企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 04:00本頁(yè)面
【正文】 銷(xiāo)售成本制造成本準(zhǔn)備成本設(shè)計(jì)成本企業(yè)作業(yè)鏈企業(yè)價(jià)值鏈包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值企業(yè)外部?jī)r(jià)值（表現(xiàn)為基于競(jìng)爭(zhēng)的縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈） 企業(yè)成本鏈圖1 企業(yè)價(jià)值形式與成本鏈企業(yè)管理當(dāng)局認(rèn)識(shí)到了成本的重要性，許多戰(zhàn)略規(guī)劃都把“成本領(lǐng)先”或“控制成本”作為目標(biāo)?！皟r(jià)值鏈”共分為九項(xiàng)活動(dòng)隸屬于基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類(lèi)。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程可以分解為一系列不相同但由相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即作業(yè)鏈。因此計(jì)量?jī)r(jià)值鏈上的“耗費(fèi)”就成為管理會(huì)計(jì)的重要任務(wù)。企業(yè)的價(jià)值最終一定表現(xiàn)為客戶(hù)的價(jià)值。它是企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈外部表現(xiàn)。企業(yè)價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式，一種是企業(yè)外在價(jià)值，即企業(yè)外部投資者認(rèn)定企業(yè)的投資價(jià)值，對(duì)于上市企業(yè)而言就是股票市值。可見(jiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中，“顧客導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念十分重要，只有為顧客創(chuàng)造其滿(mǎn)意的價(jià)值，贏(yíng)得顧客才能保證企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底來(lái)源于為客戶(hù)創(chuàng)造的超出其成本的價(jià)值。價(jià)值鏈與成本鏈在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。國(guó)外的應(yīng)用結(jié)果表明，企業(yè)采用價(jià)值鏈管理后，提高了服務(wù)質(zhì)量，降低了成本。大量實(shí)踐證明，對(duì)價(jià)值鏈的管理能夠降低企業(yè)整體成本和費(fèi)用水平，加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞，使各項(xiàng)資源得到最大化的合理利用。這就極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)各種變化的反應(yīng)能力，使競(jìng)爭(zhēng)力得以大大加強(qiáng)。通過(guò)某種方式，能夠?qū)r(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化或重構(gòu)，這就形成了一種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，在信息獲得快速而方便的今天，是一種容易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的方式，因而難以持久。同時(shí)，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、信息的傳遞和共享、從事價(jià)值活動(dòng)人員素質(zhì)等方面，都能為節(jié)約成本提供機(jī)會(huì)。因此，在價(jià)值鏈價(jià)值流中蘊(yùn)含著更多的成本控制的機(jī)會(huì)。四、價(jià)值鏈管理對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的突破價(jià)值鏈管理擴(kuò)大了成本下降的空間長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中人們一直從產(chǎn)品本身的角度來(lái)考慮企業(yè)來(lái)降低成本，這種方式現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)沒(méi)有太大的余地。因而，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其增值，可以從兩個(gè)方向入手：一是降低產(chǎn)品成本，二是提高客戶(hù)所得到的價(jià)值。傳統(tǒng)管理使得價(jià)值增值無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值來(lái)源于最終產(chǎn)品的價(jià)值和企業(yè)為其所付出的成本之間的差額。《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編李維特曾說(shuō)：“現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)并不在于各家企業(yè)在其工廠(chǎng)里生產(chǎn)什幺，而在于他們能為其產(chǎn)品增加什幺內(nèi)容。傳統(tǒng)企業(yè)管理使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)管理將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注點(diǎn)聚于產(chǎn)品本身，努力提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。尤其是在今天的日趨公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。另一方面，供應(yīng)商、核心企業(yè)和分銷(xiāo)商之間在利益分配上是存在矛盾的，但在價(jià)值的生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)上是一致的。 傳統(tǒng)企業(yè)管理使得成本降低空間縮小傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過(guò)兩條途徑來(lái)降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷(xiāo)商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。 三、傳統(tǒng)成本管理的局限性傳統(tǒng)企業(yè)管理關(guān)注的是如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)完全是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然成本亂也可能由成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，而這一點(diǎn)恰恰是現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問(wèn)題。許多行之有效的方法（如價(jià)值工程、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析等）不能有效使用，因此材料利用率低、設(shè)備效用差、技術(shù)及產(chǎn)品儲(chǔ)備不足、價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值過(guò)程中的無(wú)用環(huán)節(jié)及資源浪費(fèi)多等
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