【正文】 澆 筑 混 凝 土 板 前 采 用相 同 材 料 修 補 壓 實 ， 嚴 禁 用 松 散 粒 料 填 補 。 如 有 不 符 之 處 ， 應(yīng) 予 整 修 。 施 工 現(xiàn) 場 砂 和 石 子 的 含 水 量 經(jīng)常 變 化 ， 必 須 逐 班 測 定 ， 并 調(diào) 整 其 實 際 用 量 。 強 度較 低 時 ， 可 采 用 提 高 水 泥 標 號 、 降 低 水 灰 比 改 善 集 料 級 配 等 措 施 ?；?凝 土 強 度 的 檢 驗 ?；?凝 土 操 作 性 檢 驗 與 調(diào) 整 。 外 加 劑 按 其 性 能 指 標 檢 驗 ， 并 須 通 過 配 合 比 試 驗 判 定 是 否 適 用 。 為 節(jié) 省 時 間 ， 可 采 用 2h 壓 蒸 快速 測 定 方 法 測 定 推 算 。如 含 泥 量 超 過 允 許 值 ， 應(yīng) 提 前 1～ 2d 沖 洗 或 過 篩 至 符 合 規(guī) 定 為 止 ， 若 其 它 項 不 符合 規(guī) 定 時 ， 應(yīng) 另 選 料 或 采 取 有 效 的 補 救 措 施 。第 三 節(jié) 澆筑水泥砼路面混 凝 土 擬 采 用 集 中 攪 拌 ， 自 卸 汽 車 運 輸 和 人 工 攤 鋪 振 搗 的 方 式 進 行 施 工 ， 分測 量 放 樣 、 模 板 安 裝 、 混 凝 土 拌 和 、 運 輸 、 攤 鋪 振 搗 、 保 養(yǎng) 等 主 要 工 序 。開挖舊水序號 名稱 數(shù)量 精度產(chǎn) 地或品牌完好狀況 備注1 紅外線全站儀 1 臺 2” 索佳SET2110 優(yōu)2 水準儀 2 臺 S3 級 蘇光牌 良3 50m 鋼卷尺 2 把 1mm 天津 新4 鋼卷尺 2 把 1mm 日本 新5 5m 鋼卷尺 2 把 1mm 日本 新6 對講機 1 對 良泥砼路面時應(yīng)盡量減少對臨近板塊的影響，鑿路機不能太靠近鄰近板塊，應(yīng)保證 25cm 以上的距離，在使用風(fēng)鎬除切縫接口砼時，不能在分隔處用風(fēng)鎬撬開砼，以免在接縫處造成缺口，如開挖時造成相臨板塊有缺口或其它缺陷時，應(yīng)擴大挖除范圍直至相臨砼板塊順直且符合有關(guān)規(guī)定。水泥砼面層開挖深度應(yīng)保證不小于 25cm，不大于 45cm（無墊層除外） 。二、施工測量的測量儀器及工具見下表：第二節(jié) 舊路面的鑿除、開挖及清運對甲方指定維修的水泥砼板，應(yīng)進行復(fù)測后再進行施工，如在病害程度及數(shù)量上與確定條件存在差異，應(yīng)將情況通知甲方，經(jīng)甲方確認后再進行施工。第五章 分部分項工程施工方法和技術(shù)措施第一節(jié) 定位測量放線與工程測量一、施工測量的任務(wù)和特點工程施工測量工作貫穿于整個工程施工的始終。我司將按照預(yù)訂機械設(shè)備進場計劃積極組織進場，保證機械設(shè)備的正常到位和正常運作。從現(xiàn)場管理上，將每區(qū)做為一個相對獨立的區(qū)域，達到劃整為零，劃難為易的目的，從而理清現(xiàn)場紛繁復(fù)雜的機械、材料、人力調(diào)配，簡化管理程序，達到縮短工期的目的；在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負責制的質(zhì)量管理制度，加強施工前期針對性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患與未然” ， “發(fā)現(xiàn)問題及時整改” ，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期，浪費材料，從而達到縮短工期的目的。所有特殊工種均為我司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經(jīng)驗。 編制切實可行的四級進度計劃，每周對計劃進行一次完成情況輸入和計劃調(diào)整，在每周項目例會上進行調(diào)整落實。 在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。做好文明施工，每天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料凈。認真聽取和虛心接受工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員對查出問題的批評與指導(dǎo)，并及時整改。九、操作工人牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對自己施工操作部分項目或產(chǎn)品質(zhì)量負責，好字當頭，好中求快，好中求省。組織自檢、互檢，對存在問題必須及時組織整改，及時填報質(zhì)量方面的原始記錄。認真按技術(shù)交底布置工人操作，對本班組工程質(zhì)量負直接管理與監(jiān)督責任。負責工程物資和設(shè)備的搬運、儲存和保管。負責對主要材料進行檢驗和試驗狀態(tài)標識。七、勞資員負責進場材料的驗證和直觀檢驗，并做好驗查記錄。按分項工程施工的需要向施工班組提供所需的材料。六、材料員根據(jù)工程預(yù)算和施工進度負責編制供料計劃或采購計劃，報送材料部門，以便調(diào)撥或采購。在各個階段，負責提供整理匯總好的技術(shù)資料，以保證各項工作的順利開展。五、技術(shù)資料管理員嚴格按惠州市檔案館、建設(shè)局及質(zhì)檢（總）站等有關(guān)部門的各項規(guī)定，及時收集、整理、保管好工程技術(shù)資料。協(xié)助項目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。參加質(zhì)量檢查，對查出的問題負責檢查整改，并如實向項目工程師或工程處匯報。堅持原則，按標準認真做好對分項工程的檢查核定，對不合要求的要責成有關(guān)班組返工，直至合乎要求，并負責填寫、整理，提供相關(guān)質(zhì)檢資料。對進場材料負責做好抽檢送樣，并負責做好混凝土試配、送樣，做好書面原始記錄，負責收集、整理送檢報告，并及時向項目工程師（或施工員）匯報（或通報）送檢結(jié)論，對不合格材料有權(quán)禁止使用，不合格試塊（件）情況除向項目部反映外，還需同時向上級部門報告。