企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析-閱讀頁
2025-07-10 04:00本頁面
【正文】 這里提供價值鏈理論下的“成本鏈”分析框架，以此糾正依賴于現(xiàn)行會計制度的傳統(tǒng)成本分析框架。財務成本系統(tǒng)將成本按只能項目劃分，如直接材料、直接人工、間接制造費用等，可能會遮掩企業(yè)價值鏈上基本活動作用。價值鏈理論為成本分析提供了基本工具，首先根據(jù)成本分析要求確定一條“成本鏈”，并把成本、資產與價值活動聯(lián)系起來。成本驅動因素是某種活動成本的結構性決定因素，它決定了某種活動重的成本行為，反映了影響成本行為的相互關系，企業(yè)把價值鏈上各種活動成本效益累積起來就確立了企業(yè)的相對成本地位。五、價值鏈分析的必要性和可能性價值鏈分析是管理會計研究的一個新思路，這種研究方法的引入是有其必要性和可能性的。隨著受托責任的加強，企業(yè)的所有權與經營權分離，企業(yè)開始享有越來越多的自主經營權。(2)競爭的必要性一般說來，市場狀態(tài)可以分為四種：短缺；供需基本平衡；供給略大于需求，過剩。值得我們注意的是現(xiàn)在我國在相對過剩經濟基礎上已初步形成“買方市場”，但這并不代表真正的“過剩經濟”的到來。伴隨著這種相對過剩經濟而日益突出的下崗、失業(yè)的壓力，以及政府放開國有企業(yè)的政策，使得我國企業(yè)面臨著前所未有的競爭的考驗，在這樣的客觀環(huán)境下，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，就必須積極參與競爭，在競爭中尋找和把握企業(yè)騰飛的契機。而就中國的現(xiàn)實情況而言，中國企業(yè)還面臨另一種重要的競爭力量——立法者或政策制訂部門的影響。因此，我們可以將五種競爭力量在圖22中進行列示：潛在競爭者產業(yè)內部競爭者替代競爭者消費者供應商圖2這五種競爭力量都由產業(yè)結構或產業(yè)的經濟和技術特征所決定，立法者處于框外對所有競爭力量都施加影響。企業(yè)與客觀環(huán)境中的各戰(zhàn)略主體之間相互作用形成各種錯綜復雜的關系，可以將之稱為戰(zhàn)略關系。林文雄和吳安妮在其《中國管理會計實務調查報告》中指出，中國49%的企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略，51%的企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略。企業(yè)有必要針對這些威脅展開各種研究，在這些研究中價值鏈分析是一種有用的方法。沒有一個閉門自守的企業(yè)能夠在這樣一個環(huán)境中生存和發(fā)展。通過價值鏈分析可以有效地防止這些情況的發(fā)生，更好的保護企業(yè)，從而促進整個社會經濟的發(fā)展。所以企業(yè)所作的各種決策和計劃都必須以外部環(huán)境的變化為基礎，必須注意分析市場變化的原因和趨勢，密切關注競爭對手的情況，對企業(yè)所處或擬進入的產業(yè)在整個社會經濟中的地位和發(fā)展前途有清醒的認識。粗放型增長方式向集約型增長方式的轉變?yōu)楣芾頃嬁茖W的發(fā)展提供了機遇。這種增長方式是在社會主義市場經濟體制下提出的，是一條有深度的、高質量的經濟發(fā)展道路。這種認為管理也是生產力的觀念為成本管理在我國企業(yè)中的發(fā)展提供了良好的機遇，也為價值鏈分析的應用提供了有利的機會。黨的十一屆三中全會以來，我國先后頒布實施了諸多成本管理方面的法律和法規(guī)，從而使我國成本管理工作在繼承傳統(tǒng)成本管理經驗的基礎之上走上了規(guī)范化和制度化的道路。當今世界上占主導地位的兩種模式是美國的“作業(yè)成本管理”(ABC法)與日本的“成本企畫”(TC／CD)，這些新的成成本管理在20世紀90年代產生了革命性的突破，一些新的思想和方法相繼在成本管理中得到應用，價值鏈分析作為一種新研究思路也就有了相應的研究環(huán)境和可能性。這些學科的發(fā)展為價值鏈分析在企業(yè)中的應用提供了堅實的基礎——計算機技術及信息經濟學的發(fā)展使得決策者們可以建立獲取價值鏈分析所需信息的相關信息系統(tǒng)；代理人理論和行為科學使得企業(yè)能夠樹立起以人為本的觀念，考慮到客觀環(huán)境中各戰(zhàn)略主體行為之間的影響關系，有利于價值鏈分析的思想的貫徹執(zhí)行。7 / 7
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