財(cái)務(wù)成本管理的基本導(dǎo)論0-文庫(kù)吧資料
2025-06-30 20:03本頁(yè)面
【正文】 分為價(jià)差和量差。主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任。工資率形成的差異（價(jià)差）是：之際生產(chǎn)工人升級(jí)或者降級(jí)使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資率調(diào)整、加班或者使用臨時(shí)用工、出勤率變化，這些原因應(yīng)歸屬于人事勞動(dòng)部門，差異的具體原因會(huì)涉及到生產(chǎn)或者其他們＝部門。量差是指實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，其差額按照標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算確定的金額，又稱為人工效率差異。但也有不是生產(chǎn)部門造成的例如：購(gòu)入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符、工藝變更、檢驗(yàn)過(guò)嚴(yán)等也會(huì)使材料數(shù)量差異加大。材料數(shù)量差異是在材料耗用過(guò)程中形成的，反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績(jī)。計(jì)算由于產(chǎn)量變動(dòng)而引起的變動(dòng)成本額的變化對(duì)成本控制并無(wú)實(shí)際意義。 （4）、成本差異分析中的標(biāo)準(zhǔn)總成本，指的是實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)總成本。（2）、計(jì)算成本差異時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量都必須使用實(shí)際產(chǎn)量。第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析一、 變動(dòng)成本差異分析成本差異＝實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本＝實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）＋標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）＝價(jià)格差異＋數(shù)量差異＝成本差異直接材料成本差異分析，原因是價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)，二是用量脫離標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)分配率＝固定制造費(fèi)用預(yù)算總額247。直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率。變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是每一工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率，它根據(jù)變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算和直接人工總工時(shí)計(jì)算求得。數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常采用單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)，它在直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定時(shí)已經(jīng)確定的。 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)準(zhǔn)工資率，它可以是預(yù)定的工資率、也可能是正常的工資率。用量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，它需要按照產(chǎn)品的加工工序分別進(jìn)行，仁厚加以匯總。直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量是現(xiàn)有技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量，其中包括必不可少的消耗，以及各種難以避免得損失；價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，是預(yù)計(jì)下一年度需要支付的進(jìn)料單位成本，是取得材料的完全成本。采購(gòu)部門市材料價(jià)格的責(zé)任部門，勞資部門和生產(chǎn)部門對(duì)小時(shí)工資率負(fù)有責(zé)任，各生產(chǎn)車間對(duì)小時(shí)制造費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任。用量標(biāo)準(zhǔn)包括單位產(chǎn)品材料消耗量、單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)等，主要由生產(chǎn)技術(shù)部門主持制定，吸收?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的部門和職工參加?；緲?biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無(wú)重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。它可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來(lái)對(duì)存貨和銷貨成本計(jì)價(jià)?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本，它不能作為考核的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本＝實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。成本標(biāo)準(zhǔn)＝單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定一、 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。（5）、要持續(xù)降低成本。（3）、主要目標(biāo)是降低單位成。成本降低的基本原則（1）、以顧客為中心。（3）、成本控制是執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，而成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營(yíng)方案，涉及制定決策的過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析。它與成本控制有區(qū)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1