【正文】 勾縫，勾縫前對安放好的路緣石進行檢查，檢查其側面、頂面是否平順以及縫寬是否達到要求，不合格的重新調整，然后再勾縫。 　　2）、清理下承層 　　在下基層鋪筑并養(yǎng)生完后，進行路緣石施工放樣，根據中央分隔帶寬度放出路緣石安裝控制點（每10米一個點）。 3．2排水、強弱電管線安裝完成后，按照設計圖紙要求對預埋好的排水、強弱電管線進行覆蓋，當覆蓋完成后再對回填土方進行碾壓、夯實至規(guī)范要求。 2．排水、強弱電管線土方開挖 使用挖掘機按照設計圖紙對排水、強弱電管線進行土方開挖。 2)、土方工程施工 1．施工前準備工作 1．1路基填筑前，原地面的樹根、雜草應清除干凈。 5．施工便道及施工場地：對于施工過程中現有使用的原有及已完成的產品及設施加強保護。 3．施工用電：從別墅區(qū)施工用電處接駁施工用電。、排水、強弱電管線施工1)、施工準備 1．施工人員、設備進場：我單位將發(fā)揚能夠吃苦耐勞敢打硬仗的作風，強化施工組織管理，按投標書的承諾，調集我單位優(yōu)秀的施工隊伍和精良的機械裝備，在業(yè)主規(guī)定的期限內，以最快的方式提前進場，嚴格履行合同，分兵同時展開各項施工準備工作。透水混凝土濕養(yǎng)時間不少于7天。也可采用灑水養(yǎng)生，所有養(yǎng)生期不得少于7d，使其在養(yǎng)護期內強度遂漸地提高。 5）養(yǎng)護： 混凝土因鋪攤結束后，經檢驗標高、平整度均達到要求后。（2）攤鋪時盡量快和正確。抹合不能有明水。搗實不宜采用高頻振動器。對于人行道面，大面積施工采用分塊隔倉方式進行攤鋪物料。 1）立模： 施工人員在首先須按設計要求進行分隔立模及區(qū)域立模工作，立模中須注意高度、垂直度、泛水坡度等的問題。 4）施工前的技術準備：了解和分析工程項目特點、進度要求，了解施工的客觀條件，根據設計要求，熟悉設計圖紙，合理布置施工力量，制定出施工方案，為工程順利完成作好技術上的準備工作。物質準備應是現場的準備，如人員的住宿、所需的水、電供應、工程材料堆放工棚（膠結料須要有防水措施的工棚）搭建；攪拌機械的設置場地等等一系列的準備工作。1）組織準備：建立健全的施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務為原則，人員配置要從嚴控制，力求一專多用，一人多職。發(fā)現粗顆粒集中現象，可將粗顆粒統(tǒng)一剔除后重新鋪上級配良好的級砂石層，碾壓密實后并驗收合格后進入下一道工序施工。對級砂石的質量要求：要求級砂石的級配要合理，含土量應較少，且最大粒徑不得超過25cm。級砂石采用大型自卸車運輸至現場，推土機隨時平整，人員配合細致找平，達到設計寬度和標高后采用震動壓路機碾壓密實。(2)、土方開挖路槽土方用人工配合挖掘開挖，開挖時控制好槽底標高，避免擾動基底土壤，邊開挖邊用人工清理基底，基底土方用人工掛線找平后，用震動壓路機碾壓密實。同時作好交接樁手續(xù)，做好現場的測量復核。遵照本地區(qū)的有關安全文明施工的有關標準和要求施工，與當地的有關管理機構做好配合。（6）、施工現場的圍擋。（5）、臨時用電。（4）、臨時用水。（2）、測量人員根據建設單位給定的水準點和測量控制樁，同時復測符合要求后引樁保護。主要工程項目的施工方法（1）、接到中標通知書后，立即組織相應的管理人員進場。（5）材料設備科根據施工進度計劃，及時組織設備、材料進場滿足施工生產的要求。（3）為了保證工期，絕大部分工序采用機械作業(yè)、人工配合的方法，發(fā)揮現代機械化作業(yè)的能力，滿足施工生產的需要。施工進度計劃及保證措施工期目標： 90日歷天（1）由項目經理全面負責施工進度計劃的落實情況，項目副經理負責具體落實，生產計劃科根據施工進度的總計劃，編制詳盡的月、旬作業(yè)計劃，并負責監(jiān)督實施。 f、監(jiān)理安全標準化管理制度。 d、對檢查出的不安全因素和嚴重隱患立即整改，一時整改不了的應限期整改，整改不力的要掛黃牌警告，直至整改完畢。一律不準上崗。 （4）有關具體措施 a、設立管理部門負責制訂機械設備的安全技術操作規(guī)程和安全管理工作。 （3）各職能部門的責任 a、工程技術部門負責按安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準編制施工工藝、技術文件，提出相應的安全技術措施。 c、技術負責、施工員、安全員負責組織實施安全生產措施，進行安全生產技術交底，檢查各班組的安全生產情況，督促工人遵章守紀。