【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.合同草案：職能管理部門經(jīng)辦人根據(jù)雙方所達(dá)成協(xié)議擬訂合同草案。.組織初審：職能管理部門組織相關(guān)單位對合同進行初步審核。.合同審核：企管中心法律顧問室對合同的合法性、合規(guī)性等進行審查；財務(wù)中心對合同的價格可行性及貨款支付方式等進行審核。.審批：財務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定在權(quán)限內(nèi)審批，超權(quán)限范圍的合同由財務(wù)中心轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。.
2025-05-23 12:40
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.采購：采購部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及存貨庫存情況采購原材料、燃料、低耗品、包裝物等。.組織驗收入庫：采購部門根據(jù)物資驗收有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，辦理相關(guān)入庫手續(xù)。.開領(lǐng)用單：生產(chǎn)廠、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要及庫存情況填寫領(lǐng)用單。.審核蓋章：財務(wù)科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理實際需要對領(lǐng)用單審核蓋章。.發(fā)出：倉儲憑領(lǐng)用單發(fā)出存貨。.
2025-04-13 07:21
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.提供資金使用計劃：申請付款單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要編制資金使用計劃交財務(wù)中心。.審定：財務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定和需要審定申請付款單位的資金使用計劃。.資金使用計劃：財務(wù)中心根據(jù)公司的經(jīng)營方針目標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)情況和申請付款單位的資金使用計劃等編制資金使用計劃。.提供資金使用資料：申請付款單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要把資金使用資料送財務(wù)中心。.核批：財
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.方針目標(biāo)：公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)經(jīng)董事會討論決定的公司方針目標(biāo)。.提供相關(guān)資料：職能管理部門根據(jù)公司方針目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營情況等向財務(wù)中心提供與籌資相關(guān)的資料。.資金需求情況：財務(wù)中心根據(jù)公司方針目標(biāo)及職能管理部門提供的相關(guān)資料，資金收支情況等預(yù)測資金需求量。.籌資成本、風(fēng)險等分析：財務(wù)中心根據(jù)籌資方案、資產(chǎn)負(fù)債率等進行籌資的成本、風(fēng)險等分析
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.內(nèi)部信息：各單位收藏、整理、分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營運作過程的信息報研發(fā)中心信息辦。.外部信息：研發(fā)中心信息辦通過從行業(yè)協(xié)會、報刊雜志、信息報、廣播電視、計算機網(wǎng)絡(luò)、社會調(diào)研等收集外部信息。.整理信息：研發(fā)中心信息辦整理收集到的國內(nèi)外行業(yè)信息、綜合信息和公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營信息。.分析報告：研發(fā)中心信息辦對內(nèi)外部信息進行加工分析，形成經(jīng)營
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.公司年度方針目標(biāo)：總經(jīng)理班子提供公司年度方針目標(biāo)。.資料：各責(zé)任中心單位根據(jù)各自職責(zé)，按要求提供與責(zé)任中心方案相關(guān)的資料給財務(wù)中心。.提供相關(guān)管理方案：有關(guān)職能管理部門提供與責(zé)任中心方案相關(guān)的管理方案給財務(wù)中心。.收集數(shù)據(jù)，綜合分析；財務(wù)中心收集公司及各責(zé)任中心的有關(guān)成本、費用、損益等方面的歷史數(shù)據(jù)和資料，并進行科學(xué)的綜合分析。
2025-07-23 13:29
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.相關(guān)資料報價：由采購單位提供需采購物資的相關(guān)資料并向財務(wù)中心報價。.審核：財務(wù)中心對采購單位申報的價格進行審核；超過權(quán)限的，轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。.審批：公司領(lǐng)導(dǎo)審批財務(wù)中心報送的采購價。.定價：財務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定在權(quán)限范圍內(nèi)進行定價，或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示確定價格。.存檔：財務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定將經(jīng)過核定的采購價格進行存檔管理。
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.零星采購物資申購：使用單位填報零星采購物資甲報表(購買金額較高的計算機類及辦公類設(shè)備、配件或耗材，必須要有專題報告)，本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后送職能管理部門(指企管中心、采購部門等)審批。.審批：職能管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，在本單位權(quán)限內(nèi)進行審批，超出權(quán)限的，送公司領(lǐng)導(dǎo)核定。.核定：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況進行核定，然后轉(zhuǎn)財務(wù)中心核價；對公
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.年度經(jīng)營總目標(biāo)：首席執(zhí)行總經(jīng)理確定公司年度經(jīng)營總目標(biāo)。.年度預(yù)算方案思路；總會計師根據(jù)年度經(jīng)營總目標(biāo)確定公司年度預(yù)算方案思路。.草編分預(yù)算：公司屬各單位根據(jù)各自職責(zé)，按總會計師的要求，依據(jù)公司年度經(jīng)營總目標(biāo)、年度預(yù)算方案思路和生產(chǎn)經(jīng)營實際，在財務(wù)中心指導(dǎo)下草編各項分預(yù)算(如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算等)，并交到財務(wù)中心。.
