財務成本管理的基本導論0-全文預覽
【正文】 成的損失。二、固定制造費用差異分析：二因素分析法，它是指將固定制造費用差異分為“耗費差異”和“能量差異”。量差是指實際工時脫離標準工時，按照標準的小時費用率計算確定的金額，反映工作效率變化引起的費用節(jié)約或者超支，又稱變動制造費用效率差異。主要是生產(chǎn)部門的責任。量差是指實際工時脫離標準工時，其差額按照標準工資率計算確定的金額，又稱為人工效率差異。材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的，反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績。 （4）、成本差異分析中的標準總成本，指的是實際產(chǎn)量下的標準總成本。第三節(jié) 標準成本的差異分析一、 變動成本差異分析成本差異＝實際成本－標準成本＝實際數(shù)量（實際價格－標準價格）＋標準價格（實際數(shù)量－標準數(shù)量）＝價格差異＋數(shù)量差異＝成本差異直接材料成本差異分析，原因是價格脫離標準，二是用量脫離標準。直接人工標準總工時變動制造費用標準成本＝單位產(chǎn)品直接人工的標準工時每小時變動制造費用的標準分配率。數(shù)量標準通常采用單位產(chǎn)品直接人工工時，它在直接人工標準成本制定時已經(jīng)確定的。直接人工價格標準是指標準工資率，它可以是預定的工資率、也可能是正常的工資率。直接材料的標準消耗量是現(xiàn)有技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量，其中包括必不可少的消耗，以及各種難以避免得損失；價格標準，是預計下一年度需要支付的進料單位成本，是取得材料的完全成本。用量標準包括單位產(chǎn)品材料消耗量、單位產(chǎn)品直接人工工時等，主要由生產(chǎn)技術(shù)部門主持制定，吸收執(zhí)行標準的部門和職工參加。它可以成為評價實際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷貨成本計價。理想標準成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有規(guī)模和設(shè)備能夠達到的最低成本，它不能作為考核的依據(jù)。成本標準＝單位產(chǎn)品標準成本＝單位產(chǎn)品標準消耗量標準單價。（5）、要持續(xù)降低成本。成本降低的基本原則（1）、以顧客為中心。它與成本控制有區(qū)別的：（1）、成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。要求成本控制系統(tǒng)應具有靈活性。選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制。2005年深圳注協(xié)CPA財務成本管理輔導筆記孫進山 市話通：26247650本資料系為深圳市注冊會計師協(xié)會2005年CPA考前培訓班整理，在整理過程中參考了其它資料，在此予以感謝。二、成本控制的原則經(jīng)濟原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的效益。要求貫徹重要性原則。領(lǐng)導推動原則三、成本降低成本降低是指為不斷降低成本而做出的努力。（4）、成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。（4）、要靠自身的力量降低成本。標準成本有兩種含義：一種是指單位產(chǎn)品的標準成本，它是根據(jù)單位產(chǎn)品的標準消耗梁河標準單價計算出來的，準確的說應稱為“成本標準”。二、標準成本的種類理想標準成本和正常標準成本?，F(xiàn)行標準成本，它是指根據(jù)其使用期間應該發(fā)生的價格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預計
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