【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.登記保管：財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)登記保管已發(fā)行或購(gòu)買的公司股票、債券等有價(jià)證券。.交易或轉(zhuǎn)讓計(jì)劃：財(cái)務(wù)中心根據(jù)具體情況擬訂股票、債券等有價(jià)證券的交易或轉(zhuǎn)讓計(jì)劃。.審批：財(cái)務(wù)中心根據(jù)具體情況將需進(jìn)行證券交易或轉(zhuǎn)讓的有價(jià)證券，在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行審批；超權(quán)限的報(bào)公司決策層或股東會(huì)審批。.核批：財(cái)務(wù)中心對(duì)需進(jìn)行交易或轉(zhuǎn)讓的股票、債券等有價(jià)證券進(jìn)行核
2025-04-13 07:21
【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.整理發(fā)票：相關(guān)業(yè)務(wù)部門整理好發(fā)票送財(cái)務(wù)中心，如銷售部門把銷售發(fā)票、采購(gòu)部門把采購(gòu)發(fā)票按要求整理好送財(cái)務(wù)中心。.審核；財(cái)務(wù)中心對(duì)銷售發(fā)票、采購(gòu)發(fā)票按稅法要求進(jìn)行審核，需報(bào)稅務(wù)局審核的由稅務(wù)局審核。.帳務(wù)處理：財(cái)務(wù)中心將已經(jīng)審核的銷售發(fā)票、采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行帳務(wù)處理。.編制發(fā)票使用報(bào)表：相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)當(dāng)月使用發(fā)票情況編制發(fā)票使用月報(bào)表。
2025-04-23 06:29
【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.合同草案：職能管理部門經(jīng)辦人根據(jù)雙方所達(dá)成協(xié)議擬訂合同草案。.組織初審：職能管理部門組織相關(guān)單位對(duì)合同進(jìn)行初步審核。.合同審核：企管中心法律顧問(wèn)室對(duì)合同的合法性、合規(guī)性等進(jìn)行審查；財(cái)務(wù)中心對(duì)合同的價(jià)格可行性及貨款支付方式等進(jìn)行審核。.審批：財(cái)務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定在權(quán)限內(nèi)審批，超權(quán)限范圍的合同由財(cái)務(wù)中心轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。.
2025-05-23 12:40
【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.采購(gòu)：采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及存貨庫(kù)存情況采購(gòu)原材料、燃料、低耗品、包裝物等。.組織驗(yàn)收入庫(kù)：采購(gòu)部門根據(jù)物資驗(yàn)收有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)。.開領(lǐng)用單：生產(chǎn)廠、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理需要及庫(kù)存情況填寫領(lǐng)用單。.審核蓋章：財(cái)務(wù)科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)際需要對(duì)領(lǐng)用單審核蓋章。.發(fā)出：倉(cāng)儲(chǔ)憑領(lǐng)用單發(fā)出存貨。.
【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.提供資金使用計(jì)劃：申請(qǐng)付款單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要編制資金使用計(jì)劃交財(cái)務(wù)中心。.審定：財(cái)務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定和需要審定申請(qǐng)付款單位的資金使用計(jì)劃。.資金使用計(jì)劃：財(cái)務(wù)中心根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)情況和申請(qǐng)付款單位的資金使用計(jì)劃等編制資金使用計(jì)劃。.提供資金使用資料：申請(qǐng)付款單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要把資金使用資料送財(cái)務(wù)中心。.核批：財(cái)
【摘要】第一章價(jià)格管理工作流程第一節(jié)定價(jià)的目的及準(zhǔn)則價(jià)格是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的核心與利潤(rùn)最大化目標(biāo)，一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均以此為中心。高價(jià)位能夠提高單位利潤(rùn)，但可能影響房地產(chǎn)銷售，低價(jià)位雖然能夠擴(kuò)大銷售，提高市場(chǎng)占有率，但可能喪失獲取更多利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。如何確定最適合的價(jià)格，求取最大的利潤(rùn)，是所有投資人最關(guān)心的事情。對(duì)于行政辦公室的定價(jià)員，在定價(jià)的時(shí)候必須牢牢把握項(xiàng)目
2024-11-11 20:31
【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.方針目標(biāo)：公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)經(jīng)董事會(huì)討論決定的公司方針目標(biāo)。.提供相關(guān)資料：職能管理部門根據(jù)公司方針目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等向財(cái)務(wù)中心提供與籌資相關(guān)的資料。.資金需求情況：財(cái)務(wù)中心根據(jù)公司方針目標(biāo)及職能管理部門提供的相關(guān)資料，資金收支情況等預(yù)測(cè)資金需求量。.籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)等分析：財(cái)務(wù)中心根據(jù)籌資方案、資產(chǎn)負(fù)債率等進(jìn)行籌資的成本、風(fēng)險(xiǎn)等分析
