【正文】 根據(jù)工程實際情況建立矩形測量控制網(wǎng)，將該樓縱墻、山墻軸線設(shè)定控制軸線。定期檢測重復(fù)接地和保護接地電阻值,其中重復(fù)接地不大于10Ω，保護接地不大于4Ω.停電時設(shè)備必須拉閘斷電，配電箱加鎖。每班前巡視檢查一次，重點檢查線路保護，漏電開關(guān)及保護零線完好，做好交接班，接班電工未到時，值班電工不得離開崗位。嚴格執(zhí)行作業(yè)范圍規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)。從事電氣操作應(yīng)由兩名電工共同承擔。三、電工安全操作從事電氣作業(yè)人員必須持有效維護電工操作證件上崗，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程。平時應(yīng)經(jīng)常查看配電箱的進出線有沒有承受外力，有沒有被水泥砂漿浸污、被金屬銳器劃破絕緣，配電箱內(nèi)電器的螺絲有沒有松動，動力設(shè)備有沒有缺相運行的聲音等等。電氣接線不得有壓接不實現(xiàn)象，以免打火。現(xiàn)場備1211干粉滅火器，并定期檢查保持完好。開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器的額定值與動作整定值應(yīng)與用電設(shè)備相匹配。開關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜草、雜物。樓層配電箱必須安放在干燥通風的部位。非安全電壓線路穿墻體預(yù)留洞進入樓層。接地體可采用50*50*，間隔5m打入地下。（可根據(jù)現(xiàn)場實際情況選用Φ48）二、施工排水現(xiàn)場采用有組織排水，樓層上施工廢水用Φ100PVC管有組織地排入地面排水溝，為保證排水暢通，避免排水溝被壓壞，排水系統(tǒng)采用預(yù)制砼管和磚砌沉淀池，所以廢水經(jīng)沉淀池沉淀后，由砼管排入建設(shè)單位指定區(qū)域。第四節(jié) 施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時給水及排水一、施工用水（1）施工現(xiàn)場用水量計算a、生產(chǎn)用水量 ：K1K2 ΣQN1q1 =——————————83600 120803=———————————— 83600≈(L/S)b、生活用水量:K4 PN3q1 =——————t8360033060=————————83600=(L/S)c、消防用水：q3 = 10（L/S）（根據(jù)技術(shù)文件而得，假設(shè)發(fā)生火災(zāi)一次）。從入口繞建筑四周貫通，以使場內(nèi)運輸?shù)缆窌惩ā?四)為美化周圍環(huán)境，將場地四面施工圍墻修建成景觀式的圍墻，并在場地入口處掛五牌一圖和安全警示。砂漿集中攪拌站設(shè)于生產(chǎn)區(qū)，占地約150m2，內(nèi)設(shè)1臺JSD350型單臥軸強制式攪拌機，設(shè)養(yǎng)護室，滲水井、滲水溝等臨時設(shè)施，地坪用C10砼澆筑。砂、石堆放點地面采用C15砼澆筑地坪，厚10cm，；鋼筋放置于離地200mm鋼管架上，且加蓋油布；木材堆放處兩側(cè)留2m的安全通道，以滿足消防安全要求；模板、架料分類堆放，放置于離地200mm鋼管架上，按規(guī)格、長短堆碼整齊。減少運輸距離。五、臨設(shè)的搭設(shè)，結(jié)合當前工程和后期工程同時考慮，本著經(jīng)濟、美觀、適用的原則搭設(shè)臨設(shè)，避免再次搬遷。三、合理組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆吠〞场Ｊ┕た偲矫娌贾眯璋匆韵略瓌t進行規(guī)劃：一、施工平面布置緊湊合理，盡量少占施工用地，施工道路用機械碾壓、夯實。攪拌站內(nèi)機械由一臺JSD350強制型攪拌機組成。（二）施工機具準備土方機械設(shè)備按照工期要求和土方開挖總量，及開挖范圍內(nèi)土層情況，場內(nèi)進場一臺W1100型挖掘機車。(3)根據(jù)工期要求，實物工程量、勞動定額確定勞動用工。四、勞動力、機具、材料等資源準備（一）勞動力組織勞動力組織原則(1)勞動力作業(yè)隊伍由專業(yè)勞務(wù)公司提供，同時具有類似工程的施工經(jīng)驗。（二）樓層施工用水和消防用水在施工過程中共用一條豎向供水管道，豎向管道為一Φ25的給水鍍鋅管，從樓梯間隨結(jié)構(gòu)施工進度上升，且每層設(shè)一消火栓及相應(yīng)消防器材，并逐層安裝一控制截閥。三、水、電準備（一）施工用水水源采用兩種方式，施工區(qū)（攪拌站）、辦公區(qū)生活用水水源由業(yè)主指定點引入。加工棚用鋼管搭設(shè)，上面鋪石棉瓦，圍墻采用瓦楞鐵。土方工程施工前，請建設(shè)單位、勘測單位進行驗線。二、施工現(xiàn)場準備（一）現(xiàn)場勘察地形、地貌、水文地質(zhì)、地下管線等情況。應(yīng)編制的施工組織設(shè)計和施工方案有：同時各專業(yè)的協(xié)作單位應(yīng)提供專業(yè)施工方案和設(shè)計計算書。（二）根據(jù)本工程土建裝修材料品種和規(guī)格較多的特點，應(yīng)及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。六、培訓(xùn)和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工意識、成品保護意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。四、安全目標我司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故等惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之二以內(nèi)。三、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司的工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。第二節(jié) 工程項目管理目標根據(jù)業(yè)主招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下：一、質(zhì)量目標確保質(zhì)量等級“合格”，分部工程優(yōu)良率80%以上，實現(xiàn)“過程精品”，使該工程成為業(yè)主完全滿意的精品工程?；踊鬯闹茉O(shè)安全防護。（五）門本工程的門由專業(yè)廠家制作安裝，施工中作為總承包商，需加強土建與門分包商的協(xié)調(diào)配合工作，門制作前向?qū)I(yè)廠家提供洞實際尺寸，土建施工中做好砼塊，木磚的預(yù)埋工作，門框立好后做好框與洞口間的塞填工作。（四）砌體砌筑砌體結(jié)構(gòu)全部采用頁巖標磚、頁巖空心磚。（3）砼的澆筑為保證砼的整體性、連續(xù)性。砼工程(1)砼的配制砼采取現(xiàn)場設(shè)集中攪拌站。模板的配支采取每層內(nèi)劃分為3m以內(nèi)梁、板、柱結(jié)構(gòu)，3m以上梁、板、柱結(jié)構(gòu)，先支3m以內(nèi)梁、板、柱結(jié)構(gòu)，待砼澆筑后，再支3m以上梁、板、柱結(jié)構(gòu)。作業(yè)面上，對于板，墻體水平筋采取綁扎搭接，梁的受壓鋼筋接頭設(shè)在梁跨中1/3范圍內(nèi)，接頭采用單面搭接滿焊，鋼筋事先預(yù)彎，以保證鋼筋圓心。鋼筋工程鋼筋采取在現(xiàn)場集中加工，統(tǒng)一管理，運到作業(yè)面安裝綁孔成型。基礎(chǔ)模板采用鋼模板。同時，為縮短工期，基礎(chǔ)驗槽工作分兩次進行，便于基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工提前插入。二、工期安排本工程總工期確定為，若我公司有幸中標，按業(yè)主要求立即組織施工，我公司通過精心組織、合理安排，確保辦理竣工驗收。自土方開挖起，互相穿插流水，前后搭接流水施工。第四章 施工部署第一節(jié) 施工安排合理作好施工安排將是整個工程順利完成的關(guān)鍵。