【正文】 下方面有關(guān)的任何決定和措施：a)質(zhì)量環(huán)境管理體系及過程有效性的改進，包括對QE方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過程控制等方面的評價；b)與顧客要求的產(chǎn)品的改進；c)資源要求。管理評審會議由總經(jīng)理主持，管理者代表及有關(guān)部門負責(zé)人參加。每次管理評審提交的資料由總經(jīng)理根據(jù)情況在《管理評審計劃》中確定。：a)管理者代表負責(zé)提供內(nèi)審報告、質(zhì)量環(huán)境管理體系運行業(yè)績及改進建議報告（包括客觀環(huán)境的變化，如與公司環(huán)境因素有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的發(fā)展變化。a)質(zhì)量管理體系是否持續(xù)達到與客觀環(huán)境變化相適宜，是否需要調(diào)整原有的為實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)而確定的質(zhì)量管理體系過程； b)是否根據(jù)質(zhì)量管理體系持續(xù)運行需要對過程的細節(jié)及過程間的關(guān)聯(lián)和相互作用予以充分展開；c)對公司質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)進行測量，評價質(zhì)量環(huán)境管理體系的有效性；d)評價質(zhì)量環(huán)境管理體系改進的機會和變更的需要，包括質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)、指標(biāo)；e)重大糾正和預(yù)防措施可行性和有效性的評審。，管理評審每間隔12個月進行一次，在外部環(huán)境、內(nèi)部機構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場需求等發(fā)生重大變化時，或公司出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、環(huán)境事故或相關(guān)方有嚴重投訴時，可由總經(jīng)理適時增加管理評審。，以書面形式通知相關(guān)方確保得到有效控制。，信息可以采取口頭的、書面資料、內(nèi)部交流、召開會議等方式傳遞，正常的信息由責(zé)任部門傳遞給相關(guān)部門和人員，對需要協(xié)調(diào)解決的有問題的信息，執(zhí)行《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》。 公司總經(jīng)理在公司的管理人員中任命一名管理者代表，并授權(quán)其代表總經(jīng)理按照GB/T19001:2008標(biāo)準(zhǔn)和GB/T24001:2004標(biāo)準(zhǔn)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進工作全權(quán)負責(zé)；向總經(jīng)理報告質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行情況，包括取得的業(yè)績和任何改進的需求；確保員工的質(zhì)量意識、環(huán)境意識和滿足顧客要求的意識不斷得到提高；負責(zé)認證的有關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)工作。公司總經(jīng)理確保上述職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定在全公司得到溝通，充分利用組織的資源，確保公司綜合管理體系的有效運行。、權(quán)限與溝通 公司總經(jīng)理根據(jù)公司實際情況，確定各部門職責(zé)和權(quán)限，形成書面文件，由綜合辦下發(fā)到各部門。. 4綜合辦每季對質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案的完成情況進行考核、統(tǒng)計、分析。環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案制定依據(jù)：；；；；；；；、指標(biāo)，考慮可測量性和時間期限。：最高管理者在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上確定質(zhì)量目標(biāo)，并確保：，目標(biāo)是可測量的；，并層層落實；、修訂、更新。，如發(fā)生了重大環(huán)境因素影響或法律法規(guī)有重大變化，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對環(huán)境因素和重大環(huán)境因素進行重新識別和評價。、法律法規(guī)要求，綜合辦組織對環(huán)境因素進行評價，確定重大環(huán)境因素 。 公司建立并保持《環(huán)境因素識別與評價控制程序》。，必要時予以修訂，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部條件和環(huán)境。、宣貫等方式，使質(zhì)量方針和環(huán)境方針，在組織內(nèi)加以傳達、貫徹并理解和溝通。，以質(zhì)量管理八項原則為基礎(chǔ)，體現(xiàn)組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是實施和改進組織質(zhì)量管理體系的推動力，質(zhì)量方針提供了質(zhì)量目標(biāo)制定和評審的框架，是評價質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。、管理方案及運行控制過程中要充分考慮法律法規(guī)和其他要求等方面的要求，要與其保持一致。，并進行宣貫實施。