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正文內(nèi)容

山西宏廈建筑工程第一有限公司(土建)項目管理手冊-文庫吧資料

2025-06-30 12:28本頁面
  

【正文】 、規(guī)格一致的磚。根據(jù)設(shè)計圖紙尺寸,全盤考慮門窗洞口,做到合理破縫,減少打磚。工作場地平整,彈好墻身線,軸線,彈出門窗洞口位置線,并辦理預(yù)檢手續(xù)。 崗位:瓦工─────────────────────────────────────不能五五擺放的物資應(yīng)垛成型,達到橫看成線。 崗位職責(zé):對當班工作進行講評。核算和分析當班工程量得分并按系數(shù)及表現(xiàn)計入個人名下,并在班后進行講評,公布得分情況。加強班組建設(shè),實行民主管理,組織實施“6S”行為規(guī)范,強化勞動紀律,嚴格請、消假制度。帶領(lǐng)員工進入作業(yè)現(xiàn)場,確認工作面無異常后開始作業(yè)。主持召開班前會,分解、安排本班次要完成的任務(wù)。 崗位:生產(chǎn)組組長─────────────────────────────────────對于運輸?shù)母鞣N材料和過磅單據(jù)不符的,材料員有權(quán)拒絕入庫,丟失的材料運輸方負責(zé)。每月21日前結(jié)清當月的入庫數(shù)量,并做出次月材料用量計劃一并報回項目部材料組對帳,開具驗收單入庫辦理交款手續(xù)。每周對庫存進行盤點,做到規(guī)格清,數(shù)量清、價格清、堆放整齊。崗位:工地材料員─────────────────────────────────────崗位職責(zé):嚴把材料進貨收關(guān),對于不符合標準的一切物資,堅決不收,做以貨比三家,比質(zhì)比價。在振搗混凝土過程中,要熟悉各種氣候?qū)炷恋挠绊?,同時,要注意各種耐酸、耐堿、耐熱等特種混凝土的操作方法要符合規(guī)定。合理布置混凝土的施工現(xiàn)場,能編制鋼筋混凝土工程方案,解決本工種操作技術(shù)上的疑難問題。 崗位:砼工─────────────────────────────────────崗位職責(zé):熟悉掌握圖紙,熟悉預(yù)應(yīng)力和砼的結(jié)構(gòu),一般現(xiàn)澆知識和對地基流沙及地下水的處理方法。綁扎鋼筋時,要規(guī)格均勻,配筋符合技術(shù)要求,每一道工序都要經(jīng)過技術(shù)、質(zhì)檢人員檢查驗收,簽字后,方可進行下一道工序操作。切斷機操作前,切勿手離槽太近,防止傷手。拉筋工要與司機相互配合,拉筋工要綁緊鋼筋頭,并檢查,無松動脫落現(xiàn)象后方可條手勢,令司機開閘。用拉直機操作時,要檢查電源,開關(guān)。 崗位:鋼筋工─────────────────────────────────────拆架時嚴格按照先后順序,不可亂拆,注意上下統(tǒng)一口令,設(shè)專人看護四周,安全后,指定地點進行拆架。操作中,要注意上下配合一致,每一步都要搭設(shè)規(guī)范,尤其是對接口更要檢查無誤后,方可進行下一步搭設(shè)。對十字卡,轉(zhuǎn)卡、接卡要備專人清理,做到螺絲完好,轉(zhuǎn)動潤滑,沒有松動脫落現(xiàn)象。對立桿、橫水要按先后順序進行搭設(shè)。崗位職責(zé):工作前,要系好安全帶,穿好膠鞋,戴好安全帽。一定要經(jīng)過施工員,質(zhì)檢員檢查后,方可進行下一步操作。對大型機械的安裝,與技術(shù)員一起配合,先檢查各個部件,檢查無誤后方可安裝。配電盤安裝要嚴格按技術(shù)要求操作,以各種開關(guān)先檢查質(zhì)量和安全效能,檢查無誤后,方可安裝。根據(jù)施工計劃,現(xiàn)場的工程電路安裝調(diào)式,架設(shè)電纜要立桿,上桿作業(yè)要系好安全帶。對工具進行檢查,配備齊全,對線路圖及技術(shù)要求做到心中有數(shù)。 崗位:電工─────────────────────────────────────對施工員交待的臨時性制作任務(wù),一定要按時準確地制作,完畢后要由施工員驗收合格后才能完工。要搭設(shè)齊整,通風(fēng)良好,門窗制作要嚴密、防風(fēng)、防盜。崗位職責(zé):按技術(shù)定制,對制作品進行認真計算,下料時要注意節(jié)約,做到合適準確,不浪費。絞車操作要嚴格按程序進行。要建立卡片,登記好每次維修的情況。攪拌機操作前要先檢查各部位完好后方可操作,操作時,要嚴格按操作規(guī)程操作崗位:動力工─────────────────────────────────────崗位職責(zé):施焊場地周圍應(yīng)清除易燃、易爆物品、或進行覆蓋,隔離。所有地線接頭,必須連接牢固。嚴格按圖紙要求施焊,從引弧運條到收尾要仔細,確保焊縫成形良好,美觀。檢查焊鉗與把線絕緣性能,連接牢固,在潮濕地點工作應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。 崗位:電焊工─────────────────────────────────────每日工作完畢,要洗凈晾干刷子,剩余油漆蓋好,存放在指定地點。要經(jīng)常檢查油漆過的門窗,一日不少于三次,保證干凈明亮。每次上油時禁止帶灰塵顆粒,做到油亮面凈。油漆一遍待干后,用水砂紙再進行打磨。根據(jù)作業(yè)規(guī)程,先上后下,要對門窗的各個面角油漆到,不留死角,要均勻潔凈。