整體含關(guān)鍵部位工程質(zhì)量保證措施-文庫吧資料
2025-07-01 17:30本頁面
【正文】 工總成本計(jì)劃制訂建設(shè)項(xiàng)目施工總成本保證措施 施工資源計(jì)劃勞動(dòng)力需要量計(jì)劃主要材料和預(yù)制口需要量計(jì)劃施工機(jī)具和設(shè)備需要量計(jì)劃 合同管理施工項(xiàng)目合同管理是對工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行，到合同期滿結(jié)算至歸檔的全過程所進(jìn)行的管理工作。科學(xué)地安排分部工程之間搭接關(guān)系，并繪制成控制性的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道計(jì)劃。計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程和分部工程的工程量。 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)獨(dú)立施工系統(tǒng)的先后次序，明確劃分施工項(xiàng)目施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段極其單項(xiàng)工程開竣工時(shí)間。按照施工項(xiàng)目設(shè)施計(jì)劃要求，優(yōu)先落實(shí)大型設(shè)施工程，同時(shí)做好現(xiàn)場“四通一平”工作?，F(xiàn)場障礙物拆除工作。 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理組織接到施工通知，我單位立即組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首明確而嚴(yán)密的計(jì)劃管理層，根據(jù)施工項(xiàng)目的總平面布置、施工總體部署指定明確的施工計(jì)劃，并建立明確的計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)落實(shí)目標(biāo)。嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，加強(qiáng)對工程施工技術(shù)資料的管理，及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料的收集匯總工作。（一）加快施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施（二）節(jié)約勞動(dòng)力、原材料的技術(shù)組織措施（三）推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)組織措施（四）保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（五）保證安全施工的技術(shù)組織措施對軸線、標(biāo)高以及其他施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序組織有關(guān)人員共同進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)解決施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題，若有重大技術(shù)問題，組織有關(guān)方面共同參與解決。做好以下各項(xiàng)技術(shù)組織措施計(jì)劃工作，克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)計(jì)劃性、預(yù)測性，保證施工任務(wù)的完成，獲得良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，提高技術(shù)水平。在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)我公司總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審批核準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)編寫分項(xiàng)、專業(yè)施工中案，并在實(shí)施過程中按照施工組織設(shè)計(jì)管理制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督和修改調(diào)整，確保施工組織設(shè)計(jì)和施工中案切實(shí)可行。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，嚴(yán)格按照技術(shù)管理制度實(shí)施，使工程管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作。（四）根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。確保按照規(guī)劃實(shí)施，達(dá)到各項(xiàng)施工管理目標(biāo)。工程規(guī)劃管理設(shè)計(jì)變更：凡設(shè)計(jì)變更都必須有設(shè)計(jì)部門簽證的變更通知書，或設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位和施工部門三方簽證的會(huì)議紀(jì)要，并同時(shí)辦好有工程管理規(guī)劃（一）我單位中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)人員編制服務(wù)于施工準(zhǔn)備和施工全過程管理需要的施工項(xiàng)目管理，規(guī)劃，確定項(xiàng)目組織、管理內(nèi)
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