公司建立《環(huán)境法律法規(guī)和其他要求控制程序》進行控制。，改進自身環(huán)境行為為己任，主要表現(xiàn)在：公司建立了環(huán)境管理體系，制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及實現(xiàn)的計劃和環(huán)境方案，提供組織和資源，對環(huán)境行為進行監(jiān)測評價，并不斷改進環(huán)境管理體系。、環(huán)境，轉(zhuǎn)化為要求予以滿足并爭取超越這些需求和期望，使公司具有競爭力，達顧客永久滿意。、6等條款的運作提供證據(jù)。 公司最高管理者對建立和改進質(zhì)量環(huán)境管理體系負有職責(zé)。公司最高管理者對公司的決策和領(lǐng)導(dǎo)起關(guān)鍵作用，最高管理者必須遵循質(zhì)量管理的八項原則，運用“過程方法”進行質(zhì)量管理和環(huán)境管理，并承擔(dān)以下職責(zé)： 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)并關(guān)注顧客要求和環(huán)境要求，為組織指明方向。對記錄的標(biāo)識、貯存、保護、檢查、保存期限和處置等方面進行控制，確保記錄清晰，易于識別。公司編制了《文件控制程序》，按上述要求對文件分類、文件編制與審批、文件編號、文件發(fā)放、使用、更改和管理以及外來文件控制作了具體規(guī)定。：：手冊、程序文件、制度、環(huán)境方案、應(yīng)急預(yù)案等；：圖紙、工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程等；：國家標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、顧客提供圖樣等；。質(zhì)量環(huán)境手冊是公司實施和保持管理體系的綱領(lǐng)性文件，是全體員工質(zhì)量活動和環(huán)境活動必須遵循的準(zhǔn)則。文件可采用紙張、光盤、膠片、磁盤等多種形式的媒體。，先進的管理模式及文件化的管理規(guī)程來保證環(huán)境管理體系的有效運行，公司最高管理者確定了環(huán)境方針，制定出實現(xiàn)環(huán)境方針的計劃、方案，確保環(huán)境管理要求的承諾，為了實現(xiàn)環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，公司在資源和組織上提供保證，并對環(huán)境因素進行識別，對環(huán)境績效進行監(jiān)測、評價，公司承諾以改進全部環(huán)境行為為目標(biāo)，評審和不斷改進環(huán)境管理體系。：包裝材料、監(jiān)視和測量裝置的校準(zhǔn)、檢定。，以實現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和對過程的持續(xù)改進。（如設(shè)備、人員、監(jiān)視和測量裝置）和信息（如圖樣、產(chǎn)品信息），以支持這些過程的運行和對過程的監(jiān)視。在確定過程順序和相互作用時，充分體現(xiàn)了顧客和法律、法規(guī)的要求。、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)及測量、分析和改進等部分組成，它們分別對應(yīng)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的第8章。 公司按照 ISO9001：2008 標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量環(huán)境管理體系，并形成文件，公司竭力組織實施和保持，并不斷持續(xù)改進。、技術(shù)圖紙等技術(shù)文件執(zhí)行檢驗工作；，確保其準(zhǔn)確度和適用性保持完好；，對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計、分析和反饋；。，對物資保管質(zhì)量負責(zé)，按文件規(guī)定辦理出入手續(xù)，保證帳、卡、物相符；，及時對超期物資提出復(fù)驗申請；。、政策、法規(guī)，熟悉相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、指南和有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；；：2008標(biāo)準(zhǔn)和ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，把基層建議上報領(lǐng)導(dǎo)，把公司的方針、政策向職工傳達、解釋和貫徹；。按期配合做好完成本部門糾正、預(yù)防措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。、收集適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性并評價何處可以持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。制訂并對本部門相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的完成負責(zé)。，嚴格執(zhí)行有關(guān)政策和制度；，確定、實施、驗證糾正和預(yù)防措施；，并進行控制；、管理，必須采用環(huán)保型器材，組織消防培訓(xùn)，制定消防演習(xí)方案并組織實施；，存放位置的規(guī)定及分類存放容器的管理；，并負責(zé)相關(guān)方反饋的處理工作。