【摘要】2012一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)考點(diǎn)1:建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完
2025-07-05 08:13
【摘要】第一篇:東財(cái)《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)一 奧鵬17春16秋東財(cái)《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)一 一、單選題(共10道試題,共40分。) ,是以()為中心的專家管理。正確答案: ,質(zhì)量穩(wěn)定正確答案: ...
2024-11-04 17:04
【摘要】成績:建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核冊專業(yè):土木工程學(xué)號:姓名:河北廣播電視大學(xué)開放教育學(xué)院(請按照順序打印,并左側(cè)裝訂)《建
2024-08-18 00:20
【摘要】1、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位D項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制2、在國際上,對項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是(C)A項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)技術(shù)崗位,w而是管理崗位C項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D項(xiàng)目經(jīng)
2025-06-23 03:03
【摘要】--------------知識就是力量-----精品word文檔值得下載------知識改變未來------------------------------知識就是力量-----精品word文檔值得下載------知識改變未來-----------------------------------------------------------
2024-09-18 17:30
【摘要】學(xué)號:姓名:目錄4.主要合同3.總進(jìn)度計(jì)劃2.工作分解結(jié)構(gòu)1.組織機(jī)構(gòu)5.進(jìn)度和成本控制措施內(nèi)容提要總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計(jì)師經(jīng)營部財(cái)務(wù)部工程部
2025-03-08 15:55
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題(一)第一部分:單選題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意)1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.投資控制D.進(jìn)度控制答案
2025-01-17 02:18
【摘要】2022年一級《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分)1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()P2A.。可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段2、在建設(shè)工程項(xiàng)目中,監(jiān)理單位與施工單位
2025-01-17 02:13
【摘要】合同號:建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同項(xiàng)?目??名?稱:?????????????????????????
2025-05-23 13:14
【摘要】你的得分:??完成日期:2013年05月22日09點(diǎn)52分說明:?每道小題括號里的答案是您最高分那次所選的答案,標(biāo)準(zhǔn)答案將在本次作業(yè)結(jié)束(即2013年09月12日)后顯示在題目旁邊。一、單項(xiàng)選擇題。本大題共20個(gè)小題,每小題分,。在每小題給出的選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.?在項(xiàng)目的生命周期中,項(xiàng)目()不屬于項(xiàng)目管理的范疇
2024-08-17 16:01
【摘要】浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院《工程項(xiàng)目管理》課程作業(yè)(必做)姓名:黃永烽學(xué)號:713128328037年級:13春工程管理學(xué)習(xí)中心:華家池—————————————————————————————一、填空題第一章工程項(xiàng)目管理概論,它考慮了項(xiàng)目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境,強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的總體規(guī)劃、矩陣組織和動態(tài)控制。建筑
2025-06-28 17:41
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理:3小時(shí),130分,單選70題(每題1分),多選30題(每題2分),合格分?jǐn)?shù):78分1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段,或運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。,一般包括如下內(nèi)容:?確定項(xiàng)目實(shí)施的組織?確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
2025-06-28 19:01
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理例題-----------------------作者:-----------------------日期:建設(shè)工程項(xiàng)目管理典型例題第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論一、單項(xiàng)選擇題1..項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.投資控制D.進(jìn)度控制[答
2025-03-31 01:45
【摘要】于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項(xiàng)目管理實(shí)施方案編制:審核:審批:于家堡金融區(qū)起步區(qū)項(xiàng)目管理部目錄一、項(xiàng)目概述 4 項(xiàng)目概況 4 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 5 服務(wù)周期 13 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 13二、項(xiàng)
2025-01-24 10:51
【摘要】精選資料管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。筑施工企業(yè)管理要點(diǎn):施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理
2025-06-29 14:57