在最終檢驗后，項目部應(yīng)采取保護產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。項目總工程師負責對本工程的軸線、標高、特殊過程的技術(shù)問題在工長施工完成后進行技術(shù)復(fù)核。公司質(zhì)安處組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。三、施工質(zhì)量檢驗體系：（一）建立施工質(zhì)量檢驗體系，詳見后面質(zhì)量控制措施。（2）對查出的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改，安人、定措施、定經(jīng)費、定完成期限，按期解決。安全檢查（1）施工生產(chǎn)中，除進行經(jīng)常性的檢查外，項目經(jīng)理部每周、公司每月應(yīng)組織定期檢查。安全教育（1）廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立：“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項安全法規(guī)。（6）現(xiàn)場成立QC小組，專攻質(zhì)量通病。（4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。（2）施工員及各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)行業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。項目質(zhì)量監(jiān)督保證本系的運行。（6）注意施工現(xiàn)場環(huán)意管理，提高環(huán)境質(zhì)量檢測水平。（4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。（2）加強機械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運行狀態(tài)。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關(guān)鍵。項目質(zhì)量保證體系有效運行工程施工過程中應(yīng)嚴格控制影響質(zhì)量的六大因素。項目經(jīng)理部在工程施工、加工制作過程中，對工程各施工項及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢。公司質(zhì)量保證體系的運行：公司建立以總經(jīng)理為負責人，總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，由經(jīng)營、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟師和總會計師參懷的質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。第三節(jié) 質(zhì)量安全保證體系在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以、總工程師為首的質(zhì)量保證系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所用部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，從而最終保證于工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)確保優(yōu)良、爭創(chuàng)“天府杯”的質(zhì)量目標。（四）內(nèi)部資金市場根據(jù)項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶃韼つ?。在機械租賃合同中，明確有規(guī)定項目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進退場并確定計費方式。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目共同認可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競爭機制。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進激勵機制，推進優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)管理辦法。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目。（十八）我公司總承包項目部負責協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務(wù)。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。（十六）在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（十五）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（十三）編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（九）項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部內(nèi)部管理。（七）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（五）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（二）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核具體落實到人關(guān)并與他們的收入直接掛鉤，以形成直自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充分、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支（土建、安裝）由項目經(jīng)理簽字后方能支付。二、施工組織機構(gòu)的高效運作（一）明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工。負責材料、半成品的質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。（七）材料工長根據(jù)工程特點、技術(shù)要求，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計劃。定期組織整個工程的安全文明施工檢查和安全文明教育，并及時公布檢查結(jié)果。負責整個工程的安全文明施工管理工作。做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時提糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。審核質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，督促嚴格按照經(jīng)過審批的質(zhì)量保證措施實施過程控制。（六）質(zhì)安工長按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（五）各專業(yè)工長管理職責：認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工；參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯；對班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行；據(jù)項目經(jīng)理部計劃及時對班組下達施工任務(wù)并進行監(jiān)督檢查；抓好班組建設(shè)及文明施工。負責編制項目工程質(zhì)量保證計劃，及時組織技術(shù)人員解決工程施工