【摘要】1.流程圖:2.流程說明.合同草案:職能管理部門經(jīng)辦人根據(jù)雙方所達成協(xié)議擬訂合同草案。.組織初審:職能管理部門組織相關單位對合同進行初步審核。.合同審核:企管中心法律顧問室對合同的合法性、合規(guī)性等進行審查;財務中心對合同的價格可行性及貨款支付方式等進行審核。.審批:財務中心根據(jù)有關規(guī)定在權限內(nèi)審批,超權限范圍的合同由財務中心轉(zhuǎn)公司領導審批。.
2025-05-23 12:40
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.提供資金使用計劃:申請付款單位根據(jù)業(yè)務需要編制資金使用計劃交財務中心。.審定:財務中心根據(jù)有關規(guī)定和需要審定申請付款單位的資金使用計劃。.資金使用計劃:財務中心根據(jù)公司的經(jīng)營方針目標、資金周轉(zhuǎn)情況和申請付款單位的資金使用計劃等編制資金使用計劃。.提供資金使用資料:申請付款單位根據(jù)業(yè)務需要把資金使用資料送財務中心。.核批:財
2025-04-13 07:21
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.方針目標:公司領導下達經(jīng)董事會討論決定的公司方針目標。.提供相關資料:職能管理部門根據(jù)公司方針目標及生產(chǎn)經(jīng)營情況等向財務中心提供與籌資相關的資料。.資金需求情況:財務中心根據(jù)公司方針目標及職能管理部門提供的相關資料,資金收支情況等預測資金需求量。.籌資成本、風險等分析:財務中心根據(jù)籌資方案、資產(chǎn)負債率等進行籌資的成本、風險等分析
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.送審或需求的財經(jīng)信息;公司內(nèi)使用部門將其需送審或需求的財經(jīng)信息報財務中心。.需求的財經(jīng)信息:公司外使用部門向公司提出需求的財經(jīng)信息。.形成財經(jīng)信息:財務中心按要求收集、整理、分析有關資料形成財經(jīng)信息。.審核:財務中心按公司有關規(guī)定對所需的財經(jīng)信息進行審核。.核定頒布:財務中心在權限內(nèi)核定財經(jīng)信息后,直接頒布,超權限的送公司
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.公司年度方針目標:總經(jīng)理班子提供公司年度方針目標。.資料:各責任中心單位根據(jù)各自職責,按要求提供與責任中心方案相關的資料給財務中心。.提供相關管理方案:有關職能管理部門提供與責任中心方案相關的管理方案給財務中心。.收集數(shù)據(jù),綜合分析;財務中心收集公司及各責任中心的有關成本、費用、損益等方面的歷史數(shù)據(jù)和資料,并進行科學的綜合分析。
2025-07-23 13:29
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.相關資料報價:由采購單位提供需采購物資的相關資料并向財務中心報價。.審核:財務中心對采購單位申報的價格進行審核;超過權限的,轉(zhuǎn)公司領導審批。.審批:公司領導審批財務中心報送的采購價。.定價:財務中心根據(jù)有關規(guī)定在權限范圍內(nèi)進行定價,或根據(jù)公司領導的批示確定價格。.存檔:財務中心根據(jù)有關規(guī)定將經(jīng)過核定的采購價格進行存檔管理。
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.零星采購物資申購:使用單位填報零星采購物資甲報表(購買金額較高的計算機類及辦公類設備、配件或耗材,必須要有專題報告),本單位主管領導審核后送職能管理部門(指企管中心、采購部門等)審批。.審批:職能管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,在本單位權限內(nèi)進行審批,超出權限的,送公司領導核定。.核定:公司領導根據(jù)實際情況進行核定,然后轉(zhuǎn)財務中心核價;對公
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.年度經(jīng)營總目標:首席執(zhí)行總經(jīng)理確定公司年度經(jīng)營總目標。.年度預算方案思路;總會計師根據(jù)年度經(jīng)營總目標確定公司年度預算方案思路。.草編分預算:公司屬各單位根據(jù)各自職責,按總會計師的要求,依據(jù)公司年度經(jīng)營總目標、年度預算方案思路和生產(chǎn)經(jīng)營實際,在財務中心指導下草編各項分預算(如銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算等),并交到財務中心。.
