【正文】 m，地面活荷載10KN/M2，樓面活荷載8KN/M2，E型廠房建筑面積15000m2,F型廠房建筑面積9000m2。物流入口設(shè)在廠區(qū)西部、南部。主要工程量有：序號分項工程名稱項目個數(shù)主要承包內(nèi)容1廠房設(shè)計2E型、F型廠房主題建筑模型設(shè)計2車間1生產(chǎn)設(shè)備車間，生產(chǎn)設(shè)備16個3鋼筋結(jié)構(gòu)搭建1全廠建筑鋼筋結(jié)構(gòu)搭建4地溝挖渠1主下水道3個、地溝10個、分下水道12個5管道安裝1主管道22個、架空分管60個6建造施工1主建筑E型、F廠房，車間，圍墻等7木料1全廠建筑木料，辦公桌椅80套8室內(nèi)裝潢1所有建筑體內(nèi)部裝潢9室外裝潢1所有建筑體外部裝潢10線路敷設(shè)1變配電路搭建，BV500照明支線，YJV22103X120線5600m直埋敷設(shè)11通風(fēng)18臺軸流通風(fēng)機12綠化1綠化面積10300m2，樹苗1600棵、灌木1000株13電器設(shè)備1熒光燈60個、庭院照明燈200個、空調(diào)50個等14污水凈化1地埋式污水凈化裝置、主管道口過濾裝置15施工暫住房1工人暫住房40間、臨時儲備倉庫2間16運輸16臺2T升降式電梯、手扶工用車15個等17安檢1自動警報器10個、消火栓和滅火器50個等第四章 RP公司廠房建筑項目質(zhì)量控制 RP公司廠房建筑項目前期階段質(zhì)量控制， 本項目以滿足遼寧鞍山建設(shè)局規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計要求為原則，配合RP公司廠房的通用性合理布局，節(jié)約用地的原則布置總圖。 3. 質(zhì)量管理活動 需要明確項目重要的質(zhì)量管理活動，如：1 質(zhì)量管理工作流程，可以用流程圖等形式展示過程的各項活動；2 在項目的各個不同階段，職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配；3 項目實施中需采用的具體的書面程序和指導(dǎo)書；4 有關(guān)階段適用的試驗、檢查、檢驗和評審大綱；5 達到質(zhì)量目標(biāo)的測量方法；6 隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的程序；7 為達到項目質(zhì)量目標(biāo)必須采取的其他措施，如更新檢驗技術(shù)，研究新的工藝方法和設(shè)備、用戶的監(jiān)督、驗證等。2 明確合理的責(zé)任分工和權(quán)限3 建立嚴(yán)密的管理程序 2. 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)包括項目總的質(zhì)量目標(biāo)和具體的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量政策應(yīng)描述質(zhì)量目標(biāo)、能夠被組織所接受的質(zhì)量層次和執(zhí)行政策以及保證質(zhì)量的組織成員的責(zé)任；還應(yīng)該包括高層管理者支持此政策的保證。質(zhì)量計劃應(yīng)明確指出所開展的質(zhì)量活動，并直接或間接指出（通過相應(yīng)的程序或其他文件）如何實施所要求的活動。在項目管理的過程中，進行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃，是保證項目成功實施的重要過程。合理工期、最佳質(zhì)量、最低成本是項目管理者永遠(yuǎn)追求的三大目標(biāo)。 本工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。4 對過程及其項目的符合性提供信任所必需的記錄 —— 質(zhì)量記錄產(chǎn)生于項目實現(xiàn)過程之中。3 項目所需要的驗證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢驗和試驗活動，以及項目的驗收準(zhǔn)則 ——項目的形成過程及其交付物是否受控或合格，應(yīng)進行必要的監(jiān)控、驗證和確認(rèn)。對項目的具體情況的認(rèn)識，是隨著質(zhì)量策劃的進行而逐步加深的，因此，在質(zhì)量策劃的同時，需要對初步的項目質(zhì)量目標(biāo)進行必要的完善和修改從而形成正式的質(zhì)量目標(biāo)和要求。經(jīng)過設(shè)計策劃，應(yīng)確定以下主要內(nèi)容，這些內(nèi)容將成為質(zhì)量策劃后所形成的質(zhì)量計劃的內(nèi)容：1 項目的質(zhì)量目標(biāo)與要求 —— 項目的質(zhì)量目標(biāo)是在項目質(zhì)量策劃前進行的，當(dāng)然，這時所確定的質(zhì)量目標(biāo)可能是初步的。：業(yè)務(wù)聯(lián)系初步洽談內(nèi)部協(xié)商承接任務(wù)正式談判文本修改文本起草（商務(wù)，技術(shù)文本）內(nèi)部評審草簽或正式文本復(fù)制合同簽字蓋章生效合同履行合同終結(jié)歸檔(或變更)的程序 RP公司項目設(shè)計策劃設(shè)計策劃是為有效地進行設(shè)計控制，應(yīng)對每項工程設(shè)計進行策劃。 RP公司項目合同談判、評審及簽訂通常項目商務(wù)合同的編制和項目合同的商務(wù)談判由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，商務(wù)部負(fù)責(zé)對合同的管理?？偨?jīng)理項目經(jīng)理總工程師行政部總會計師施工隊設(shè)備隊采購供應(yīng)部工程部經(jīng)營部安檢隊 RP公司廠房建筑項目質(zhì)量過程管理：時間階段計劃內(nèi)容事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系審查機械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量和施工方法的審查事中控制圖樣會審及技術(shù)交流施工過程質(zhì)量控制工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量評定設(shè)計變更審查事后控制竣工質(zhì)量檢連動試車驗收文件審核竣工驗收工程質(zhì)量評定質(zhì)量文件的審查與建檔 RP公司廠房建筑項目質(zhì)量計劃的制定在創(chuàng)世有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目的設(shè)計質(zhì)量控制體系中。