【正文】 落經(jīng)監(jiān)理工程師以其它手段檢查后，才能回填。閉水采用砌磚封閉管口和雨水口，關(guān)水24小時(shí)，檢查滲水量大小，如不合格應(yīng)立即進(jìn)行整改。井爬梯的安放應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，安放時(shí)，各板間縫要用砂漿填補(bǔ)，板底與側(cè)墻頂結(jié)合處要用砂漿滿座。外帶抹好后，要用草袋復(fù)蓋養(yǎng)護(hù)。管道兩側(cè)護(hù)幫要對稱澆灌并對稱振搗，且特別注意管接頭上安放鋼絲網(wǎng)，及時(shí)抹內(nèi)、外帶。三天后砼達(dá)到一定強(qiáng)度，再用吊車下管，并依據(jù)測好的龍門樁調(diào)整校正管道中線和底部高程。安管砌井：管道安裝前，先測好龍門樁，確定砼基礎(chǔ)高程。溝槽堆土，不宜堆在溝槽邊上，如要堆放，堆土應(yīng)距槽邊有一定的安全距離，且堆土高度不能過高。開挖寬度為排水管道墊層寬加300mm或500mm的工作面（根據(jù)實(shí)地情況而定）再加放坡寬度。作業(yè)前確定好開挖順序，合理劃分作業(yè)段，組織開挖。遇到軟弱土層時(shí)，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，及時(shí)采取加大放坡系數(shù)或護(hù)壁支撐加固等措施。第二節(jié) 給排水工程溝槽開挖：污雨水溝槽土方均以機(jī)械開挖，自卸車轉(zhuǎn)運(yùn)。第二章 主要分項(xiàng)工程施工方案及施工方法第一節(jié) 測量依據(jù)總平面圖，測量由專業(yè)人員完成，測量儀器必須經(jīng)過強(qiáng)制性精度栓核，測角采用全站儀，測高程采用DS3水準(zhǔn)儀，測量采用50M鋼卷尺。（2）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性，使員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識。為保證施工期間供水正常，不因停水而延誤工期，現(xiàn)場可搭建蓄水池進(jìn)行蓄水以備急用。為保證施工期間不因停電造成工期延誤，現(xiàn)場配備2臺160kw發(fā)電機(jī)。過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記。 三、供水、供電方案本工程未提供施工水電接駁點(diǎn)，工程開工前，我公司施工用水采用就攪拌機(jī)旁打深水井供水、聯(lián)系供電部門按按照就近原則接入施工現(xiàn)場。(2)為各施工單位施工工作面的展開創(chuàng)造條件施工期間，各施工單位的施工工作面的展開，極大程度取決于施工單位之間的配合，我司將積極地、主動(dòng)地為施工單位施工工作面的展開創(chuàng)造條件，在上述施工的各項(xiàng)工作中以主人翁的態(tài)度，協(xié)調(diào)各施工單位施工，使工程總體施工順利進(jìn)行，確保工程施工質(zhì)量及工期。(1)計(jì)劃的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)計(jì)劃性對多單位同步進(jìn)行施工是關(guān)鍵。定期參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。在施工過程中，除我司投入道路施工的巨大的施工力量進(jìn)行施工外，還有其他標(biāo)段施工單位與我司同步進(jìn)行施工，因此，在施工過程中如何做好與附近各施工單位的協(xié)調(diào)配合是確保施工質(zhì)量及工期的關(guān)鍵。取得有關(guān)政府部門支持配合本工程的施工將涉及當(dāng)?shù)卮逭?、供電供水、技監(jiān)質(zhì)監(jiān)、市政城管、勞動(dòng)局等政府行政部門，我公司將積極、主動(dòng)、協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，排除干擾，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理各方面的報(bào)裝報(bào)建、竣工驗(yàn)收手續(xù)，進(jìn)行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進(jìn)行。對設(shè)計(jì)而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計(jì)方案，明確各種施工設(shè)備選定、材料樣板以及各個(gè)細(xì)部的做法。在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時(shí)電用量、施工進(jìn)度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，也是保證道路排水工程順利實(shí)施的關(guān)鍵之一；在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保整體工程順利完成。六、施工聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。五、工程內(nèi)部協(xié)調(diào)配合由于本工程特殊，工程項(xiàng)目多，工藝復(fù)雜，因此根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃控制各專業(yè)工程的進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度需要召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查各專業(yè)工程的實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)階段的實(shí)施要求與措施。若遇到急需解決的事情，可立即聯(lián)系監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位商討解決。每周例會向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)等各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度和要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。在施工前，對全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。二、制定圖紙會審、圖紙交底制度本公司中標(biāo)后，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程、質(zhì)量、材料等部門的人員核對圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。 第二節(jié) 各專業(yè)工程交叉施工的協(xié)調(diào)方案一、施工組織管理與協(xié)調(diào)本工程施工工期緊，施工專業(yè)多，參建單位多，交叉施工多，工程協(xié)調(diào)工程量大。加強(qiáng)與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項(xiàng)進(jìn)場手續(xù)，為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。（三）施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作主動(dòng)、積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實(shí)對口負(fù)責(zé)人。按照勞動(dòng)力的使用計(jì)劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進(jìn)場。按照機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，工作，將擬進(jìn)場機(jī)械及材料的有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。施工過程中，應(yīng)切實(shí)保護(hù)好測量控制網(wǎng)點(diǎn)，并應(yīng)經(jīng)常對其標(biāo)高和位置進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。