【正文】 宣傳與發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)人和集體典型，發(fā)揮典型與先進(jìn)的帶動(dòng)力量，永葆企業(yè)文化建設(shè)的旺盛的生機(jī)與活力。在總結(jié)前五年發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確新方向，厘清新思路，把握全局，統(tǒng)籌安排，制定企業(yè)文化下一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃。通過各種渠道，如局域網(wǎng)、宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊等多方面、多角度地展示企業(yè)文化建設(shè)的成果，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的自豪感、成就感和歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化深度發(fā)展。全方位地對(duì)企業(yè)文化理念識(shí)別體系、行為識(shí)別體系、視覺識(shí)別體系、宣貫落實(shí)體系、保障體系，以及培訓(xùn)體系、考核體系等進(jìn)行歸納總結(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、吸取教訓(xùn)，形成自主發(fā)展、完善和創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)體 系。五、第五年：全面總結(jié)，規(guī)劃發(fā)展（一）目標(biāo)通過全面總結(jié)，充分展示企業(yè)文化建設(shè)成果，增強(qiáng)員工成就感、自豪感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由制度管理向文化管理的跨越，制定企業(yè)文化建設(shè)的下一個(gè)五年規(guī)劃。 創(chuàng)新制度，形成習(xí)慣在原有企業(yè)管理體制與機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制與機(jī)制，全面滿足員工不斷增長(zhǎng)的需求，從而更好地促使員工堅(jiān)持履行企業(yè)文化理念，并養(yǎng)成了行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺。四、第四年：踐行理念，養(yǎng)成習(xí)慣（一）目標(biāo)通過完善企業(yè)文化宣傳與推廣體系，全面踐行企業(yè)理念，使企業(yè)價(jià)值觀成為員工的價(jià)值觀，企業(yè)的文化理念成為員工的信仰，融入員工的行為習(xí)慣，員工主動(dòng)按照文化的導(dǎo)向去行動(dòng)，自覺履行崗位職責(zé)。集團(tuán)公 司要著力從員工職業(yè)道德、語(yǔ)言行為、社交禮儀等細(xì)節(jié)抓起，全面規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)良好形象。依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)科研實(shí)力，樹立企業(yè)知名品牌。三、 第三年：提升形象，深植于心以企業(yè)行為規(guī)范為切入點(diǎn)，全面提升企業(yè)形象，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及員工的自豪感和歸屬感，促使員工自覺地把個(gè)人的價(jià)值追求統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)之中，使公司企業(yè)文化貫徹得更堅(jiān)實(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容 以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點(diǎn)，采取專場(chǎng)培訓(xùn)、專題講座、主題報(bào)告、共識(shí)討論、模擬訓(xùn)練、行為演示、參觀考察、演講比賽等方式，力求實(shí)效；通過組織企業(yè)文化演講比賽、征文比賽、技術(shù)比武、文藝演出、評(píng)選先進(jìn)、樹立典型等活動(dòng)及理念故事化、理念漫畫化、理念人格化等舉措，全面強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知和履行。二、第二年：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)化于心（一）目標(biāo)以學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建為抓手，突出員工企業(yè)文化的重點(diǎn)培訓(xùn)，促使全體員工認(rèn)知企業(yè)文化，確立企業(yè)核心價(jià)值觀和行為規(guī)范。因此，首先在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)視覺識(shí)別體系，統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳，樹立公司新形象，在此基礎(chǔ) 上，形成公司具有時(shí)代特色的企業(yè)文化理念識(shí)別體系和行為識(shí)別體系。（二）內(nèi)容 建立組織機(jī)構(gòu)，健全管理制度以企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，建立完善的組織機(jī)構(gòu)；建立企業(yè)文化管理制度，修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范，把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中，促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合。企業(yè)文化理念體系啟動(dòng)后，爭(zhēng)取用五年時(shí)間，形成符合企業(yè)戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。請(qǐng)您結(jié)合實(shí)際提出您對(duì)本單位企業(yè)價(jià)值體系和文化理念等的理解，如： 本單位的企業(yè)核心價(jià)值觀？例： “居安思危，固本求新 ”、 “誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新 ”（供參考，以拋磚引玉。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制 度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民 主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要建立完善管理制度體系，通過長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的文明素質(zhì)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高 干部員工對(duì)本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同；同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作 目標(biāo)緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對(duì)以 “和 諧辦報(bào) ”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐；全方位塑造 本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動(dòng)力。本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在 發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。要樹立 “領(lǐng)導(dǎo)者首位 ”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速 發(fā)展服務(wù)。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則 思路全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和 諧社會(huì)、和 諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。在新的發(fā)展時(shí)期，面對(duì)文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的