tcl國(guó)際電工(惠州)有限公司質(zhì)量手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 07:31本頁(yè)面
【正文】 造型設(shè)計(jì)。9．10 各類推廣活動(dòng)的實(shí)施（包括廣告投放、宣傳資料投放等。9．8 制定相關(guān)市場(chǎng)管理制度。 9．6 提供年度及月度市場(chǎng)推廣和廣告策劃方案與計(jì)劃。 9．4 制定年度銷售任務(wù)計(jì)劃與分配方案。 9．2 負(fù)責(zé)行業(yè)政策、營(yíng)銷模式和銷售政策分析研究。8．12 參與管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核。8．10 負(fù)責(zé)組織、主持供應(yīng)商的評(píng)定工作。8．5 組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察。8．3 負(fù)責(zé)制訂相應(yīng)的采購(gòu)管理制度。手冊(cè)章號(hào)3版本/次B/1實(shí)施日期2003年1月20日頁(yè)8 / 14 采購(gòu)部8．1 貫徹執(zhí)行公司的方針政策。7．10 負(fù)責(zé)本部門員工的行政管理和素質(zhì)評(píng)估，有權(quán)對(duì)本部門人員的聘用、任免、獎(jiǎng)懲提出意見。7．8 及時(shí)為公司的決策層提供各方面的建議。7．6 負(fù)責(zé)公司與上級(jí)部門、政府相關(guān)部門的聯(lián)系，傳達(dá)、發(fā)布及執(zhí)行上級(jí)主管部門及政府部門的文件。7．4 負(fù)責(zé)公司的定員、定編工作。7．2 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬、獎(jiǎng)懲等工作。6．6 在公司范圍內(nèi)傳達(dá)和提高滿足顧客需求的意識(shí)，并進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。6．4 協(xié)助總經(jīng)理召開管理評(píng)審會(huì)議。6．2 組織、主持公司內(nèi)部質(zhì)量審核工作。5．4 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。5．2 保證所管轄各部門按質(zhì)量管理體系規(guī)定運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門接口關(guān)系。4．4 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4．2 保證所管轄的銷售一部、銷售二部、銷售三部、業(yè)務(wù)部和國(guó)外銷售部按質(zhì)量管理體系規(guī)定運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門接口關(guān)系。3．4 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3．2 保證所管轄的人力資源部按質(zhì)量管理體系規(guī)定運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門接口關(guān)系。2．4 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2．2 保證所管轄的開發(fā)部、品管部、采購(gòu)部、制造中心按質(zhì)量管理體系規(guī)定運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門接口關(guān)系。1．15 制定并發(fā)布公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；主持公司管理評(píng)審會(huì)議。1．13 對(duì)部屬的工作進(jìn)行督導(dǎo)，培養(yǎng)部屬不斷提高管理水平、業(yè)務(wù)能力和工作意識(shí)。1．11 組織和主持公司日常會(huì)議、辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)部屬及各部門間的關(guān)系。1．9 核準(zhǔn)公司財(cái)政政策。1．7 審批公司市場(chǎng)銷售計(jì)劃和政策。1．5 負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審批，對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量問(wèn)題有最后裁決權(quán)。1．3 制定公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和管理政策，組織和推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施。手冊(cè)章號(hào)3版本/次B/2實(shí)施日期2003年1月20日頁(yè)2 / 143．2 公司組織結(jié)構(gòu)圖總 經(jīng) 理市場(chǎng)系統(tǒng)行政系統(tǒng)研制系統(tǒng)銷售系統(tǒng)低壓電器無(wú)錫分廠財(cái)經(jīng)系統(tǒng)制造中心PMC部生技部業(yè)務(wù)部管理信息部國(guó)外銷售部銷售一部銷售三部銷售二部財(cái)會(huì)部市場(chǎng)部總務(wù)部人力資源部生產(chǎn)部采購(gòu)部品管部開發(fā)部智能樓宇部 總經(jīng)辦備注：本公司是TCL集團(tuán)股份有限公司的下屬企業(yè)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；手冊(cè)章號(hào)3版本/次B/2實(shí)施日期2003年1月20日頁(yè)3 / 143．3 質(zhì)量管理體系職能分配表標(biāo)準(zhǔn)要求相 關(guān) 文 件總經(jīng)理管理者代表品管部總經(jīng)辦生產(chǎn)部PMC部生技部市場(chǎng)部銷售一二三部業(yè)務(wù)部國(guó)外銷售部人力資源部采購(gòu)部開發(fā)部4. 質(zhì)量管理體系 總要求 質(zhì)量手冊(cè)●●●●●●●●●●●●●● 文件要求程序文件清單●●三階文件清單●●品質(zhì)表格總表●●管理文件控制程序●●○○○○○○○○○○○技術(shù)文件控制程序●○○●○○○○○○●品質(zhì)記錄控制程序●○○○○○○○○○○5 管理職責(zé) 管理承諾質(zhì)量手冊(cè)●●○○○○○○○○○○○○顧客滿意度測(cè)量控制程序●○○○顧客要求的識(shí)別評(píng)審程序○○○○●●●○ 質(zhì)量方針質(zhì)量方針●●●●●●●●●●●●●● 策劃質(zhì)量目標(biāo)●●●●●●●●●●●●●●質(zhì)量計(jì)劃控制程序○○○●○ 職責(zé)、權(quán)限和溝通公司組織結(jié)構(gòu)圖●職位說(shuō)明書●●●●●●●●
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