2024-08-15 23:03
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.項目審批及預(yù)算：設(shè)備辦根據(jù)現(xiàn)場考察及生產(chǎn)經(jīng)營管理需要對相關(guān)單位提交的項目申請報告進行審批，并做好項目預(yù)算。.審核：財務(wù)部門對設(shè)備辦做的預(yù)算及報送的資料進行審核。.審批、招標(biāo)：財務(wù)部門在權(quán)限范圍內(nèi)進行審核定價；符合招標(biāo)條件的，由企管中心組織招標(biāo)，價格按中標(biāo)價；需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會審批的，呈公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會審批。.定價：財務(wù)部門根據(jù)
2025-07-01 22:02
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.根據(jù)公司實際情況，財務(wù)分析通常分為定期分析和不定期分析兩類，定期分析又可分為月度分析和年度分析。.相關(guān)數(shù)據(jù)資料：公司有關(guān)部門按職責(zé)向財務(wù)中心提供與財務(wù)分析有關(guān)的數(shù)據(jù)資料。.收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料；財務(wù)中心收集財務(wù)分析所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括現(xiàn)行的、歷史的、計劃的、同行業(yè)的涉及成本費用、經(jīng)營成果、投資、重大經(jīng)濟事項等方面的有關(guān)報表和明細(xì)帳等財
2025-07-02 02:09
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.設(shè)計、工藝等技術(shù)資料：研發(fā)中心和銷售公司產(chǎn)品開發(fā)部門編制技術(shù)資料，將圖紙、工藝、明細(xì)表、通知單等技術(shù)文件資料及時發(fā)放到人事部門、財務(wù)部門、銷售公司、采購部門等相關(guān)部門。(如遇特殊情況，為應(yīng)付新產(chǎn)品開發(fā)等急需，對草圖、簡明裝機表、臨時工藝卡等臨時或暫行的技術(shù)資料，也應(yīng)視同正式技術(shù)資料一樣及時發(fā)放到人事部門、財務(wù)部門、銷售公司、采購部門等相關(guān)部門。
【摘要】教學(xué)管理工作流程1、教學(xué)計劃制定（修訂）流程各專業(yè)制定（修訂）學(xué)科基礎(chǔ)類、專業(yè)方向類課程及集中實踐環(huán)節(jié)等各二級學(xué)院學(xué)術(shù)委員會審議通過（根據(jù)需要，可由教務(wù)處組織專家論證會論證），交教務(wù)處教學(xué)管理辦公室（地點：明德樓南118室
2024-09-17 15:00
【摘要】第一篇：財務(wù)管理工作流程 財務(wù)管理工作流程 酒店管理流程 一、廳面收銀工作酒店管理流程程序 餐廳收銀工作是記錄餐飲營業(yè)收入的第一步，也是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，財務(wù)管理工作流程。它要求每一名收...
2024-10-21 02:54
【摘要】酒店財務(wù)管理工作流程 一、廳面收銀工作程序 餐廳收銀工作是記錄餐飲營業(yè)收入的第一步，也是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內(nèi)容及工作程序，并運用于工作中，真正地起到監(jiān)督、把關(guān)的職能作用，為下一步的財務(wù)核算奠定良好的基礎(chǔ)。其工作內(nèi)容主要包括： (一)班前準(zhǔn)備工作 1、餐廳收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到，由餐廳收銀領(lǐng)班監(jiān)督執(zhí)行，并編排報表。
2025-04-19 02:49
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