【正文】 20日頁6 / 143．4 職責與權(quán)限 總經(jīng)理：1．1 對TCL集團有限公司負責，負責TCL國際電工（惠州）有限公司的全面工作。1．4 審核批準以公司名義發(fā)出的文件及公司的各項規(guī)章制度、政策。1．12 審閱和批示各部門和個人呈送的報告和各項申請。 行政系統(tǒng)副總經(jīng)理3．1 全面負責人力資源部、總務部和管理信息部的領導工作，確保公司人力資源得到及時開發(fā)和利用，確保公司財產(chǎn)和員工人身安全，努力為員工提供良好的食宿條件。 市場系統(tǒng)總監(jiān)5．1 全面負責市場部、企業(yè)形像課的領導工作，確保各部門按要求進行市場策劃和推廣。6．5 負責主持ISO9001事務組的日常事務和對外聯(lián)絡工作。7．7 組織和實施全體員工的培訓工作，并對培訓的有效性進行評價。8．4 參與來料的評審工作。 9．3 制定相關營銷政策和策略。）9．11 辦事處物業(yè)租賃合同的審批，辦事處CI的管理。 銷售一、二、三部10．1 負責國內(nèi)銷售網(wǎng)絡的建立、擴大和完善；10．2 負責本部人員、商務代表及專（經(jīng)）銷商的業(yè)務培訓工作；10．3 負責與專（經(jīng)）銷商簽訂銷售協(xié)議；10．4 負責按合同及時交貨，并確保貨款的回籠；10．5 對公司的產(chǎn)品、宣傳資料要及時、正確和準確地發(fā)到指定地點，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量；10．6 負責客戶投訴的解釋和退貨處理事宜；10．7 及時收集市場反饋信息，并加以處理；10．8 加強銷售成本的控制；10．9 負責對市場發(fā)展趨勢的短期、中（長）期預測；10．10 根據(jù)市場動態(tài)及時調(diào)整有關的銷售政策；10．11 負責有關本部門品質(zhì)記錄的管理工作；10．12 參與管理評審及內(nèi)部品質(zhì)審核；10．13 參與品質(zhì)體系的建立及運行；10．14 負責本部門體系文件的管理。11．9 負責公司國外銷售計劃的完成。11．17 參與設計評審、不合格品的評審。12．6 負責檢驗文件的制定、審批。手冊章號3版本/次B/1實施日期2003年1月20日頁11 /1412．15 負責全公司計量儀器的有效使用。 13． 3 負責新產(chǎn)品設計開發(fā)計劃的組織實施。13．11 對客戶提供的產(chǎn)品技術資料進行確認。手冊章號3版本/次B/1實施日期2003年1月20日頁12 /141 生技部14．1 負責生產(chǎn)現(xiàn)場的技術支持、產(chǎn)品定型后的一般性技術更改。14．9 參與管理評審、合同評審、不合格評審、設計評審等工作。14．17 完成上級交給的其它工作任務。15．7 負責將待檢品放于待檢品區(qū)或掛待檢品標識牌以便檢驗，同時通知QC檢驗。15．14 對本部門所有從事與質(zhì)量有影響的工作人員進行教育、培訓或資格考核。16．6 負責物料采購計劃的制訂和更改。16．11 對本部門的質(zhì)量記錄進行有效管理。18．3 及時傳遞公司有關文件資料，保證以公司名義下發(fā)的各類文件正確有效及解釋。18．11制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，實施方案和推進計劃，促進企業(yè)核心文化思想的形成、改進和提升。18．7 配合財會部門開展全公司的成本控制、推進與完善工作，不斷降低成本。16．15 有效實施6S管理。16．10 對有關搬運、貯存、包裝、防護、交付措施實施控制。1PMC 部16．1 參與管理層評審。并根據(jù)不合格品的處理結(jié)果進行返工、返修等。15．4 參與設計評審和小批量試產(chǎn)工作。14．13 負責五金模具、夾具的制作、維修、保養(yǎng)及管理。14．5 對客戶投訴的重要問題提出技術改進方案。13．15 必要時參與不合格品的評審。13．7 組織新開發(fā)產(chǎn)品的設計評審工作。12．19 負責本部人員培訓及外部人員在本部門的培訓12．20 負責生產(chǎn)材料消耗定額和工時定額的制訂。12．10 負責質(zhì)量體系的建立、維護及運行。12． 2 負責樣品檢驗和試驗。11．13 負責國外市場售后服務網(wǎng)絡的建立。11．4 負責按合同及時交貨，并確保安全、及時地回收貨款11．5 對國外宣傳資料進行編寫、核對，并負責發(fā)給相應的客戶。9．15 負責有關部門人員品質(zhì)記錄的管理工作。 9．7 策劃各類推廣活動、營銷會務和廣告。8．11 負責供應商的定期評審。7．11 對公司各系統(tǒng)、相關部門的工作績效進行考核和管理分析推進。 7．3 負責公司人員的福利和社會保險管理。 管理者代表6．1 按照GB/T190012000質(zhì)量管理體系要求標準組織建立、維持和改進公司質(zhì)量管理體系。 銷售系統(tǒng)總監(jiān)4．1 全面負責銷售一、銷售二部、銷售三部、業(yè)務部、國外銷售部的領導工作，確保達成公司營銷目標。 研制系統(tǒng)副總經(jīng)理2．1 全面負責開發(fā)部、品管部、采購部、制造中心、智能樓宇部的領導工作，為生產(chǎn)提供技術支持。1．8 對公司人力資源進行合理配置。 公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，對質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)作了以下劃分和確定： 總經(jīng)理 研制系統(tǒng)副總經(jīng)理 行政系統(tǒng)副總經(jīng)理 銷售系統(tǒng)總監(jiān) 市場系統(tǒng)總監(jiān) 制造中心總經(jīng)理助理 管理者代表 人力資源部 采購部 市場部1 銷售一、二、三部1 國外銷售部1 業(yè)務部1 品管部1 開發(fā)部1 生技部（原稱工程部）1 生產(chǎn)部（原稱制造部）1 PMC部1 總經(jīng)辦