在抓好生產的同時必須管好安全生產工作。 （2）安全責任制 a、建立項目經理、技術負責、施工員、班組長和安全員在內，同各業(yè)務范圍工作標準掛鉤的安全生產責任制和檢查監(jiān)督制度，健全本標段工程上下配套的安全生產管理網絡。 （5）搞好施工機械設備的檢修工作，經常保持機械設備的完好。 （3）堅持及時填報各種工程驗收報表，特別是隱蔽工程的驗收簽證，施工日記等，建立技術檔案，保存原始資料。、制定各種具體的質量保證措施（1）組織施工技術人員認真學習和復核設計圖紙，理解設計意圖，注意施工要點，執(zhí)行逐步技術交底工作制度。 （3）加強現場管理，開展文明施工，做到材料堆放有條理，施工展開有秩序，完工后馬上清理場地，嚴格現場管理，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。 （2）堅持“三檢制”：即隱蔽工程檢查制、定期質量檢查制、驗收檢查制度。企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，并把質量作為年度評比業(yè)績的一項重要考核指標。、堅持以誰施工誰負責質量的原則。開展三工序（復查上工序，保證本工序，服務下工序）活動，強化質量意識，教育全體職工人員，人人關心質量，人人搞好質量，使各分項工程質量不合格不交驗。各級施工管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙、質量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。 、積極推行ISO9002質量體系標準的質量管理方法，真正形成“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質量自檢體系。因此次招標范圍正位于我司施工的西側二期聯排別墅處，施工此次招標內容時的施工用水用電由我司現施工的用水用電接駁口接入。d、生產區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現場清，以組為單位實行旬查考核。b、實行平面圖管理，經項目經理審批后實施，現場劃區(qū)包干，材料標識堆放。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護工作。b、現場建立有效的排污系統(tǒng)。機械設備采用平板車運送，材料由自卸汽車和拖拉機運輸。具體施工機械、檢測設備組織部署見投標書附表。 （9）試驗負責人負責對本工程各種材料和試件按規(guī)定和標準做好各種試驗工作。 （7）財務負責人負責與業(yè)主財務結算以及編制財務報表，合理地、有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應，并對項目經理部和施工現場提供后勤服務。 （5）道路施工負責人負責測量放樣，技術交底，工程數量結算及技術管理和指導，制訂各種技術措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設單位在有關技術上取得聯系，以及技術資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結算。以及整個工程的數量計算以及最終的結算。 （3）總工程師全面負責工程的技術工作和具體實施，組織人員對技術難度較高的施工工藝進行分析和研究。 j、組織編制竣工文件、工程小結，并接受審計。 h、加強政治思想工作和精神文明建設，加強技術、業(yè)務培訓，提高隊伍整體素質。 f、加強經濟核算，例行節(jié)約，努力提高經濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。 d、組織編制實施性施工組織設計，根據工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設備、材料物資，并負責控制、指揮施工生產的全過程，處理好同業(yè)主的關系和施工現場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關系，協調有關工作。 b、在企業(yè)的目標計劃管理下，對本工程項目實行自主經營，全面領導，全權負責，確保各項目標的實現。 總體施工部署（一）施工管理機構組織設置，管理職能分工根據招標文件精神，針對工期、質量等主要技術情況，我公司結合該工程的工程量和實際情況，并認真閱讀了招