freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

最新工程質量保證措施-文庫吧資料

2025-06-13 06:09本頁面
  

【正文】 向項目經(jīng)理匯報質量狀況,對不符合要求的質量缺陷提出整改意見,嚴格把好質量關。質量員崗位職責1. 認真執(zhí)行國家強制性標準、企業(yè)標準和公司有關質量規(guī)定,參與編寫本企業(yè)各級質量負責制,組織施工技術人員對工程施工質量進行定期檢查、巡視檢查和專項檢查。9. 主持技術學習,交流技術經(jīng)驗,組織專家進行技術攻關。7. 根據(jù)工程施工情況,及時辦理工程變更手續(xù),調整工程進度計劃。5. 領導項目工程的新技術、新工藝科技活動,并總結編寫新技術、新工藝成果發(fā)表上報。4. 參加安全檢查、驗收、審批糾正預防措施。2. 負責開工前的圖紙自審、組織施工圖會審前的問題匯總等,負責編制項目工程的施工組織設計及安保計劃和專項安全施工方案,并做好施工技術交底。11.建立各項財務管理制度:(1)《財務管理制度》;(2)《會計人員崗位責任制度》;(3)《財務管理制度具體細則》;(4)《日常財務管理細則》包括費用報銷、材料款結算、工程款結算、設備采購款結算、人工工資結算;(5)《會計帳務處理流程細則》按照業(yè)務流程編制具體會計分錄處理、原始資料收集、統(tǒng)計等;(6)《會計檔案管理細則》包括會計憑證、帳簿、檔案管理,數(shù)據(jù)備份保管;(7)《現(xiàn)金票據(jù)管理細則》;(8)《內部牽制稽核細則》;(9)《財產(chǎn)清查細則》;(10)《財務分析細則》;(11)《出入庫單據(jù)管理細則》(可由材料部門具體制定實施);(12)《職工考勤借款管理細則》;(13)《外包工結算管理細則》;(14)《內部班組季度結算細則》;(15)《內部成本核算具體細則》;(16)《食堂核算細則》;(17)《財務收支審批細則》;(18)《財務負責人工作程序》;(19)《財務主管工作程序》;(20)《出納人員工作程序》;(21)《統(tǒng)計人員工作程序》。9. 合理分配公司收入,及時完成需要上交公司總部的管理費用。7. 加強宏觀管理,深入基層調查研究,對下屬部門的財務工作進行監(jiān)督和指導。5. 對項目進行核算、管理、分析工作,考核各項目經(jīng)濟指標完成情況,協(xié)助完成工程款的催收。3. 編制信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案,有效地使用資金。為領導及時準確地提供全面可靠的財務資料、會計報表和所需核算數(shù)據(jù)。15.作好項目、公司領導參謀作用,及時提供有關資料,真實反映實際情況,為領導決策提供依據(jù)。13.成本核算職能:按照公司的成本核算程序,作好成本核算工作。11.負責對外結算工作:在工程竣工后及時完成工程竣工結算,不能 錯算漏算。9. 職工工資分配職能:每月結清各班組工資,讓職工明確多勞多得的工資制度,提高職工積極性,提高工作效率。7. ISO9002貫標職能:簽訂合同后,對有關人員進行合同交底,組織有關部門對各分包單位進行考核,按貫標要求作好各項工作。5. 計劃職能:提供材料計劃,便于材料施工部門對材料進行采購安排。3. 合同管理職能:承接工程后,簽訂施工承包合同,簽訂的合同必須滿足公司的各項規(guī)定要求,力求合同嚴謹。預算部職責1. 工程經(jīng)營測算職能:負責對工程承接前的測算、工程利潤的評估,為公司領導承接項目提供決策數(shù)據(jù)。(四)對材料部門人員的考核職能對分材料員、料帳員、保管員分別按他們的職責采用計分考核的辦法,充分發(fā)揮其在本職崗位的積極性。4. 建立單據(jù)流轉程序,用流程圖的方式,表達單據(jù)從供應商到財務的一整套手續(xù)。3. 在材料管理中的使用和相關人員的配合。按材料性質分:原材料、小型工具和機械設備等。堅持倉庫物資先進先發(fā)原則,材料要分類、儲存。材料部經(jīng)理定期組織盤點,保證物質的安全完整。4. 按互相監(jiān)督原則,組織相關人員對進場材料進行驗收。第一類指大批量或金額較大的材料,如黃砂、水泥、磚、鋼筋、鐵絲、鐵釘、電焊條、鋼管、扣件、木材等;第二類指小批量金額較小的材料。2. 在物資的采購前先評定供應商,評定原則:質量符合要求,價格貨比三家;有法定經(jīng)營資質,各項資料齊全;企業(yè)實力雄厚,上一定規(guī)模;就近采購,交通運輸比較方便;服務態(tài)度較好,信譽好,能與本公司友好合作。材料部質量責任(一)材料設備的采購職能1. 根據(jù)有關部門下達的采購計劃,組織采購員進行市場調查,按貨比三家原則,按照計劃所需的批量進行采購。10.配合各職能部門開展工作,督促各項目技術科及時向有關部門提供相關數(shù)據(jù)、方案。8. 技術部應負責上級部門的技術文件、檢驗規(guī)程等文件的管理工作。對新工藝、新材料和操作難度大的工程,應會同項目部制定預防措施。6. 技術部應對工程中的嚴重不合格現(xiàn)象,以及采用新技術、新工藝、新材料和操作難度大的工程中的不合格現(xiàn)象,會同項目部制定糾正措施。4. 技術部應指導編制大型工程項目的項目質量計劃,公司相關部門應配合。2. 技術部應指導和督促項目部技術科組織好圖紙會審工作。14.制訂技術質量問題處理管理制度:由技術負責人任責任人,會同專業(yè)負責人共同制定管理措施,做到工作程序清楚,對存在問題有分析,處理方案有依據(jù),方案簡單易行、可靠,處理過程有控制、有記錄、有結論。12.制訂技術措施與成品保護措施施工管理制度:由技術負責人專人負責,實行統(tǒng)一領導,分專業(yè)管理,技術措施要做到符合規(guī)范要求,具有針對性,可操作性強,效果明顯,成品保護措施要做到低成本、高效果。10.