要對門窗等作業(yè)點進行刮泥打整,均勻不整,不留空,刮泥時要刮三遍以上,等干后再進行打磨,砂紙要先粗后細。崗位職責(zé):上崗前,應(yīng)準備好工具,戴好口罩。按時完成工序作業(yè)和工作任務(wù)。每日對所使用工器具經(jīng)常保養(yǎng)。抹灰完畢后,要及時清理落實地灰,做到工完料盡場地清。要用刮板把突起的泥漿刮平,保證整個層面平整均勻、光滑。待第一層均勻平整后,進行第二層的操作。操作前,先要刮盡墻壁的余渣放好線。每月按時填報各種設(shè)備報表。按時參加公司每月23日召開設(shè)備管理例會。搞好設(shè)備的驗收入庫,編號等工作,無編號不準使用。根據(jù)工程需要,及時調(diào)入工程急需的施工設(shè)備和報停不用的施工設(shè)備。每周對所有設(shè)備進行巡查回檢查,發(fā)現(xiàn)問題,安排包機人員及時處理,無法處理的,要及時匯報項目部分管領(lǐng)導(dǎo)。深入工地每月不少于20天,隨時掌握主要設(shè)備的使用,停用等動態(tài)情況,做到心中有數(shù)。不得越權(quán)辦理調(diào)出、調(diào)入、借入、借出,更不得將施工設(shè)備隨意給外單位或個人。3建立項目清晰的設(shè)備臺帳和卡片,根據(jù)設(shè)備動態(tài),及時調(diào)整活頁卡片和設(shè)備牌板,做到帳、物、卡相符。崗位:設(shè)備管理員─────────────────────────────────────對進貨手續(xù)和付款手續(xù)日清月結(jié),不得拖延時間,推遲結(jié)算。配合預(yù)算、賬務(wù)、工程負責(zé)人,搞好預(yù)算成本控制,現(xiàn)場目標成本控制。實行單位工程定額供料。了解物資貨源、名稱、規(guī)格、性能、用途及裝卸、運輸中的注意事項,逐日登記送料情況,記清日程、人數(shù)、車次。對工程急需的材料,當天必須報物資管理部采購。工程竣工后,填好竣工資料,按所需資料份數(shù)規(guī)范整理,并辦理各種資料的移交手續(xù)。了解試驗室的基本任務(wù)、要作分類,試驗內(nèi)容及試驗材料的用途和性能。崗位:資料員─────────────────────────────────────崗位職責(zé):保證設(shè)計圖紙和技術(shù)文件的齊全、正確、統(tǒng)一,并保證正常生產(chǎn)使用的需要,確??⒐を炇盏扔嘘P(guān)資料的齊全、有效。填寫或掌握各單位工程的施工日志和各單位工程材料代用,試驗手續(xù),以及單位工程技術(shù)資料的填寫、收集、匯總工作。每月深入工地查處3個“三違”,填寫A卡記錄。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理助理,技術(shù)經(jīng)理助理進行項目部的月、季、年度生產(chǎn)計劃的編制。嚴格按工作標準和程序辦事,各項工作及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。每日下班前檢查警報設(shè)施運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,進行處理。完善保管庫存現(xiàn)金和各種票券,對保險柜密碼必須保密,錢柜鑰匙必須保管好,不得隨意轉(zhuǎn)交他人,負責(zé)保險柜的安全工作。 崗位:出納─────────────────────────────────────崗位職責(zé):嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度,辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。 熟悉和了解財會工作的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行財務(wù)制度。 崗位:會計員每月20日前上報待崗、下崗、內(nèi)退人數(shù)報表,每月28日前上報工資含量結(jié)算表。每月10日~20日微機錄入職工個人工資總額,每月25日上報職工人數(shù)動態(tài)表。每月8日前向公司工資管理部門上報農(nóng)付工臨時工結(jié)算表。每月5日上報本單位在冊人數(shù)統(tǒng)計表,缺勤情況統(tǒng)計表,勞動組織報表,勞務(wù)工動態(tài)出勤五月情況。每月1日上報公司分管部門工時利用出勤表,每月2日前上報計件工資結(jié)算表。 崗位:勞資員─────────────────────────────────────對需多日完成的交辦任務(wù),做到日匯報制,報告工作進展情況。做好日常職工群眾的來訪接待工作,化解矛盾,防止越級上訪。按時通知各類人員參會,做好會場布置,搞好會場衛(wèi)生,提供好會議服務(wù)。按時做好文件歸檔工作,嚴格執(zhí)行保密制度。 崗位:辦事員─────────────────────────────────────崗位職責(zé):接收上級來文、來電,做好通知和傳達工作。 每星期深入工地一次,了解掌握工程進度,及時作好預(yù)算的增減工作。崗位:預(yù)算員崗位職責(zé):根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求,每季寫一份統(tǒng)計報告,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。每月將預(yù)計完成計劃情況和實際情況進行對比,找出差距,查明原因,并在下月編制計劃時進行相應(yīng)調(diào)整。