，如動(dòng)脈出血、靜脈出血、毛細(xì)血管出血；②可采取直接用手指壓在出血傷口上或出血的供血?jiǎng)用}上進(jìn)行止血③對(duì)四肢受傷出血的，使用腰帶、領(lǐng)帶、證件帶、粗布條、絲巾，也可將自己衣服撕成條狀代替，在大臂上1/3處和大腿中間處進(jìn) 行綁扎止血。 皮膚：受紫外線照射后皮膚可出現(xiàn)界限明顯的水腫性紅斑，嚴(yán)重時(shí)可出現(xiàn)水泡、滲出液和浮腫，并有明顯的燒灼感。電弧光輻射的危害 焊接產(chǎn)生的電弧光主要包括紅外線、可見光和紫外線。急性氮氧化物中毒： 表現(xiàn)為咽痛、胸悶、咳嗽、咳痰。 急性氮氧化物中毒： 表現(xiàn)為咽痛、胸悶、咳嗽、咳痰。其中常接觸到的氮氧化物主要是二氧化氮。嚴(yán)重者會(huì)立即死亡。 因而，當(dāng)大量的血紅蛋白與一氧化碳結(jié)合以后，氧便失去了與血紅蛋白結(jié)合的機(jī)會(huì)，使人體輸送和利用氧的功能發(fā)生障礙，造成人體組織因缺氧而壞死甚至窒息死亡 。長(zhǎng)期吸入低濃度臭氧時(shí)，則可引發(fā)支氣管炎、肺氣腫、肺硬化等。主要損害呼吸系統(tǒng)急性臭氧中毒：短時(shí)間吸入低濃度(0．4mg／m3)的表現(xiàn)為口腔、咽喉干燥，胸骨下緊束感、胸悶、咳嗽、咳痰等癥狀，以及嗜睡、頭痛、分析能力減退、味覺異常等。早期多無臨床癥狀和體征，發(fā)病工齡一般在10年以上?；颊咧饕憩F(xiàn)為胸悶、胸痛、氣短、咳嗽等呼吸系統(tǒng)癥狀，并伴有頭痛、全身無力等病癥，肺通氣功能也有一定程度的損傷。金屬煙塵的危害： 焊接煙塵成分主要為：氧化鐵、氧化錳、二氧化硅、硅酸鹽等 。 1開動(dòng)情況不明的電源或動(dòng)力源開關(guān)、閘、閥。 1運(yùn)貨電梯載人或超負(fù)荷運(yùn)輸。 任意拆除設(shè)備上的安全照明、信號(hào)防火、防爆裝置和警示標(biāo)志、顯示儀表和其它安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置。 人從行駛中的機(jī)動(dòng)車輛爬上、跳下、拋擲物品。 調(diào)整、檢查、檢修、清掃設(shè)備時(shí)未切斷電源. 工作過程突然停電時(shí)，未及時(shí)關(guān)閉電源。 用手拉、嘴吹、壓縮空氣吹工作遺留廢鐵屑。7）違反安全技術(shù)操作規(guī)程 跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。 1下班時(shí)未斷開電源、氣（汽）源，熄滅火種。 修理機(jī)械、電器或進(jìn)入機(jī)器內(nèi)工作，無人監(jiān)護(hù)，不掛警示牌。 在封閉廠房作業(yè)和深夜班、加班作業(yè)時(shí)，一人操作，無監(jiān)護(hù)。 特種作業(yè)人員無證操作。 發(fā)現(xiàn)隱患不排除、不報(bào)告，冒險(xiǎn)操作。 設(shè)備有故障或安全防護(hù)裝置缺乏，湊合使用。噪音場(chǎng)所未佩戴耳塞。操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床設(shè)備或進(jìn)行檢修試車時(shí)。 高處作業(yè)不戴安全帽和安全帶或在有高處作業(yè)下面工作而不戴安全帽的。將小孩帶進(jìn)生產(chǎn)場(chǎng)所。 未經(jīng)許可，把自己的工作交給他人。 在工作時(shí)間看書、看報(bào)或做與本職工作無關(guān)的事。(4) 、安全檢查的主要內(nèi)容4）違反勞動(dòng)紀(jì)律 在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間聊天、打鬧。2）專項(xiàng)檢查可根據(jù)自身公司的生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，進(jìn)行本公司特色的專項(xiàng)檢查3）日常檢查所有崗位都要對(duì)所轄區(qū)域、設(shè)備及人員等安全狀況進(jìn)行日常安全檢查 。公司每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，由公司主管、安全領(lǐng) 導(dǎo)主持，公司現(xiàn)場(chǎng)專職兼安全員組織，各負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、安全員參加。1）定期檢查定期（季節(jié)性如春季、夏季 、冬季）安全檢查和重大節(jié)假日（如元旦、春節(jié)“五一”、“十一”）前安全檢查。特別是在生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，一味強(qiáng)調(diào)按時(shí)完成任務(wù)，從而使部分員工滋生了忽視安全的習(xí)慣和心態(tài)。安全監(jiān)督不夠。多年來，企業(yè)一直把抓好員工的安全教育作為基礎(chǔ)工作來抓，人廠“三級(jí)”安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、HSE培訓(xùn)等。有些員工接受過安全教育和培訓(xùn)，對(duì)自己的工作對(duì)象、設(shè)備、性能、狀況及操作規(guī)程都比較熟悉，但在實(shí)際工作中，卻缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、對(duì)他人生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，往往明知故犯，違章操作。