制訂隱、預檢管理制度:隱、預檢應有計劃、有責任人、分專業(yè)管理,各專業(yè)質量員為責任人,應明確隱、預檢項目和驗收程序,即班組自檢、互檢、交接檢、質量員全數(shù)驗收,做到有檢查計劃,對整改問題有專人負責,確保及時、準確、完整、可追溯性。8. 制訂原材料、成品、半成品檢驗和試驗制度:質量員、資料員為責任人,應明確檢驗和試驗的項目,制定試驗計劃,見證取樣試驗和施工檢驗、試驗的試件數(shù)量應符合要求,確保資料、記錄、臺帳、試驗報告的及時完整、有效,并及時收集整理。6. 制訂計量、測量工作管理制度:以計量員、測量員為責任人,管理制度應明確其職責范圍,儀表及器具的使用、運輸保管有明確要求,建立臺帳定期檢測,確保所有儀表、器具精度、檢測周期和使用狀態(tài)符合要求。4. 制訂技術洽商、設計變更管理制:明確技術負責人為責任人,做到技術培訓,洽商、設計變更涉及的內容詳盡,變更項目圖紙編號明確,符合規(guī)范、規(guī)程的要求。2. 制訂施工圖紙、勘測、設計文件的管理制度:明確責任人,以及文件的收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程,保證文件完整、齊全。明確過程中的檢查、協(xié)調,記錄完成情況并進行考核。技術部質量責任總體定位:技術部為公司職能部門之一,領導整個公司的技術工作,在目前情況下,技術部負責人還應承擔總工程師職責。(1)質量:1) 施工質量檢查及考核制度;2) 材料管理制度;3) 質量驗收制度;4) 三檢(自檢、互檢、專檢)制度;5) 質量樣板制度;6) 掛牌及追溯制度;7) 質量保修制度;8) 質量事故報告、調查和處理制度。13.質安部參與工程回訪工作,并負責返修質量的驗證。11.質安部貫徹執(zhí)行質量事故及安全處理和報告制度,審核事故糾正措施及通病預防措施。9. 質安部對項目施工中的質量與安全工作負有檢查、預防、報告職能。7. 質安部應協(xié)助項目部組織標化工地、文明工地驗收,做好預驗。5. 質安部協(xié)調、輔助其他相關部門做好質量管理體系、安全保證體系的分管工作。3. 質安部應督促指導項目部技術負責人編制項目質量計劃、安全生產(chǎn)保證計劃,并進行審批。質安部的管理職能:1. 質安部對施工質量、安全負有監(jiān)督檢查責任。根據(jù)公司質量目標和安全管理目標及項目部職責分配,明確工作內容和責任,明確橫向配合關系,對目標進行分解,分別落實項目部相關人員,明確過程中的檢查、協(xié)調,記錄完成情況并進行考核。目標:促進質量管理體系及安全生產(chǎn)保證體系實施、保持和持續(xù)改進。9. 參加重大質量及傷亡事故的調查分析,提出技術鑒定意見和技術改進措施。7. 施工過程中貫徹落實施工質量安全的強制性規(guī)范和強制性條文。5. 編制、審查企業(yè)的安全操作技術規(guī)程,及時解決生產(chǎn)中的質量安全技術問題。3. 負責提出改善企業(yè)勞動條件的項目和措施??偣こ處煟夹g負責人)質量安全責任1. 對本企業(yè)的工程質量、勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作總負責。(5)已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù)。(3)已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質量保修書”。5. 施工項目經(jīng)理部解體應具備下列條件:(1)工程已竣工驗收。(3)經(jīng)考核和審計,未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的,應按其中有關條款承擔責任,并接受經(jīng)濟或行政處罰。3. 施工企業(yè)管理層應予項目經(jīng)理享有下列利益:(1)獲得基本工資、崗位工資和績效工資。(6)主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度。(4)在授權范圍內,按物資采購程序性文件的規(guī)定形式采購權。(2)經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部,確定項目經(jīng)理部的組織結構,選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責,并定期進行考核、評價和獎懲。(11)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。(9)參與工程竣工驗收,準備結算資料和分析總結,接受審計。(7)按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配。(5)建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。(3)組織編制項目管理實施規(guī)劃。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權益。10.施工企業(yè)管理層對項目部規(guī)劃實施過程中的安全、質量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進行定期檢查、突擊抽查和專項檢查。8. 當監(jiān)理機構對項目管理實施規(guī)劃有異議時,經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改報施工企業(yè)管理層備案。6. 施工企業(yè)管理層制訂施工項目管理大綱應包括下列內容:(1) 項目概況;(2) 項目實施條件;(3) 項目投標活動及簽訂施工合同的策略;
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1