日本企業(yè)員工激勵(lì)的背景分析-文庫吧資料
2025-06-30 12:37本頁面
【正文】 物力資源和財(cái)力資源信息資源，而其中最重要的是人力資源。同時(shí)，在朗訊還向員工發(fā)放全球業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：朗訊所有員工的薪酬都與其全球業(yè)績(jī)有關(guān)，這種做的目的是激勵(lì)無論將員工處于任何一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，只要其對(duì)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，企業(yè)得到了發(fā)展，所有員工都將受益。經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)由兩部分構(gòu)成，一塊是保障性薪酬，跟項(xiàng)目經(jīng)理人所在崗位職能有關(guān)。這種激勵(lì)機(jī)制可以突破矩陣管理中經(jīng)理人的本位主義，而激發(fā)經(jīng)理人必須大局利益為位。員工激勵(lì)體制合理與否是決定管理能否成功運(yùn)作的關(guān)鍵之一。企業(yè)家借鑒這一典故，就要學(xué)會(huì)放眼未來，抓緊當(dāng)前，把長(zhǎng)計(jì)劃短安排很好地銜接起來。俗話說，“欲速則不達(dá)”，不看條件和時(shí)機(jī)而一味求快，常常招致不必要的損失，延緩成長(zhǎng)、壯大、取勝的進(jìn)程。具體地講，迂直之計(jì)在時(shí)間上的運(yùn)用，是以持久代替速勝。尤其在對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)之中，雙方都會(huì)干擾對(duì)方的計(jì)劃，滯阻對(duì)方的行動(dòng)，拖延對(duì)方的時(shí)間，降低對(duì)方的效率。但是如果和個(gè)人的努力程度相結(jié)合，和環(huán)境的虛實(shí)、優(yōu)劣相迭加，和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相聯(lián)系，就應(yīng)該具體地進(jìn)行分析。山谷前面是峰頂，困難過后是勝利，退一步才能進(jìn)兩步，沿著螺旋式軌跡才能穩(wěn)步上升?！?《孫子其五，實(shí)際執(zhí)行中必須嚴(yán)格，不能看人來，必須一視同仁，對(duì)誰都一樣，誰都必須遵守，誰也不能例外，不允許有特殊人存在，這樣才能實(shí)現(xiàn)制度化管理。在制定時(shí)可以民主一點(diǎn)，多征求大家的意見，但最后還必須要集中，要根據(jù)工作任務(wù)與管理來定。其二，要對(duì)本單位的各種情況調(diào)查研究，包括單位所在地的社會(huì)環(huán)境，自然環(huán)境，人員情況，工作任務(wù)情況以及以前的工作方法，工藝情況，管理方法等大量的情況。 ★制度是基層管理規(guī)范化必要前提★ 眾所周知，創(chuàng)業(yè)期領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力發(fā)揮主要作用，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到成熟階段，隨著管理范圍的擴(kuò)大，深度的加強(qiáng)，個(gè)人魅力就應(yīng)該有一定的制度約束來提供支持了。第七，管理者是“生而處優(yōu)”，他們一直過著相對(duì)安寧的生活，對(duì)所處的環(huán)境有歸屬感，他們認(rèn)為自己是現(xiàn)有秩序的維護(hù)者和監(jiān)管者，社會(huì)化賦予了他們指導(dǎo)組織以及平衡現(xiàn)有社會(huì)關(guān)系的管理能力。在領(lǐng)導(dǎo)者主宰的組織中，人際關(guān)系常常顯得混亂和緊張。這是因?yàn)楣芾碚哧P(guān)心的是如何做事，而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是事件和決策對(duì)于參與者有何意義。第四，在面對(duì)機(jī)遇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性決定了他們會(huì)主動(dòng)冒險(xiǎn)，而管理者則較為保守。第三，管理者傾向于讓觀點(diǎn)相左的各方通過妥協(xié)接受問題的解決方案。第二，對(duì)待管理目標(biāo)，管理者很少投入感情，他們?cè)O(shè)立目標(biāo)是為了完成管理任務(wù)。第一，管理者注重理性和控制，他們是問題解決者?！窘?jīng)管之道】★管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的七大差異★ 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是截然不同的兩類人。作為上市公司，何小華表示，公司必須在正式簽約后，方能公布合作對(duì)象的名稱以及合作的金額。此次合作在產(chǎn)能上將使康佳至少擴(kuò)大50%以上，市場(chǎng)規(guī)模也將從目前的年銷售1000萬臺(tái)上升至1500萬臺(tái)。據(jù)康佳集團(tuán)多媒體事業(yè)部市場(chǎng)部總經(jīng)理何小華透露，談判始于去年，今年7月份基本達(dá)成協(xié)議，隨后進(jìn)行了部分合作細(xì)節(jié)的敲定。企業(yè)到黑龍江省尋找項(xiàng)目或進(jìn)行洽談，將由各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門、招商部門提供一條龍免費(fèi)服務(wù)。投資者并購(gòu)黑龍江省國(guó)有企業(yè)，原則上只需出資收購(gòu)國(guó)有凈資產(chǎn)(包括無形資產(chǎn))；對(duì)于與債務(wù)相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)，可以承債方式收購(gòu)；對(duì)于超過債務(wù)，以及富余人員、辦社會(huì)等包袱，一般不由投資者承擔(dān)；對(duì)年入庫稅金超過一定額度的，地方政府可從地方分成部分給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)水、電、氣、通信等經(jīng)營(yíng)性服務(wù)費(fèi)用，地方政府可根據(jù)投資項(xiàng)目的具體情況給予投資者優(yōu)惠政策支持或補(bǔ)貼?！锊①?gòu)黑龍江省轉(zhuǎn)制國(guó)企的機(jī)會(huì)屬于戰(zhàn)略投資商★ 日前，黑龍江省國(guó)資委副主任高欣透露，今后兩三年內(nèi)，黑龍江省400多戶國(guó)有大中型工業(yè)企業(yè)都要退出單一國(guó)有體制，不過，黑龍江省一般不允許沒有投資實(shí)力的自然人通過承債的方式收購(gòu)國(guó)有大中型企業(yè)，而把主要精力放在引進(jìn)和選擇戰(zhàn)略投資商上，這為民間資本和外資進(jìn)入國(guó)企敞開大門。國(guó)有資產(chǎn)重組與國(guó)企主輔分
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