每月25日前,編制施工計劃,確保形象進度,盡量縮小實際施工進度與計劃進度差距,報項目經(jīng)理批準后報經(jīng)營管理部。每月30日準時匯總本月施工情況,向上級匯報施工進度。 崗位:計劃統(tǒng)計員─────────────────────────────────────崗位職責(zé):按時編報勞動定額完成情況表。對各班組工資進行檢查,審查班組工資報單,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并及時匯報。編制每個單位工程表,根據(jù)職代會文件和月末驗收情況,合理結(jié)算各班組工資,嚴格工資審批手續(xù),杜絕一切不合理工資支付。同時,落實檢查勞動額的執(zhí)行情況。 堅持每天深入工地。參與編制項目部月度生產(chǎn)計劃,提供有關(guān)用工參數(shù)。崗位:定額員─────────────────────────────────────按走動式管理的要求,認真做好巡查工作,查處施工場地三違人員及隱患,并達到閉合管理。按施工進度組織生產(chǎn),保證完成當月生產(chǎn)任務(wù)。每日組織班組開展自檢、互檢,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范,對每道施工環(huán)節(jié)進行認真檢查,加強工序質(zhì)量控制。做到文明施工,材料堆放要成方,成垛,并有明確標記。 崗位:施工員崗位職責(zé):受生產(chǎn)經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)、對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)負有全面責(zé)任。 配合安監(jiān)處完成每年兩次的兩長一員安全培訓(xùn)工作,培訓(xùn)覆蓋面不得低于95%,培訓(xùn)的內(nèi)容以黨的安全方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、措施、上級文件和事故案例為主。按事故分析“三不放過”原則對事故責(zé)任人作出處理。按照集團公司、公司安監(jiān)處要求,每月組織兩次安全分析會,按照事故發(fā)生的原因責(zé)任,整改措施等認真分析,汲取教訓(xùn)。督促檢查“二、五”安全活動開展情況,指導(dǎo)班組開展好安全自檢、自查活動。司的安全會議,落實會議決定,檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。每月5日以前主持召開一次安全例會,總結(jié)上月的安全狀況,安排本月安全工作重點。二、負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。審批各班組的安全措施,并監(jiān)督措施落實、執(zhí)行情況。積極開展各種技術(shù)培訓(xùn)活動,每年技術(shù)培訓(xùn)比例達90%以上。 負責(zé)技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用及技術(shù)比武工作每年根據(jù)施工情況,確定兩項攻關(guān)項目,組織QC小組定期開展技術(shù)創(chuàng)新,并重點跟蹤。四、組織計算機培訓(xùn),實現(xiàn)辦公自動化管理。對設(shè)備施用及維護進行包機制,每周對所有設(shè)備進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題安排包機人員處理。對項目部施工人員進行質(zhì)量意識教育,進行PDCA循環(huán)。每月主持召開一次技術(shù)例會,落實項目部當月技術(shù)工作,總結(jié)上月的技術(shù)工作情況。存放、移交要專人管理。崗位職責(zé):經(jīng)理助理(技術(shù))─────────────────────────────────────協(xié)助項目部經(jīng)理、書記工作一、負責(zé)工程技術(shù)管理工作每月組織開展一次各工種、班組之間的勞動競賽。并對以上人員的工作進行講評。三、負責(zé)施工現(xiàn)場管理工作建立健全施工現(xiàn)場的生產(chǎn)進度、網(wǎng)絡(luò)計劃、勞動組織示意圖等牌板。獎金分配辦法,擬定對各生產(chǎn)班組的獎懲。每月末做好工程驗收,報量、審批等工作。堅持每5天進行生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況小結(jié)。每月2日,負責(zé)召開月度生產(chǎn)計劃會,總結(jié)項目部上月生產(chǎn)計劃完成情況,安排當月施工生產(chǎn)計劃。協(xié)助項目部經(jīng)理、書記工作一、負責(zé)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)工作協(xié)助經(jīng)理按照公司年初下達的生產(chǎn)指標,制定出本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、上繳利費、成本降低、安全質(zhì)量等各種措施和規(guī)章制度,經(jīng)職代會通過,分解落實到各施工班組。帶頭做好走
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