參與上級部門組織的月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負責整改。負責施工過程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時向有關(guān)人員提供（或保管、移交） 。施工前熟悉圖紙，參與圖紙會審和設(shè)計交底，并提出有關(guān)圖紙設(shè)計中的技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計的編寫，施工中按圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計要求，做好所分管的分部分項工程技術(shù)、質(zhì)量與安全交底，進行施工指導(dǎo)與監(jiān)督。安排有關(guān)人員編寫計量儀器的送檢計劃，安排送檢并將檢定結(jié)果登記造冊填寫好計量臺帳和管理卡。主持分項工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時糾正，參與質(zhì)量問題的處理，參與基礎(chǔ)、主體等分部的評定和中間驗收,負責竣工驗收前的有關(guān)準備工作，對達不到要求的提出處理意見。負責組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗收工作、原材料半成品的檢驗論證工作，負責有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報工作。負責（或參與）編制單位工程的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案，并負責按上級審批后的意見組織實施。負責對職工進行“質(zhì)量第一”的宣傳教育，實施技術(shù)、質(zhì)量目標計劃，落實有關(guān)措施，組織項目部、班組開展自檢、互檢、交接檢、專職檢。對技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)督促有關(guān)人員及時調(diào)查、處理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，及時向上級報告。負責職工的質(zhì)量意識教育，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理體系工作，表揚重視質(zhì)量的好人好事，批準質(zhì)量獎懲意見，并付諸實施。第五節(jié) 項目技術(shù)質(zhì)量管理職責一、項目經(jīng)理項目經(jīng)理對所承擔的項目工程質(zhì)量負責。七、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計劃和目標管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計和與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件指導(dǎo)進行工作，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。五、指派專人負責各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清晰和條理化。三、每周參加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會，解決施工重點、難點和專業(yè)分包之間的配合協(xié)調(diào)、管理。第四節(jié) 項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時有效解決施工現(xiàn)場存在的問題，及時傳達和執(zhí)行項目決策的意圖和計劃，項目部內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，及時反饋上級及業(yè)主、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：一、每日組織項目部主要負責人、各施工隊長召開一次碰頭會，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施。代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務(wù)，并承擔合同規(guī)定的全部責任和義務(wù)。 主要管理和技術(shù)人員表另附。三、施工全過程中，項目經(jīng)理要以項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣應(yīng)用先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量體質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標，最終確保合同工期的實現(xiàn)。施工計劃負責人 1 名，負責工程的全面技術(shù)質(zhì)量工作，財務(wù)負責人 1 名，質(zhì)檢工程師 1名，試驗工程師 1 名。在組織上形成求真務(wù)實、團結(jié)的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。準備足夠數(shù)量的雨布，小雨時對澆灌完而未初凝的板面進行遮蓋，為現(xiàn)場操作工人備足雨衣。在施工期間做好收聽天氣情況，取得市氣象臺的服務(wù)資料，以便采用相應(yīng)措施。第六節(jié) 其它相關(guān)準備工作一、施工機具準備施工機械詳見機械設(shè)備一覽表，根據(jù)該計劃提前維護保養(yǎng)，使所需機械處于正常工作狀態(tài)，滿足施工的需要，一旦進場裝備好立即試車，保證不影響工程的正常施工。