某上市公司kpi體系-文庫吧資料
2025-06-30 21:39本頁面
【正文】 記錄數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)部長統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖設(shè)備有效生產(chǎn)率 指標名稱設(shè)備有效生產(chǎn)率指標定義是指生產(chǎn)部門對設(shè)備的有效利用率設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門對設(shè)備的維修、保養(yǎng)與使用管理效益計算公式設(shè)備利用率＝(設(shè)備開機總工時－外部停機總工時)247。設(shè)備可用總工時100%) 相關(guān)說明該指標為生產(chǎn)日常管理的重要指標。要做到這項統(tǒng)計必須領(lǐng)料按合同歸屬領(lǐng)料。數(shù)據(jù)收集各車間數(shù)據(jù)來源入庫單、考勤資料數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)部統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖原料收率 指標名稱原料收率指標定義是指生產(chǎn)部門的投入原料的有效利用率設(shè)立目的反映生產(chǎn)管理對人員、設(shè)備和制程的管理在原料上產(chǎn)生的效益計算公式原料收率＝Σ產(chǎn)成品標準用料合計247。Σ核定工時即各個投產(chǎn)合同所額定的生產(chǎn)工時合計數(shù)據(jù)收集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源財務(wù)報表數(shù)據(jù)核對各車間統(tǒng)計周期每月、每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖生產(chǎn)效率 指標名稱生產(chǎn)效率指標定義是指生產(chǎn)部門的投入工時的有效利用率設(shè)立目的反映生產(chǎn)管理對人員、設(shè)備和制程的管理效率計算公式生產(chǎn)效率＝Σ產(chǎn)成品核定工時247。2)100% 相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集質(zhì)檢科數(shù)據(jù)來源品管檢驗記錄數(shù)據(jù)核對各車間統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖在制品周轉(zhuǎn)率 指標名稱在制品周轉(zhuǎn)率指標定義一定時期內(nèi)，生產(chǎn)部門實際庫存的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)立目的反映生產(chǎn)車間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)情況，即反映車間資金積壓速度計算公式在制品周轉(zhuǎn)率＝入庫成品原料總成本247。月產(chǎn)量)100% 相關(guān)說明 毛利潤＝生產(chǎn)產(chǎn)值－生產(chǎn)成本（生產(chǎn)成本包括原料成本、直接工資、制造費用）計算公式工資毛利潤貢獻率＝(毛利潤247。QC） 工資毛利潤貢獻率 指標名稱工資毛利潤貢獻率指標定義公司某一定時期的稅前利潤額與核發(fā)工資的比較設(shè)立目的通過工資利潤比的表現(xiàn)，掌握生產(chǎn)工廠所創(chuàng)造價值的變化，也就是說調(diào)薪是否有相對地提高生產(chǎn)能力。該指標可分類為：成品、原料、備品備件、勞保文具。淡旺季產(chǎn)品應(yīng)與去年同期作管理比較。原料單價建議使用管理單價。((期出庫存額+期末庫存額)247。數(shù)據(jù)收集質(zhì)檢科數(shù)據(jù)來源驗貨單數(shù)據(jù)核對采購部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖原料庫存周轉(zhuǎn)率 指標名稱原料庫存周轉(zhuǎn)率指標定義一定時期內(nèi)，原料實際庫存的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)立目的1反映從調(diào)度→采購→倉管的計劃及管理能力。交貨批數(shù)100% 相關(guān)說明2追求廠商供應(yīng)成本的最小化。該資料可用微機計算列印。請采購筆數(shù)以交期計算。數(shù)據(jù)收集供應(yīng)部采購數(shù)據(jù)來源MRPⅡ系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖采購達成率 指標名稱采購達成率指標定義表現(xiàn)對外原材物料采購的管理效益設(shè)立目的反映采購部門對供應(yīng)商的選擇與管理的情況計算公式采購達成率＝交貨完成的采購筆數(shù)247。當期原料標準成本總額相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集企業(yè)管理部數(shù)據(jù)來源調(diào)研資料數(shù)據(jù)核對技術(shù)部統(tǒng)計周期每半年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖采購與供應(yīng)（Pamp。數(shù)據(jù)收集技術(shù)部門數(shù)據(jù)來源技術(shù)部門數(shù)據(jù)核對技術(shù)部門統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖技術(shù)服務(wù)度 指標名稱技術(shù)服務(wù)度指標定義顯示技術(shù)部在產(chǎn)、銷上的技術(shù)支援服務(wù)的滿意度設(shè)立目的提倡技術(shù)是為服務(wù)而產(chǎn)生價值的精神計算公式調(diào)研滿意度相關(guān)說明要做好成本歸屬要先做好領(lǐng)料管理數(shù)據(jù)收集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源財務(wù)報表數(shù)據(jù)核對技術(shù)部門統(tǒng)計周期每半年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖錯誤再發(fā)生數(shù)指標名稱錯誤再發(fā)生數(shù)指標定義顯示某一位設(shè)計者同樣的錯誤再發(fā)生的次數(shù)設(shè)立目的考核并提醒設(shè)計者不要發(fā)生同樣的錯誤以減少損失計算公式錯誤再發(fā)生數(shù)＝Σ錯誤再發(fā)生數(shù)相關(guān)說明設(shè)計損失包括原料、人工、制造費用的再投入成本。若作為考核指標可按設(shè)計難度給予權(quán)數(shù)。可按設(shè)計者進行統(tǒng)計。可按產(chǎn)品別進行統(tǒng)計。數(shù)據(jù)收集技術(shù)部數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)調(diào)度的圖紙接收量和人力資源部的人數(shù)資料數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)調(diào)度、人力資源部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖設(shè)計及時完成率 設(shè)計損失率指標名稱設(shè)計損失率指標定義統(tǒng)計在產(chǎn)品設(shè)計所產(chǎn)生的成本損失設(shè)立目的經(jīng)由本數(shù)據(jù)提供設(shè)計部在設(shè)計品質(zhì)上的挖潛計算公式設(shè)計損失率=Σ設(shè)計損失金額247。月平均人數(shù)相關(guān)說明因設(shè)計失誤所造成的退貨損失要從利潤中扣減。開發(fā)收益以產(chǎn)品投入市場一年的營業(yè)利潤合計。開發(fā)投入費用包括科研投入、人員出差、設(shè)備維修等。按產(chǎn)品別進行統(tǒng)計。數(shù)據(jù)收集技術(shù)部門數(shù)據(jù)來源技術(shù)部門數(shù)據(jù)核對企業(yè)管理部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖產(chǎn)品開發(fā)收益率 指標名稱產(chǎn)品開發(fā)收益率指標定義某一時期開發(fā)產(chǎn)品的回款金額與同期研發(fā)部開發(fā)投入的比率設(shè)立目的考察產(chǎn)品的開發(fā)效益，是否具有開發(fā)價值計算公式產(chǎn)品開發(fā)收益率=開發(fā)產(chǎn)品的當年回款額247。及時完成率也可以個案及時完成得10 分，每延遲一天扣一分，再以算式：設(shè)計及時完成率＝得分合計247。當期未完成項目，遞延下期計算。計劃完成量根據(jù)技術(shù)部門月滾動計劃計算。數(shù)據(jù)收集研發(fā)部門數(shù)據(jù)來源研發(fā)部門數(shù)據(jù)核對企業(yè)管理部統(tǒng)計周期每半年、每年一次
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