從基準(zhǔn)點(diǎn)引測本工程施工的標(biāo)高和坐標(biāo)控制網(wǎng)，網(wǎng)點(diǎn)樁應(yīng)加固并用紅色油漆加以標(biāo)注。根據(jù)工程特點(diǎn)認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，并以此為工程施工的主要依據(jù)。技術(shù)保障、技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按施工管理機(jī)構(gòu)配備各級施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部。技術(shù)交底是把設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為確保后續(xù)工程順利施工，必須對原有施工企業(yè)施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收，包括定位坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)測等。為確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本工程，施工前重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級管理部門的關(guān)系，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造有利條件。（3）提前一天完成工程任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子5000元，項(xiàng)目管理層1萬，項(xiàng)目部內(nèi)獎(jiǎng)罰措施由其類推制定。具體施工時(shí)，如由于我司原因，不能按招標(biāo)要求按期完成施工任務(wù)，愿接受業(yè)主經(jīng)濟(jì)處罰：總工期每延誤一天，愿接受罰款3000元，節(jié)點(diǎn)工期每延誤一天，愿接受罰款1000元。二、獎(jiǎng)罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場地實(shí)際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬投入的施工組織、管理能力。第四節(jié) 工期承諾及獎(jiǎng)罰措施一、工期承諾本公司將制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)要求的全部項(xiàng)目。抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。10. 做好勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、調(diào)度方案。工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。勞動(dòng)力進(jìn)場要保證質(zhì)量。，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，材料進(jìn)場計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。，先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，同時(shí)加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實(shí)現(xiàn)。對提前完成工作任務(wù)的集體或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎(jiǎng)勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進(jìn)度造成影響的不利因素。同時(shí)在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。二、工期保證措施、日和周的作業(yè)計(jì)劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計(jì)劃中存在的問題，確保當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。同心同得確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。二、關(guān)鍵工期控制點(diǎn)：詳施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖！第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、工期保證機(jī)構(gòu) 為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工。 (1) 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。(6)施工人員現(xiàn)場工作時(shí)間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時(shí)間初定8小時(shí)。(4)主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。(2)工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說明、施工規(guī)范。第四章 施工進(jìn)度控制計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)（1）招標(biāo)工期：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程總工期為180個(gè)日歷天，本公司制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。材料、設(shè)備投標(biāo)書擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購前應(yīng)事先征求業(yè)主的意見，確需變更應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可并簽證。對關(guān)鍵設(shè)備、材料應(yīng)取得許可證和質(zhì)量認(rèn)證，具體要求是：電氣工程設(shè)備、材料類產(chǎn)品應(yīng)具有“電工產(chǎn)品合格認(rèn)定證證書”、“國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可證書”、“消防產(chǎn)品許可證書”“ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書”。主動(dòng)邀請業(yè)主代表指導(dǎo)材料設(shè)備的招標(biāo)采購，并征得業(yè)主的認(rèn)可。二、水電安裝設(shè)備采購措施材料設(shè)備的采購應(yīng)認(rèn)真對照施工圖及其技術(shù)要求，對材料清單認(rèn)真進(jìn)行核對，提出詳細(xì)的材料、設(shè)備計(jì)劃，并依據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際分批采購。(2)人員調(diào)動(dòng)前已進(jìn)行封閉化管理，確保不受影響。為保證本工程的工期計(jì)劃需要，我單位擬在本項(xiàng)目投入大量的機(jī)械設(shè)備（見施工機(jī)械設(shè)備表)，這些投入不僅對工期計(jì)劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。 選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動(dòng)力分包方，確保施工物資、勞動(dòng)力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。