【正文】 健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。 加快本單位發(fā)展的內在要求。加強企業(yè)文化 建設，就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。一、建設企業(yè)文化的意義和必要性 提升管理水平的需要。為適應新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略舉措。所以，只有行動才可以讓文化落到實處，只有行動才可以讓文化煥發(fā)生機，只有行動才可以讓文化保持永恒的生命力。組織文化的偉大不在于口號的漂亮，而在于組織是否長期堅持自身的基本價值觀，并將它們滲透到整個組織，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規(guī)范的員工言行。附記行勝于言?；顒拥男问娇梢允沁\動會、業(yè)務比賽（崗位技能競賽、崗位知識競賽、服裝禮儀秀）、文化節(jié)（演講比賽、辯論會、書畫展、文化論壇、征文比賽等）、休閑活動 （燒烤、釣魚、爬山、品酒會、企業(yè)選美、單身聚會等）、歌舞活動等。在新進員工培訓中增加企業(yè)文化的培訓內容，讓新員工在入職之日起開始認知公司企業(yè)文化的各項內容。做到企業(yè)文化建設有檢查、有督導、有考核、有獎懲。依據(jù)正邦 vi 體系的要求，對所有涉及到企業(yè)標識的宣傳圖、冊， ppt、 dvd、 word文檔等文字、音像資料進行規(guī)范，以保證企業(yè)標識的一致性、規(guī)范性，提高企業(yè)標識的辨識度。 b、利用公司的 oa、 skype內部網(wǎng)絡系統(tǒng)對企業(yè)文化建設的各項活動、方案，公司的愿景、使命、價值觀等 各理念的宣傳報道，以提高內部員工對公司企業(yè)文化的印象。 建好宣傳平臺 a、利用公司的網(wǎng)站建設，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。每個部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例，必須選派 15 人加入到銘普文學通訊社。 “三查三看 ”活動原則上部門所有人員都要參與，部門開展完 “三查三看 ”活動后，要整理、匯編本部門 “三查三看 ”活動的書面資料給到企業(yè)文化專員，并在《銘普家園》上進行發(fā)表。三查自身定位，明確自己的職業(yè)定位和職責定位，把握自己成長和事業(yè)的方向；三看未來希望，在企業(yè)文 化建設的宣傳和推廣活動中本部門所擁有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛能。一查自身優(yōu)點，看清自己的優(yōu)點和長處，以便于更有利的開展工作和促進自己的成長；一看優(yōu)良傳統(tǒng)，本部門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。 在各部門組織、發(fā)動企業(yè)文化大討論（ ）討論形式由各部門自由開展（ 例如：辯論會、讀書會、演講會等）。是企業(yè)文化建設中公司企業(yè)文化專員與部門的窗口對接人；配合企業(yè)文化專員推廣公司各項企業(yè)文化建設的政策、方針；具體實施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在本部門的落地；對本部門在企業(yè)文化建設過程中涌向的典型事件、模范人物進行提報、宣傳；組織、策劃本部門的企業(yè)文化建設活動，并送企業(yè)文化專員審核后報上一級企業(yè)文化領導人核準。負責公司企業(yè)文化建設中各項政策、方針的擬定；配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施各項企業(yè)文化建設工作；具體實施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在公司及各子公司的落地；協(xié)同人 力資源部對公司與企業(yè)文化建設的相關規(guī)章制度進行審核、修改、制訂；指導各部門企業(yè)文化建設的開展；對企業(yè)文化建設推進過程中各項工作的檢討、完善；對企業(yè)文化建設中各項推廣方案的審核；協(xié)調人力資源部員工關系專員在有關企業(yè)文化建設過程中涌向的典型事件、模范人物進行宣傳，組織、策劃各種企業(yè)文化建設的宣傳活動；協(xié)調人力資源部培訓專員對企業(yè)文化各項內容的培訓。 b、企業(yè)文化建設直接領導人負責企業(yè)文化建設中各項政策、方針的最終審核；在第一領導人的授權下對各項政策、方針的簽署；對企業(yè)文化建設具體工作的指導；對企業(yè)文化建設各項實施方案的核準。總經(jīng)理為各部門企業(yè)文化建設第一領導人；部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設的直接領導人；各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設具體實施人；部門經(jīng)理（副經(jīng)理）為部門企業(yè)文化建設成員。公司董事長為企業(yè)文化建設第一領導人；總經(jīng)理為企業(yè)文化建設直接領導人；企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設具體實施人；各一級部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設成員。七、 2020 年工 作計劃 成立企業(yè)文化建設組織、領導、推廣機構的組織架構（ ）參照企業(yè)安全組織架構的模式，分為公司層面、部門層面。對在企業(yè)文化建設中涌現(xiàn)的先進人物和先進典型、先進事跡進行表彰，匯編成冊，作為企業(yè)文化建設的閱讀刊物在企業(yè)內部、各子公司流通。 ③ 總結提高階段（ 2020 年工作重點） a、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設，并對企業(yè)文化建設的情況做全面評價。 e、總結推廣典型事例和模范人物。 c、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動，采用有效形式，利用多種渠道，對企業(yè)文化的核心內涵進行宣貫和推介，在企業(yè)內部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。 b、實施企業(yè)文化主題年。 ② 全面深化階段（ 2020 年工作重點） a、完善各部門企業(yè)文化建設的工作機制和工作網(wǎng)絡。c、行為規(guī)范在實際崗位中的實施 d、《企業(yè)文化手冊》的講解。 ⑵ 基層員工的培訓內容 a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢 。c、對企業(yè)文化功能的認識 。初步擬定的培訓內容如下： ⑴ 中高層人員的培訓內容 a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢 。 e、完成 ci體系的導入（包括 vi、 mi、 bi）并按照 ci體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標識，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板，讓企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。 c、在 ci體系的基礎上（包括 vi、 mi、 bi），制訂《員工行為量化標準》《員工誠信管理檔案》《企業(yè)文化建設考核辦法》《廉潔文化手冊》。 三年工作規(guī)劃 ① 啟動推進階段（ 2020 年重點工作） a、做好企業(yè)形象識別體系（ vi），企業(yè)文化理念體系（ mi），企業(yè)行為規(guī)范體系（ bi）的梳理、歸納，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。企業(yè)標識和品牌形象在內部的認知度要達到 100%，在新老客戶的認知度要達到 100%，在同行業(yè)受眾中的認知度要達到 90%.③ 公司所有員工，對公司的愿景、使命、行為規(guī)范體系，能做到熟知。六、企業(yè)文化建設的發(fā)展規(guī)劃（ 20202020 年） 三