這種人安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)差，而且不愿參與各種安全活動(dòng)。（2）客觀因素影響 安全意識(shí)差。 玩世不恭，逆反心理。 懶惰蠻干，貪圖方便。 馬虎敷衍，固執(zhí)。是重復(fù)事故的思想根源所在。 麻痹僥幸心理。（二）、企業(yè)員工違章操作行為（1）主觀心理因素 自我表現(xiàn)好勝心態(tài)。管理上的漏洞：如規(guī)章制度不健全，人事管理上的不足，工人缺乏培訓(xùn)教育，作業(yè)環(huán)境不良，領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)?shù)?。設(shè)備上的缺陷：如設(shè)備上考慮不周，材質(zhì)選擇不當(dāng)，制造安裝質(zhì)量低劣，缺乏維護(hù)及更新等。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。生產(chǎn)管理職責(zé)　　生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。3. 班組長(zhǎng)的職責(zé)　　班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。⑸ 群防控制：只有班組全員行動(dòng)起來，在生產(chǎn)過程中努力做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，才能現(xiàn)實(shí)班組生產(chǎn)的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)。⑶ 重點(diǎn)控制：對(duì)危險(xiǎn)部位、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所、易燃易爆生產(chǎn)場(chǎng)所、立體交叉作業(yè)場(chǎng)所、高處作業(yè)場(chǎng)所、特種作業(yè)場(chǎng)所等這些安全重點(diǎn)，要做到重點(diǎn)控制。對(duì)于企業(yè)班組來說，動(dòng)態(tài)安全管理要做好如下五個(gè)控制：⑴ 制度控制：建立一套符合本班組特點(diǎn)的安全規(guī)章制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，使規(guī)章制度真正起到導(dǎo)向和制約作用。提示單包括以下幾個(gè)方面：⑴ 在平地上滑倒（跌倒）；⑵ 人員從高處墜落；⑶ 工具、材料等從高處墜落；⑷ 頭上空間不足；⑸ 與工具、材料等的手提/搬運(yùn)有關(guān)的危險(xiǎn)源；⑹ 與裝配、試車、操作、維護(hù)、改型、修理和拆卸有關(guān)的裝置、機(jī)械的危險(xiǎn)源；⑺ 車輛危險(xiǎn)源，包括場(chǎng)地運(yùn)輸和公路運(yùn)輸；⑻ 火災(zāi)和爆炸；⑼ 對(duì)員工的暴力行為；⑽ 可吸入的物質(zhì)；⑾ 可傷害眼睛的物質(zhì)或試劑；⑿ 可通過皮膚接觸和吸收而造成傷害的物質(zhì)；⒀ 可通過攝入（如通過口腔進(jìn)入體內(nèi)）造成傷害的物質(zhì)；⒁ 有害能量（如電、輻射、噪聲、振動(dòng)）；⒂ 由于經(jīng)常性的重復(fù)動(dòng)作而造成的與工作有關(guān)的上肢損傷；⒃ 不適當(dāng)?shù)臒岘h(huán)境，如過熱；⒄ 照明度；⒅ 易滑、不平坦的場(chǎng)地或地面；⒆ 不適當(dāng)?shù)臉翘葑o(hù)欄或手欄；⒇ 合同方人員的活動(dòng)。⑶ 環(huán)境的不安全因素：室內(nèi)環(huán)境、室外環(huán)境以及水下、地下環(huán)境的不安全因素。⑴ 人的不安全行為：人的生理狀況（患病或禁忌癥，超能力等）能否勝任某項(xiàng)工作；心理能否承受各方壓力（工作、生活、學(xué)習(xí)壓力，同志、工友、師徒之間親和力，班組安全文化氛圍融合力）；安全行為能否自持并形成1+1≥2。 ⑹ 采用危險(xiǎn)指數(shù)控制：繪制班組成員都能看得懂的隱患事故控制圖并公布在墻上（班組園地），標(biāo)出班組所轄崗位的重點(diǎn)隱患部位，使小組成員人人心中有數(shù)，并把它做作為現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的重點(diǎn)。隱患整改：實(shí)行“四不推”（即個(gè)人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給工段，工段能整改的不推給車間，車間能整改的不推給公司）和“四落實(shí)”（即落實(shí)整改方案、資金、責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度）原則，并達(dá)成整改目標(biāo)。并把查與不查、查粗與查細(xì)、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績(jī)考核中，與獎(jiǎng)金掛起鉤來；開展“三查”（班前、班中、班后檢查）和巡查（班長(zhǎng)、班安全員巡視檢查）。⑷ 深化班組安全活動(dòng)：班組成員生產(chǎn)水平不同，安全技術(shù)各異，可以通過開展形式多樣的安全活動(dòng)，掌握即識(shí)別危險(xiǎn)物質(zhì)、識(shí)別危險(xiǎn)能量、識(shí)別危險(xiǎn)環(huán)境、識(shí)別危險(xiǎn)行為、識(shí)別危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化等“五識(shí)別”方法。