【摘要】1.流程圖:2.流程說明.采購:采購部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及存貨庫存情況采購原材料、燃料、低耗品、包裝物等。.組織驗收入庫:采購部門根據(jù)物資驗收有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,辦理相關(guān)入庫手續(xù)。.開領(lǐng)用單:生產(chǎn)廠、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要及庫存情況填寫領(lǐng)用單。.審核蓋章:財務(wù)科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理實際需要對領(lǐng)用單審核蓋章。.發(fā)出:倉儲憑領(lǐng)用單發(fā)出存貨。.
2025-04-13 07:21
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.方針目標(biāo):公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)經(jīng)董事會討論決定的公司方針目標(biāo)。.提供相關(guān)資料:職能管理部門根據(jù)公司方針目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營情況等向財務(wù)中心提供與籌資相關(guān)的資料。.資金需求情況:財務(wù)中心根據(jù)公司方針目標(biāo)及職能管理部門提供的相關(guān)資料,資金收支情況等預(yù)測資金需求量。.籌資成本、風(fēng)險等分析:財務(wù)中心根據(jù)籌資方案、資產(chǎn)負(fù)債率等進(jìn)行籌資的成本、風(fēng)險等分析
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.送審或需求的財經(jīng)信息;公司內(nèi)使用部門將其需送審或需求的財經(jīng)信息報財務(wù)中心。.需求的財經(jīng)信息:公司外使用部門向公司提出需求的財經(jīng)信息。.形成財經(jīng)信息:財務(wù)中心按要求收集、整理、分析有關(guān)資料形成財經(jīng)信息。.審核:財務(wù)中心按公司有關(guān)規(guī)定對所需的財經(jīng)信息進(jìn)行審核。.核定頒布:財務(wù)中心在權(quán)限內(nèi)核定財經(jīng)信息后,直接頒布,超權(quán)限的送公司
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.公司年度方針目標(biāo):總經(jīng)理班子提供公司年度方針目標(biāo)。.資料:各責(zé)任中心單位根據(jù)各自職責(zé),按要求提供與責(zé)任中心方案相關(guān)的資料給財務(wù)中心。.提供相關(guān)管理方案:有關(guān)職能管理部門提供與責(zé)任中心方案相關(guān)的管理方案給財務(wù)中心。.收集數(shù)據(jù),綜合分析;財務(wù)中心收集公司及各責(zé)任中心的有關(guān)成本、費用、損益等方面的歷史數(shù)據(jù)和資料,并進(jìn)行科學(xué)的綜合分析。
2024-07-30 13:29
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.零星采購物資申購:使用單位填報零星采購物資甲報表(購買金額較高的計算機類及辦公類設(shè)備、配件或耗材,必須要有專題報告),本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后送職能管理部門(指企管中心、采購部門等)審批。.審批:職能管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,在本單位權(quán)限內(nèi)進(jìn)行審批,超出權(quán)限的,送公司領(lǐng)導(dǎo)核定。.核定:公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況進(jìn)行核定,然后轉(zhuǎn)財務(wù)中心核價;對公
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.項目審批及預(yù)算:設(shè)備辦根據(jù)現(xiàn)場考察及生產(chǎn)經(jīng)營管理需要對相關(guān)單位提交的項目申請報告進(jìn)行審批,并做好項目預(yù)算。.審核:財務(wù)部門對設(shè)備辦做的預(yù)算及報送的資料進(jìn)行審核。.審批、招標(biāo):財務(wù)部門在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行審核定價;符合招標(biāo)條件的,由企管中心組織招標(biāo),價格按中標(biāo)價;需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會審批的,呈公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會審批。.定價:財務(wù)部門根據(jù)
2025-07-01 22:02
【摘要】教學(xué)管理工作流程1、教學(xué)計劃制定(修訂)流程各專業(yè)制定(修訂)學(xué)科基礎(chǔ)類、專業(yè)方向類課程及集中實踐環(huán)節(jié)等各二級學(xué)院學(xué)術(shù)委員會審議通過(根據(jù)需要,可由教務(wù)處組織專家論證會論證),交教務(wù)處教學(xué)管理辦公室(地點:明德樓南118室
2024-09-17 15:00
【摘要】——制(修)訂教學(xué)計劃【基本依據(jù)】1.國家的教育方針2.教育部頒布的有關(guān)修訂教學(xué)(培養(yǎng))計劃的原則意見3.學(xué)校定位及對培養(yǎng)目標(biāo)的總要求【院(系)】研究學(xué)校對培養(yǎng)目標(biāo)的總要求,下達(dá)專業(yè)教學(xué)計劃制(修)訂任務(wù)?!窘虅?wù)處】擬定《制(修)訂教學(xué)計劃的原則意見》及教學(xué)計劃實(試)行范圍,并報主管校長批準(zhǔn)發(fā)至各院(系)?!鞠担▽I(yè))】確定
2025-01-27 20:06
【摘要】項目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理部門和人員的關(guān)系,確定工作流程,明確工作責(zé)任,遵照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項目管理規(guī)定,制定項目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。第三
2025-04-14 06:22
【摘要】河道管理工作流程報酬發(fā)放考核巡查分段包干分組管理核定報酬擇優(yōu)錄用報鎮(zhèn)政府同意公開招聘河管員鎮(zhèn)村組河道疏浚工作流程收集信息(現(xiàn)場踏勘或聽取鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)意見)制訂年度規(guī)劃報鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)實施前進(jìn)行測量編制工程預(yù)
2025-04-13 21:45
【摘要】第三章合同管理工作流程一、合同管理的目的《商品房買賣合同》及其一系列附件是客戶與公司法律責(zé)任的載體,是保障雙方利益的前提,所以《合同》合法、規(guī)范地簽署是至關(guān)重要的,合同管理就是要按相關(guān)的規(guī)定,監(jiān)控及執(zhí)行《合同》的制訂、簽署、移交、存檔等一系列的工作。二、該項工作的聯(lián)系部門:法務(wù)部、項目部、財務(wù)部、銀行、物業(yè)服務(wù)中心。行政室內(nèi)部銜接板塊:價格板塊、按揭板塊、收樓板塊、辦證板
2025-05-29 18:21
【摘要】?績效管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱績效管理工作流程層次2任務(wù)概要員工績效管理工作單位總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部行政及人力資源部用人部門(考核人)員工(被考核人)節(jié)點ABCDE987654321溝通評價意見審批審批審核審
2025-04-15 06:17
【摘要】1.目的為班組評審提供程序準(zhǔn)則,確保此項工作求真、務(wù)實的開展。2.適用范圍適用于新疆航空公司基層班組評選的工作。3.管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始申報N審核Y
2025-04-20 22:37
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.提供原始憑證;相關(guān)業(yè)務(wù)部門把已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)原始憑證及時送財務(wù)科。.審核原始憑證:財務(wù)科根據(jù)有關(guān)規(guī)定審核原始憑證的準(zhǔn)確性、真實性、合法性等。.核批:財務(wù)科把超權(quán)限范圍內(nèi)審核的原始憑證送公司領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)規(guī)定審核批準(zhǔn)。.編制記帳憑證:財務(wù)科根據(jù)經(jīng)審核的原始憑證按有關(guān)會計準(zhǔn)則編制記帳憑證。.復(fù)核記帳憑證:財務(wù)科按有關(guān)會計準(zhǔn)則復(fù)核記
【摘要】中國物業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)中心5/4/2023物業(yè)管理之工程管理工作流程培訓(xùn)師:版權(quán)所有:中國物業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)中心?內(nèi)容提要
2025-02-28 14:29