、銷售、技術(shù)、設(shè)備的管理，在上述管理領(lǐng)域及相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)方面對總經(jīng)理負責(zé)；（包括產(chǎn)品、產(chǎn)品實現(xiàn)過程、設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備）的編制發(fā)放和更改，以及相關(guān)記錄的控制，確保各工作場所使用的技術(shù)文件現(xiàn)行有效；（包括能力鑒定和控制方法）對車間（班組）實施情況予以控制、監(jiān)督；、下達加工工藝卡，實施調(diào)度協(xié)調(diào)，督促車間（班組）按期完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)，確保安全生產(chǎn)、銷售；，采用適宜的產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，并實施監(jiān)管控制；、銷售過程中的產(chǎn)品搬運、貯存等防護工作；、銷售設(shè)備的整體運行組織實施控制監(jiān)督，保持設(shè)備良好狀態(tài)；，處置； ，管理制度及相關(guān)記錄的制訂，對運行狀況負責(zé)。配合生技部做好材料的進貨驗證。 管理者代表，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求；；；；，與外部機構(gòu)聯(lián)系和辦理有關(guān)質(zhì)量體系的事宜。 本公司組織機構(gòu)見附件1； 本公司各職能部門在質(zhì)量環(huán)境管理體系中的職責(zé)分配見附件2和附件3。為使質(zhì)量環(huán)境管理體系持續(xù)有效運行，必須對從事與質(zhì)量和環(huán)境有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員，特別是對需要獨立行使權(quán)利，開展以下工作的人員規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系：，防止出現(xiàn)與產(chǎn)品、過程、環(huán)境和綜合管理體系有關(guān)的不合格；、過程、環(huán)境和綜合管理體系有關(guān)的問題；，采取、推薦或提出解決辦法；；、交付，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正。：公司規(guī)定到2016年底實現(xiàn)下列目標(biāo)和指標(biāo)％。 保護環(huán)境是我們每個公民的義務(wù)，從我作起，從公司作起，創(chuàng)造綠色生產(chǎn)、銷售，有效的治理和預(yù)防污染，并不段的進行持續(xù)改進，使公司在綠色通道上持續(xù)發(fā)展，為營造碧水藍天的人類生存環(huán)境貢獻自己的力量。： 節(jié)能降耗，污染預(yù)防，持續(xù)改進，營造碧水藍天。在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善管理體系，提高管理水平的基礎(chǔ)上，追求更高的完美，創(chuàng)造行業(yè)知名品牌。： 環(huán)境控制，滿足需求；持續(xù)改進，創(chuàng)行業(yè)知名品牌。手冊由綜合辦統(tǒng)一管理，其解釋權(quán)歸綜合辦。手冊的更改（含換頁）、換版由綜合辦負責(zé)，更改、換版內(nèi)容須經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。同一版次的手冊分受控和非受控兩種版本，發(fā)放前，由綜合辦對受控本加蓋“受控”印章，非受控本只進行編寫分發(fā)號。 綜合辦組織熟悉公司質(zhì)量和環(huán)境活動各環(huán)節(jié)的人員組成編寫小組，依照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求完成質(zhì)量環(huán)境手冊的編寫。 《質(zhì)量環(huán)境手冊》是對我公司質(zhì)量體系和環(huán)境體系的機構(gòu)、職責(zé)、程序、過程等做出的充分闡述，對運行的可操作性有指導(dǎo)作用的重要文件。公司現(xiàn)有正式管理人員6人，技術(shù)員4人，一線生產(chǎn)、銷售人員18人。公司現(xiàn)有十萬級空氣凈化車間1000m2,濕巾自動生產(chǎn)線兩條、洗手液自動生產(chǎn)線一條、洗手液半自動生產(chǎn)線七條。：2008質(zhì)量管理體系 要求：2004 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南：2008 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語本手冊是依據(jù)GB/T19001：2008質(zhì)量管理體系 要求和GB/T24001：2004 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南編寫的，共計八個章節(jié)，是公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的文件化描述，也是我公司質(zhì)量管理和環(huán)境管理過程中必須遵循的文件。，覆蓋的區(qū)域為本公司所在地的生產(chǎn)、銷售場所?？偨?jīng)理：尤松 二零一四年十月一日目 錄章 次名 稱頁 碼備 注批準(zhǔn)頁11管理者代表任命書111前 言122管理方針和目標(biāo)113管理機構(gòu)和職責(zé)144質(zhì)量環(huán)境管理體系145管理職責(zé)156資源管理127產(chǎn)品實現(xiàn)與運行控制178測量、分析和改進15附件1組織機構(gòu)圖11附件2質(zhì)量管理體系職能分配表11附件3環(huán)境管理體系職能分配表11附件4程序文件目錄11附件5記錄清單12附件6手冊更改記錄1132 / 36本手冊適用于本公司家化用品涉及的所有活動和部門,還適用于對公司活動、產(chǎn)品、服務(wù)中環(huán)境行為的控制。 管理者代表的職責(zé)是：1. 確保按照