企業(yè)戰(zhàn)略簡要概述-文庫吧資料
2025-07-01 04:00本頁面
【正文】 增長的健身市場上建立強有力的格局◆開發(fā)滿足婦女需求產(chǎn)品◆探索為滿足美國成年人需求的產(chǎn)品市場◆指導與管理公司中繼續(xù)發(fā)展的國際經(jīng)營◆通過合理的庫存和12種“金子”的產(chǎn)品，增加毛利 可以看出，這些和財務目標不一樣，沒有數(shù)據(jù)，只是提出一種理念。例如麥當勞在快餐業(yè)中怎么進一步發(fā)展？這就是戰(zhàn)略目標所要考慮的。例如企業(yè)提出轎車進入家庭，這樣一種愿景，具體落實到怎么去做，需要通過一些數(shù)據(jù)來實現(xiàn)。把目標具體化，就出現(xiàn)了財務目標和戰(zhàn)略目標。企業(yè)的目標 愿景和使命的概念建立起來以后，就需要確立企業(yè)的目標。再強調(diào)一點是，沒有顧客，什么都是空談。這是完全不同的，但卻是相輔相成的?！ 囊陨峡梢钥闯觯浩髽I(yè)的愿景和使命，它所要回答的問題是不同的，愿景要回答的是企業(yè)要成為什么樣的公司；使命所回答的是企業(yè)的業(yè)務?！艚鉀Q管理者間的不同觀點 管理者出身于不同的社會階層，有著不同的教育背景，對于事物的認識是不同的，怎么能夠更好地達到一種協(xié)調(diào)？通過使命，使他們更好地理解我們要做什么，這一點很重要。是要把企業(yè)現(xiàn)有的資源或者希望得到的資源拿過來，怎樣去分配、怎樣能夠保證企業(yè)使命的實現(xiàn)。所有者和經(jīng)理人的關(guān)系就出現(xiàn)了很多這樣的問題，因為雙方在目標上不一致的情況下，就會出現(xiàn)很多背離，使職業(yè)經(jīng)理人不能真正忠實于你的企業(yè)，就會出現(xiàn)出走、貪污等等現(xiàn)象，當然還有其他問題，但目標一致是很重要的?！羰紫纫ＷC目標一致 為什么保證目標一致呢？因為企業(yè)有不同的利益相關(guān)群體。這需要企業(yè)的高層管理人員、中層管理人員學會溝通，學會表達自己的理念，和利益群體實行真正地溝通，使大家能夠支持你，這樣才能更好地發(fā)展。如童裝，現(xiàn)在有些童裝含有的某種物質(zhì)過高，對孩子的皮膚及身體都會有影響，所以沒法出口，在國外也不能銷售。加入WTO后，綠色壁壘在貿(mào)易中也是很重要的問題了。環(huán)境問題不僅僅是環(huán)境保護，而且有環(huán)境管理。它們各有各的特色，但是一定要清楚，這套管理方法，會帶來什么樣的效果。有些企業(yè)學日本的模式，星期一早上，訓話，做操，這在中國不能夠持久。這樣你就找到一個很好的定位，使他們留在那里，不斷地消費，你就盈利。特別是在北京市海淀區(qū)，海淀區(qū)的大學生比較多，學生希望不僅僅是去吃一吃，還希望聊一聊，這就需要有一個吧的味道：有一點音樂，需要吵一點，鬧一點?！羝髽I(yè)的定位 為什么同是快餐卻提供不同的價格，卻能滿足顧客基本的需求？因為它服務于不同的層面。如今在北京，快餐業(yè)有很多比較著名的美國連鎖店，如麥當勞、必勝客，肯德基、達美樂、星期五、應時、羅杰斯等等。例如，僅僅講“以人為本”，僅僅講“再鑄輝煌”，可能都有一點模糊，界定不清，使得顧客、以股東為代表的這些利益相關(guān)群體、以員工為代表的內(nèi)部利益群體，不能引起他們足夠的重視，這不利于企業(yè)的長期發(fā)展?！締⑹尽俊 ∑髽I(yè)不但要有新的投資，新的融資，還要有不斷的新理念，這樣才能保證企業(yè)特色?！ 】紤]企業(yè)的利益相關(guān)群體，這正是今天上市公司要考慮的問題。醫(yī)生只能給病人開處方，幫他診斷疾病，不是與他一塊兒吃藥?！ ? 表13 界定企業(yè)使命應考慮的內(nèi)容角度范例以產(chǎn)品蘋果機提出的ＰＣ機進入家庭，福特提出的轎車進入家庭以顧客需求索尼公司以顧客需求，提出“你需要的電子產(chǎn)品是由數(shù)碼來界定的”以市場范圍麥當勞界定的國際化的、全球化的范圍，實現(xiàn)一種全球化的標準戰(zhàn)略，從而使它的成本降低，以實現(xiàn)低成本的優(yōu)勢以科技含量我們的民營企業(yè)考慮高新技術(shù)，利用高新技術(shù)注重促進新的項目，提高科技含量；而部分國有企業(yè)則注重改進原有產(chǎn)品以分銷渠道寶潔的分銷渠道，GE的刀片以企業(yè)的特殊（核心）能力在商場、考場的競爭中由于所表現(xiàn)的競爭力不同，從而產(chǎn)生了不同的結(jié)果表14 兩家公司的使命企業(yè)名稱使命波士頓咨詢公司協(xié)助客戶創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，以提高客戶的業(yè)績索尼公司為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好夢想的機會 波士頓在中國的咨詢公司，其使命是使顧客通過向他們的咨詢創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，最終提高它的業(yè)績。國外的公司提出來的公司使命，是基于它們長期以來對于使命的理解，而國內(nèi)的一些企業(yè)過去沒有這樣的提法，沒有說什么是企業(yè)的使命。國內(nèi)企業(yè)，是要在中國這樣一個環(huán)境下進行經(jīng)營活動的，而不是在國外。所以“管理科學、興國之道”也是這樣一種出發(fā)點。這種學位，就是落實一種使命——如何培養(yǎng)你自己的高層管理人員?！咀詸z】請思考公司有了愿景，應制訂怎樣的相應策略？ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________請思考公司有了愿景，應制訂怎樣的相應策略？ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________有了愿景，然后就要把它落實，所以要談到企業(yè)的使命。它就是膠卷，雖然它有照相機，但是它的主營業(yè)務還是膠卷。這樣，企業(yè)就獲得了很大的成功?？蔀槭裁疵刻煲粯拥牟俗V吸引了大量的孩子以及青少年？北京剛開始是一家，很快發(fā)展到60多家，遍布了北京的各個角落。 In愿景提出來，雖然是比較遠的事，但也就是5年到10年，可以一步步去努力，就會獲得成功。表11 幾個企業(yè)愿景提出的年代公司名稱提出的“愿景”提出年代福特公司汽車要進入家庭20世紀20年代蘋果公司計算機進入家庭20世紀80年代微軟公司計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件20世紀80年代 今天看來，上表中這些公司的“愿景”確實實現(xiàn)了。工廠只是生產(chǎn)產(chǎn)品，有專門的部門去銷售，相互是脫節(jié)的，工廠不了解顧客的需求，了解顧客需求的又不去制造產(chǎn)品。但當時講
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1