質(zhì)量控制不僅局限在質(zhì)量本身這種狹窄的范圍內(nèi)，而且包括為保證和提高項目質(zhì)量的理想水平而進行的一切工作。控制，是指為實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采用的方法、措施。6 施工技術(shù)員兼質(zhì)檢員在接受任務(wù)后對工程項目的人員進行操作交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取預(yù)防措施，對工序作業(yè)質(zhì)量進行初檢項目的質(zhì)量，是項目使用價值的集中表現(xiàn)，只有符合質(zhì)量要求的項目才具有使用價值，也才能真正發(fā)揮投資效果。4 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實質(zhì)量目標(biāo)的實施，在施工前詳細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，每道工序開工前對班組進行技術(shù)、工藝、操作規(guī)程與質(zhì)量要求進行交底，組織工程隊專職質(zhì)檢員搞好工序施工質(zhì)量的復(fù)檢工作。廠房建筑工程項目的具體質(zhì)量控制可總結(jié)如下：1 項目經(jīng)理對所承擔(dān)的項目負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)ISO9000:2000版標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量策劃的定義及朱蘭對于質(zhì)量策劃的認(rèn)識，可從以下幾方面理解項目質(zhì)量策劃的概念：項目質(zhì)量策劃是項目質(zhì)量管理的一部分1 質(zhì)量策劃致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)2 質(zhì)量策劃應(yīng)為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源3 質(zhì)量策劃的結(jié)果是形成質(zhì)量計劃廠房建筑工程項目質(zhì)量控制，是指通過認(rèn)真規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預(yù)期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。如果將一般策劃過程進行展開。質(zhì)量策劃是通過一系列通用步驟完成的。隨著科技的進步和人們審美意識的不斷增強，對混凝土廠房建筑外觀質(zhì)量的要求越來越高歸納起來，廠房建筑行業(yè)有以下特點：1 市場競爭壓力較大2 發(fā)展迅速、技術(shù)要求全面提高3 具有一定的投資風(fēng)險4 質(zhì)量指標(biāo)較高5 建造工期短、質(zhì)量控制復(fù)雜 廠房建筑工程項目質(zhì)量的特性廠房建筑工程項目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。廠房建筑工程項目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目，通常是采用世界比較先進的技術(shù)，其建設(shè)周期相對其它建筑項目比較短，所涉及的范圍較廣，項目的投資也較大：并且項目的裝置區(qū)總圖布置嚴(yán)密，框架結(jié)構(gòu)多樣新穎，隨著廠房建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，廠房建筑業(yè)發(fā)展較快，從整體上看，勞動生產(chǎn)率有較大幅度的提高，整體技術(shù)進步緩慢，質(zhì)量問題出現(xiàn)較多，工期要求也通常較緊，因此對工程質(zhì)量的控制顯得非常重要。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收?？傊瑹o論是操作、材料、機械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點：然后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。在施工過程中，應(yīng)重點進行以下方面的檢查：首先是施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。（2）完善事中控制 在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響。在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。： 控制系統(tǒng)控制對象制定目標(biāo)單元調(diào)節(jié)器控制主 體對策信息依據(jù)IS09000族標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系IS09000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工業(yè)發(fā)達國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證理論長期實踐的科學(xué)總結(jié)。因此，對于項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的研究，可以采用控制論的思想和方法。整個項目質(zhì)量策劃在制定總目標(biāo)百同時，應(yīng)確定各相關(guān)職能和層次