⑵ 開展事故案例教育：每周或每月，將歷史上這一周或這一月發(fā)生的事故案例列出，作簡(jiǎn)要的分析評(píng)論，達(dá)到以案說法、以案說險(xiǎn)，以案說責(zé)?！驹斠姡ㄊ牛┥a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度】。⑹ 班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映的問題。⑷ 材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具、器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員遵守設(shè)備使用守則“三好、四會(huì)、四懂、四項(xiàng)要求、五項(xiàng)紀(jì)律、潤(rùn)滑五定”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。⑷ 態(tài)度正、關(guān)系順：班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不能包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。⑶ 獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核：班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。⑷ 改變廠容廠貌：班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，使生產(chǎn)條件不斷改進(jìn)，作業(yè)環(huán)境不斷改善，使班組成員心情舒暢、工作效率提高、安全感增強(qiáng)，也使企業(yè)面貌大為改觀。⑵ 有利節(jié)能降耗：班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，堵塞現(xiàn)場(chǎng)能耗的逸散，降低能耗和成本，并保護(hù)環(huán)境。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。⑵ 凡危險(xiǎn)作業(yè)要報(bào)告公司安技人員、部門兼職安全員，并填寫《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》，經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施后方可作業(yè)，并按審批內(nèi)容和要求作業(yè)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。⑷ 對(duì)于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。 工傷及事故管理制度發(fā)生事故后班組應(yīng)做到：⑴ 積極保護(hù)傷者，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；⑵立即派人報(bào)告車間和分廠主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)報(bào)告安技部門。⑵ 離崗半年及其以上者，回崗后，班長(zhǎng)要對(duì)其進(jìn)行收心教育，重溫安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度、安全操作規(guī)程，穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒，重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。⑸ 工段指定本班的任務(wù)未完成不交。⑶ 崗位衛(wèi)生未搞好不交。⑴ 生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。⑼ 交跑冒漏情況。⑺ 交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。⑸ 交工藝執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。⑶ 交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況?！笆弧迸c“五不交”； 十交⑴ 交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。⑼ 傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。⑺ 交記錄：交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度⑸ 交衛(wèi)生：當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備設(shè)施及休息室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。⑶ 交工藝：當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。⑴ 接班人員必須提前15分鐘到達(dá)崗位，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。⑵ 班長(zhǎng)在休息室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。夜班在下一輪為休班 ⑵ 常白班：早上7:45――8