施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計劃和目標管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行工作，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。指派專人負責，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。定期參加有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。二、各專業(yè)隊組管理制度為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級及業(yè)主的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：每日項目部主要負責人、各施工隊隊長召開一次碰頭會，分析解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。搭設(shè)臨時厠所，要注意衛(wèi)生、文明。第四節(jié) 現(xiàn)場準備一、臨時設(shè)施準備臨設(shè)搭設(shè)采用活動工棚，應(yīng)根據(jù)施工方案平面布置圖，細部設(shè)計臨時設(shè)施圖，組織人員搭設(shè)臨時辦公用房、宿舍廚房和工具用房，搭設(shè)應(yīng)做到高標準嚴要求，合理安排，周密布置，并需符合現(xiàn)場安全，文明施工要求。 各種材料的運輸以本公司自有有運輸車隊為主、材料供應(yīng)商的運輸力量為輔，并聯(lián)系當?shù)赜袑嵙Φ倪\輸公司，并與其簽訂合作意向書，在出現(xiàn)突發(fā)事件運輸能力出現(xiàn)意外時可及時調(diào)用。選擇確定水泥路面修補位置人工配合機械開鑿水泥路面舊路面基層檢查、修整澆筑水泥混凝土路面保養(yǎng)、通車、進入下道工序水泥砼基層主要準備工作計劃表序號項 目 內(nèi) 容簽合同后完成時間（天）承辦單位 執(zhí)行人員1 建立組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，組織各班組及組成人員2 公司總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）2 施工方案編制交底編寫實施性的施工方案，并向有關(guān)人員和班組詳細交底5 項目經(jīng)理部 項目工程師3 勘察資料復(fù)測對甲方指定維修的水泥砼板進行復(fù)測7 公司 測量人員4 現(xiàn)場平面布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合各階段施工特點，進行臨時設(shè)施、材料堆場、機械設(shè)備、水電管線的布置4 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理6 主要機械進場機械設(shè)備進場布置、檢修安裝5 公司設(shè)備處 設(shè)備處主任7 主要材料進場鋼材、水泥及模板等周轉(zhuǎn)材料等進場5 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理8 工人進場與教育組織工人進場，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育及培訓(xùn)5 項目經(jīng)理部安全負責人項目工程師第三節(jié) 工程資源準備一、投入機械設(shè)備計劃及設(shè)備狀態(tài)施工主要機械設(shè)備一覽表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進場時間（簽定合同后） （天） 退場時間1 電焊機 BX3001 2 52 振動橋 1 53 插式振動 器 3 54 平板振動 器 3 55 磨漿機 EY200 2 56 挖掘機 PC200 1 57 自御汽車 5T 4 58 發(fā)電機組 75KW 1 59 攪拌機 500 2 510 斗車 20 511 鑿路機 1 5二、施工勞動力投入計劃根據(jù)工期具體特點及工期要求，施工期間共需鑿路工人 20 人，道路綜合施工隊配備施工人員 50 人，主要從事澆筑混凝土、養(yǎng)護、指揮交通。 施工工藝流程二、技術(shù)交底在工程開工前做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織技術(shù)部、安全部向項目部進行交底，技術(shù)交底內(nèi)容是施工組織設(shè)計、質(zhì)量、安全、工期、雨季節(jié)施工保證措施，項目技術(shù)負責人根據(jù)進度計劃向施工隊、班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點、安全要求進行詳細的交底。采用破路機配合風(fēng)鎬進行鑿除水泥砼路面。第二節(jié) 施工技術(shù)準備一、方案編制根據(jù)本工程的實際情況，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗，編制切實可行的施工組織設(shè)計和各單項專項施工方案，重點闡明主要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。擬成立 G324 線惠州段水泥砼路面維修工程項目經(jīng)理部，在工程中推廣項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，全面負責工期、質(zhì)量、安全，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動力及物資供應(yīng)，明確崗位職責。自備發(fā)電機發(fā)電，生產(chǎn)生活用水用水車就近運載，工人宿舍采用活動工棚。第三節(jié) 場地情況本工程是在國道上施工，距離較長，人來人往，車輛甚多，在保證正常通車的情形下施工，必須采取一系列有效的防護措施，確保周邊及行人的安全。1992 年交付使用至今 11 年，水泥砼路面出現(xiàn)了不同程度的損壞，對于嚴重破碎的板塊，進行鑿除舊砼，澆筑新砼的維修。 全過程監(jiān)測，信息化施工：對各道工