本工程擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)行施工，入場前嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，對不合格人員，嚴(yán)禁入場施工，勞動(dòng)力的數(shù)量也必須充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時(shí)，及時(shí)頂上，以免延誤工期。根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量度計(jì)劃要求，確定工作隊(duì)形式，并抽調(diào)我公司的精兵強(qiáng)將建立隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使隊(duì)組內(nèi)工人技術(shù)等級比例合理，并滿足勞動(dòng)力組合優(yōu)化的要求。一、勞動(dòng)力投入保證措施從公司體制上進(jìn)行保證勞動(dòng)力的投入。各施工隊(duì)的主要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應(yīng)本著相對固定的原則在本施工隊(duì)內(nèi)部使用。進(jìn)場人員計(jì)劃有工程技術(shù)部做出計(jì)劃，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理逐級申核批準(zhǔn)后，由綜合辦實(shí)施。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均使用我公司人員。④通過工程費(fèi)用的核算，詳細(xì)計(jì)算工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其它工程管理費(fèi)用，并編制成本控制計(jì)劃；1材料員職責(zé)①編制物資采購申請計(jì)劃；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作；③負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；④負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作；⑤負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；⑥搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；⑦及時(shí)準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報(bào)表。安全工程師職責(zé)①貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo)；②負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；③參加一般安全事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。具體負(fù)責(zé)施工管理的養(yǎng)護(hù)、預(yù)決算的編制、工程質(zhì)量的監(jiān)督保證、材料質(zhì)量的保障、施工安全的保證等方面的工作。組織工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法技術(shù)總結(jié)的編寫和組織統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求組織施工，對關(guān)鍵工序設(shè)置管理點(diǎn)，組織施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控、對特殊過程組織有關(guān)人員預(yù)先鑒定過程，編制起草作業(yè)指導(dǎo)書和落實(shí)連續(xù)監(jiān)控措施，及時(shí)解決施工中技術(shù)、質(zhì)量問題、確保施工過程處于受控狀態(tài)。熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，針對工程特點(diǎn)組織編制具體施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施。1宣教室負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化宣傳、員工的思想教育和培訓(xùn)工作等。在施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中所選用的設(shè)備配備使用，如有調(diào)整要有批準(zhǔn)手續(xù)，對特殊過程施工所選用的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，做好設(shè)備的保修記錄。后勤室負(fù)責(zé)具體的后勤保障工作。財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)會計(jì)帳務(wù)處理、資金安排等具體財(cái)務(wù)工作；審監(jiān)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)和會計(jì)帳目的核查等項(xiàng)工作。養(yǎng)護(hù)室負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)工作，對裁植好的各種綠化樹木、花草等及時(shí)進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)管理。參與本工程施工組織設(shè)計(jì)有衣關(guān)安全施工方案技術(shù)措施的預(yù)審，做好安全生產(chǎn)日記，對現(xiàn)場的安全隱患有權(quán)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和停工安全整改。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，對主要材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材料，建立健全物材料臺帳，監(jiān)督材料的合理使用。依據(jù)施工進(jìn)度，合理地安排材料進(jìn)場，按月編制材料需用量計(jì)劃，對進(jìn)場材料組織驗(yàn)收，查對材料質(zhì)保書（合格證）及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并按規(guī)定進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，需要復(fù)檢的材料進(jìn)行取樣送檢，對復(fù)檢不合格材料應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。建立工程不合格品臺帳，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，做好日常質(zhì)量檢查記錄。質(zhì)檢室負(fù)責(zé)熟悉圖紙，掌握質(zhì)量要點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測、組織、編制可比成本降低率計(jì)劃，做好各施工段的成本核算工作。預(yù)算室負(fù)責(zé)計(jì)算工程費(fèi)用，編制施工預(yù)算并進(jìn)行材料分析，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)，做好統(tǒng)計(jì)工作。指導(dǎo)對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。施工室負(fù)責(zé)進(jìn)行書面技術(shù)交底，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施；嚴(yán)格按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，對工程的測量、定位、抄平、放線等工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。對工程質(zhì)量負(fù)直接的責(zé)任。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表序號擬擔(dān)任職務(wù)姓