【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.送審或需求的財(cái)經(jīng)信息；公司內(nèi)使用部門將其需送審或需求的財(cái)經(jīng)信息報(bào)財(cái)務(wù)中心。.需求的財(cái)經(jīng)信息：公司外使用部門向公司提出需求的財(cái)經(jīng)信息。.形成財(cái)經(jīng)信息：財(cái)務(wù)中心按要求收集、整理、分析有關(guān)資料形成財(cái)經(jīng)信息。.審核：財(cái)務(wù)中心按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)所需的財(cái)經(jīng)信息進(jìn)行審核。.核定頒布：財(cái)務(wù)中心在權(quán)限內(nèi)核定財(cái)經(jīng)信息后，直接頒布，超權(quán)限的送公司
【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.公司年度方針目標(biāo)：總經(jīng)理班子提供公司年度方針目標(biāo)。.資料：各責(zé)任中心單位根據(jù)各自職責(zé)，按要求提供與責(zé)任中心方案相關(guān)的資料給財(cái)務(wù)中心。.提供相關(guān)管理方案：有關(guān)職能管理部門提供與責(zé)任中心方案相關(guān)的管理方案給財(cái)務(wù)中心。.收集數(shù)據(jù)，綜合分析；財(cái)務(wù)中心收集公司及各責(zé)任中心的有關(guān)成本、費(fèi)用、損益等方面的歷史數(shù)據(jù)和資料，并進(jìn)行科學(xué)的綜合分析。
2025-07-23 13:29
【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.零星采購(gòu)物資申購(gòu)：使用單位填報(bào)零星采購(gòu)物資甲報(bào)表(購(gòu)買金額較高的計(jì)算機(jī)類及辦公類設(shè)備、配件或耗材，必須要有專題報(bào)告)，本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后送職能管理部門(指企管中心、采購(gòu)部門等)審批。.審批：職能管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在本單位權(quán)限內(nèi)進(jìn)行審批，超出權(quán)限的，送公司領(lǐng)導(dǎo)核定。.核定：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行核定，然后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)中心核價(jià)；對(duì)公
【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)：首席執(zhí)行總經(jīng)理確定公司年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。.年度預(yù)算方案思路；總會(huì)計(jì)師根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)確定公司年度預(yù)算方案思路。.草編分預(yù)算：公司屬各單位根據(jù)各自職責(zé)，按總會(huì)計(jì)師的要求，依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)、年度預(yù)算方案思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在財(cái)務(wù)中心指導(dǎo)下草編各項(xiàng)分預(yù)算(如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算等)，并交到財(cái)務(wù)中心。.
2024-08-15 23:03
【摘要】教學(xué)管理工作流程1、教學(xué)計(jì)劃制定（修訂）流程各專業(yè)制定（修訂）學(xué)科基礎(chǔ)類、專業(yè)方向類課程及集中實(shí)踐環(huán)節(jié)等各二級(jí)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審議通過(guò)（根據(jù)需要，可由教務(wù)處組織專家論證會(huì)論證），交教務(wù)處教學(xué)管理辦公室（地點(diǎn)：明德樓南118室
2024-09-17 15:00
【摘要】中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心5/4/2023物業(yè)管理之工程管理工作流程培訓(xùn)師:版權(quán)所有:中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心?內(nèi)容提要
2025-02-28 14:29
【摘要】消防設(shè)備管理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)概要消防設(shè)備管理工作流程節(jié)點(diǎn)控制重要工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)①②在物業(yè)管理公司接管后，消防設(shè)備的日常操作和運(yùn)行都由維修班來(lái)完成。因此，日常操作管理的目的主要是規(guī)范消防設(shè)備的操作程序，確保正常、安全地操作消防設(shè)備設(shè)施。消防設(shè)備管理包括基礎(chǔ)資料管理、設(shè)備日常操作管理、設(shè)備運(yùn)行管理、消防設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)管
2024-08-27 11:15
【摘要】①執(zhí)行指定責(zé)任人②巡視/檢查/運(yùn)行③審核發(fā)現(xiàn)異常④例行維保⑤處理⑥處理措施自行修理/聘請(qǐng)專業(yè)公司⑦恢復(fù)、記錄⑧結(jié)束審核否是是否是否任務(wù)概要消防設(shè)備管理工作流程節(jié)點(diǎn)控制重要工作內(nèi)容
2024-11-21 09:26
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