煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析-文庫吧資料
2025-06-30 13:41本頁面
【正文】 ，杜絕物資流失現(xiàn)象。圍繞經(jīng)營(yíng)管理和成本控制中的突出問題，把審計(jì)工作滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，源頭參與，過程控制，發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科職能部門的作用，實(shí)現(xiàn)由事后審計(jì)向事前介入轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮審計(jì)工作在經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督保障作用。按照清欠目標(biāo)分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)考核，對(duì)完不成清欠指標(biāo)者給予處罰，增強(qiáng)清欠人員的責(zé)任感，確保完成清欠任務(wù)，減少呆壞帳損失，壓減應(yīng)收帳款，把損失降低到最低限度。在資金的投放上嚴(yán)格授權(quán)審批制度，并經(jīng)礦黨政集體研究決定，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。對(duì)分解到各單位、各部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)量入為出，嚴(yán)格控制，月月考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施制度，規(guī)范技術(shù)措施審批程序，把好作業(yè)規(guī)程及安全編制、審批關(guān)，設(shè)計(jì)最佳技術(shù)方案，使工程達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、高效，讓每項(xiàng)工程發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本費(fèi)用。工程技術(shù)人員對(duì)搞好技術(shù)管理工作有義不容辭的責(zé)任?！ ∪?、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益 技術(shù)管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益是不可低估的，同時(shí)，它所帶來的隱患所構(gòu)成的威脅也是非常之大的。全礦干部職工都要樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的經(jīng)營(yíng)管理理念，把企業(yè)效益和干部職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高全礦干部職工的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。分解到各戰(zhàn)線、各單位的計(jì)劃指標(biāo)，要嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核，對(duì)超指標(biāo)的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關(guān)系，不搞下不為例，堅(jiān)持公平、公正原則，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦礦的優(yōu)良作風(fēng)，樹立過緊日子的思想，處處精打細(xì)算，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識(shí)淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。因此，無論在什么時(shí)候，管理都是企業(yè)永恒的主題，而成本管理則是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。成本和效益成反比，成本越高
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