2024-08-15 23:03
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.項目審批及預算:設備辦根據(jù)現(xiàn)場考察及生產(chǎn)經(jīng)營管理需要對相關單位提交的項目申請報告進行審批,并做好項目預算。.審核:財務部門對設備辦做的預算及報送的資料進行審核。.審批、招標:財務部門在權限范圍內(nèi)進行審核定價;符合招標條件的,由企管中心組織招標,價格按中標價;需經(jīng)公司領導或董事會審批的,呈公司領導或董事會審批。.定價:財務部門根據(jù)
2025-07-01 22:02
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.設計、工藝等技術資料:研發(fā)中心和銷售公司產(chǎn)品開發(fā)部門編制技術資料,將圖紙、工藝、明細表、通知單等技術文件資料及時發(fā)放到人事部門、財務部門、銷售公司、采購部門等相關部門。(如遇特殊情況,為應付新產(chǎn)品開發(fā)等急需,對草圖、簡明裝機表、臨時工藝卡等臨時或暫行的技術資料,也應視同正式技術資料一樣及時發(fā)放到人事部門、財務部門、銷售公司、采購部門等相關部門。
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.編寫立項報告:項目提出單位根據(jù)公司現(xiàn)狀編寫立項報告,技術類直接送交研發(fā)中心,管理類送交企管中心審核,質(zhì)量整改攻關類送交質(zhì)檢部門審核,技改項目或設備大修類送交生產(chǎn)設備部門審核;.立項審核:研發(fā)中心對技術類立項報告進行審核,企管中心對管理類立項報告進行審核,質(zhì)檢部門對質(zhì)量整改攻關類立項報告進行審核,生產(chǎn)設備部門對技改設備類立項報告進行審核,并分
【摘要】教學管理工作流程1、教學計劃制定(修訂)流程各專業(yè)制定(修訂)學科基礎類、專業(yè)方向類課程及集中實踐環(huán)節(jié)等各二級學院學術委員會審議通過(根據(jù)需要,可由教務處組織專家論證會論證),交教務處教學管理辦公室(地點:明德樓南118室
2024-09-17 15:00
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.依據(jù)批準計劃:經(jīng)財務科投資審批后并經(jīng)公司領導或辦公會議批準的技術改造項目,生產(chǎn)科設備辦即可列入年度技改計劃開展各項工作。.簽訂技術協(xié)議:使用單位和工藝技術部門應對批準的項目與對方簽訂技術協(xié)議。.談判或招標:生產(chǎn)科設備辦依據(jù)雙方簽訂的技術協(xié)議組織談判、招標。.選擇外委單位:生產(chǎn)科設備辦根據(jù)項目談判結(jié)果或招標結(jié)果選擇外委單位。.
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.責任判定:發(fā)現(xiàn)單位根據(jù)物品質(zhì)量及故障模式責任進行判定。.責任判定單:發(fā)現(xiàn)單位判定責任后,開具責任判定單,判定單包括《不合格品評審記錄單》、《產(chǎn)品報廢通知單》,被判定單位對責任判定無異議的,簽字確認執(zhí)行,有異議的由被判定單位申請仲裁。.申請仲裁:被判定責任的單位,對有異議的責任判定,必須按《質(zhì)量責任仲裁管理辦法》規(guī)定的時間內(nèi),按要求填寫
2025-04-13 07:24
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.申請:職能部門根據(jù)情況提出需要調(diào)整辦公室的書面報告到企管中心。.審核:企管中心根據(jù)職能部門的申請核實情況。.協(xié)調(diào):企管中心對將要調(diào)整的辦公室所涉及的部門進行協(xié)調(diào)。.起草方案:企管中心根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果起草辦公室調(diào)整通知。.審批簽發(fā):公司領導簽發(fā)通知。.下發(fā)執(zhí)行:企管中心將方案通知下發(fā)相關單位執(zhí)行。.搬遷:按通知要求時
2025-04-13 07:22