因素比較法與要素比較法-文庫吧資料
2025-07-01 02:25本頁面
【正文】 于對工資和工作條件進(jìn)行協(xié)調(diào)的大企業(yè)。適應(yīng)性強(qiáng)。評分法是若干評定要素綜合平均的級過，并且有較多的專業(yè)人員參與評定，提高了評定的準(zhǔn)確性?？煽啃詮?qiáng)。（二）函數(shù)式如下：根據(jù)崗位系數(shù)和崗位總分值，確定崗位等級。N總?cè)藬?shù)。p崗位人數(shù)；然后，根據(jù)崗位評價(jià)匯總表的各崗位總分值和人數(shù)，計(jì)算平均分值。每一崗位的每個(gè)評定人員一份崗位評價(jià)表，并確定因素等級和分值，然后按各評定人員的評價(jià)結(jié)果平均得出最后各因素的分值和總分值。崗位調(diào)查和崗位評價(jià)。工作條件級差=（408）/（41）=11除了等級級數(shù)以外，還有等比級數(shù)法。n等級數(shù)。L最低分值；H最高分值；等級級數(shù)的函數(shù)式為式中：D級差；使每個(gè)因素最低等級分配分值等于權(quán)重后，用這個(gè)最低等級分制乘以一個(gè)常數(shù)（可自由選擇，但對于每各因素都應(yīng)固定）來確定最高等級的分值。（3） 最小權(quán)重法。最大權(quán)重法。也可以將幾種不同的權(quán)重方案在標(biāo)準(zhǔn)工作上進(jìn)行試驗(yàn)比較，逐步確立因素之間相對重要程度。一般指從實(shí)際效果出發(fā)，并取決于該企業(yè)的工作情況、目的和人事政策。如果權(quán)中確定不當(dāng)，將影響崗位相對價(jià)值的評價(jià)。確定等級權(quán)重和等級配分。確定崗位評價(jià)的主要因素及因素的定義之后，為了提高評定的準(zhǔn)確度，還應(yīng)對各評定因素區(qū)分出不同級別，并賦予一定的分值。因素定義是根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征進(jìn)行的。對抽象因素，如獨(dú)立工作能力和勞動(dòng)條件，尤其要明確各種不同的解釋，并做出確切的表述。因素交叉很難完全防止，特別是當(dāng)一個(gè)方案中使用的因素較多，而又沒有將這些因素劃歸為總因素時(shí)更是如此。因素定義。因此，大多數(shù)方案使用的因素在4~12個(gè)之間。在確立五大因素后，要根據(jù)實(shí)際需要，再進(jìn)行因素細(xì)分。因此，這些因素必須具有大多數(shù)工作人員和管理人員公認(rèn)的共同特征，并能對工作之間的重要程度進(jìn)行區(qū)分。選擇并確定影響崗位的因素。（一）一旦確定了評價(jià)的因素及其加權(quán)系數(shù)，整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行比非分析法簡單。其中一個(gè)方案曾在30年代末，在美國兩個(gè)有影響的行業(yè)委員會(huì)“全國電氣制造協(xié)會(huì)”（NEMA）和“全國金屬貿(mào)易協(xié)會(huì)”（NMTA）中實(shí)行，而至今經(jīng)過某些修改仍在很多企業(yè)使用
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